十大ERP软件系统排名介绍十大ERP软件系统排名介绍数码小新百家号　　SAPSAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富，各模块之的关联性非常强，所以不仅价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。　　OracleOracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。　　金蝶、用友国内的大型ERP企业管理软件商通过借鉴国外软件公司规范的实施方法，也总结公司本身的实施经验和教训.从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。下面就对目前国内市场上比较有名的几家厂商的ERP产品进行介绍。其中：金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能;(2)用友U系列ERP (主要是U8) 用友公司创立于1988年，以财务软件系统开发为主，总部设在北京中关村科技园区，是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是目前中国最大的独立软件厂商。用友ERP—U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。　　评价：国外大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法，但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施不能落到实处。所以，多数国内中小型企业由于人财物的不足，一般选用经济适用的国内ERP软件。　　神州数码是国内最大的IT分销服务及系统集成商，鼎新是台湾著名的ERP公司，通过与神州数码合作，这几年逐步在大陆开拓市场，在电力、金融等领域近几年有不俗表现，尤其是其制造部分，有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场，双方强强携手，在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新，以及项目管理等诸多方面优势互补。　　评价：产品预控制点很多，功能很强大，细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。但很多方面本地化做得不够，少部分细节处理不够，如有些单据字长不够，限制了用户的使用。但由于是合资公司，与国内其他厂商相比，主要存在以下问题：1)更新速度慢。由于受岛屿文化和客户量的限制，产品升级相对较慢。2)由于是代理台湾ERP产品，财务部分对新会计制度等支持度弱很多，不适合国内用户的应用。3)产品知识产权实际归台湾鼎新所有，神州数码并没有掌握产品原始代码，为客户将来二次开发带来难度。4)台湾和大陆股东易起纠纷，极不稳定，产品未来发展战略不清晰。　　浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。　　评价：在财务方面除金蝶、用友外，浪潮做得还比较不错，但进销存和生产一直没太大起色，这是大陆ERP的通病，没有成熟的制造业模式和市场，很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作，产品成熟度不够，产品渠道不够强大，公司对ERP软件定位不够清晰，高端人才比较缺乏。 产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品在上海的客户比较多，在别的地方不是很多，还需市场检验。　　仁和ERP仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计，方便企业升级和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端PC到手机APP端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。深圳仁和兴业投资公司，旗下有多个实业项目，包括：项目投资、写字楼、商业广场、超市，工厂，所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资，所以在业务、流程、管理思想上更有优势。　　评价：本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。数码小新百家号最近更新：简介:看看又出现了哪些数码小新人作者最新文章相关文章库价化学 ｜ 从福特汽车看ERP系统，好用是如何炼成的？库价化学 ｜ 从福特汽车看ERP系统，好用是如何炼成的？库价化学百家号用户的需求就好像冰山一样，您能轻易观察到的只是露出冰面的冰山一角；而用户的真实需求深藏在冰面下，需要深入感知才能撼动整座冰山。什么才是用户的真实需求？福特说，我在设计汽车之前，到处去问人们“您需要一个什么样的更好的交通工具？”，几乎所有人的答案都是——“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有，而是接着往下问。福特：“您为什么需要一匹更快的马？”客户：“因为可以跑得更快！”福特：“您为什么需要跑得更快？”客户：“因为这样我就可以更早的到达目的地。”福特：“所以，您要一匹更快的马的真正用意是？”客户：“用更短的时间、更快地到达目的地！”于是，福特并没有往马场跑去，而是选择了制造汽车去满足用户的需求。什么才是用户的真实需求？福特先生与“我要一匹更快的马”的故事很好的说明了这一点。用户需求可以分为显性需求和隐性需求。我们通过各种调研获得的大多是诸如“我要一匹更快的马”这类显性需求。用户的显性需求并不是用户的真实需求。企业需要根据所收集的显性需求信息进行深度挖掘和捕获，以了解用户的隐性需求是什么，进而分析出用户的真实需求是什么（例如：用更短的时间、更快地到达目的地）。这就是一个需求分析的过程。乔布斯所言：“我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。”实际上就是用户隐性需求的深度挖掘，就是用户需求分析。怎样才能满足用户的真实需求？“更好的交通工具”代表用户的“需求”；“更快的”是用户对于解决这个“需求”的“期望值”；“马”是用户对于解决这个“需求”的自假设“功能”。一个初级的产品设计者，被用户牵着鼻子走。听到“更快的马”以后，会马上去设计一匹“马”。这个时候，无论在“马”上如何做创新，思路已经框死，结果很难突破。最终只能出来平庸的产品，很难长久，很容易被模仿和超越，实现不了多大的商业价值。一个合格的产品设计者，和用户一起走。听到“更快的马”以后，会考虑“更快的”这个“期望值”，围绕着它突破“马”的局限，去做设计。最终可能会出来很好的设计，但他们把“需求”本身抛到了脑后，最终只能简单的满足期望实现需求，而无法引导需求。他们可以做出来成功的产品，但随着用户期望的增长，这样的产品很难取得用户的长久青睐，也很难取得商业上长久的成功。一个卓越的产品设计者，自己会作为用户的一部分深入了解他们，并带着用户一起走。听到“更快的马”以后，他们会先去考虑需求是“更好的交通工具”，然后再结合“更快的”这个主要期望，用对用户最有价值的方式在满足期望的同时超越期望（把“马”这件事抛到脑后），从而引导需求，并获取更丰厚更长久的商业利益，和用户双赢。如果读懂了前文，我想您会有一个深刻了解：一款产品要想满足用户的真实需求，必须满足了解需求、创造需求、引导需求三个条件。而一款ERP系统要想满足用户的真实需求，也需如此。库价化学产品关联图首先，深入用户，充分了解显性需求，不断挖掘隐性需求。ERP系统不管基于什么定位诞生，要想满足用户的真实需求，首先必须分析用户需求，做出解决方案，解决这些需求。所以在需求采集阶段，需要倾听用户心声，只有了解各种显性需求，才能挖掘隐性需求。如果不深入了解用户，不明白用户真正需要什么，闭门造车，下再大功夫，做出来的产品，可能只是我们的产品、研发、设计等人员认为用户想要的，而并非我们的用户真正想要的，结局只会适得其反。库价化学ERP系统，之所以能够9年来用户数量持续增长，除了底层架构过硬和经过时间打磨之外，与精准把握用户需求是分不开的。回想库价化学ERP系统诞生之初，接触过各种用户需求：化学、生物、医药行业特性的要求高、不同部门上线不同系统，各个系统无法兼容，部门之间沟通难，信息不对称，决策不精准，系统集成费用高，软件维护很麻烦……而市面上已有的ERP系统，又因功能不全面、不适用、价格高、实施周期长等各种原因，无法满足用户需求。经过深入了解和沟通，我们发现用户真正的痛点是“如何实现企业资源的高效集成管理”。于是在业内率先推出了企业全程一体化管理的ERP系统，不仅“一套软件解决所有管理问题”，“一个平台兼容所有数据”，“一次录入实现全面应用”，通过标准化的产品解决了化学、生物、医药企业资源集成难题。而且，通过按需部署、30分钟安装、购买当天启用、业务一键流转、无需专人维护、提供个性定制、定期升级更新等一系列措施，让企业以较低成本拥有，同时实现资源高效集成管理目的。库价erp特色功能然后，不断推陈出新，创造全新需求。在市场环境瞬息万变，全新技术层出不穷的今天，时代发展对企业、员工、业务等的要求在不断变化，用户需求也随之不断变化。如果我们无视未来已来，再成功的产品都可能被淘汰。一款ERP系统做得再成功，不代表能够永远成功，所以不能沉迷于过去的成绩，而应从已有成功中跳出来，不断突破和成长，创造和满足全新需求，持续为用户创造价值，才能更好的成就彼此。这一点，当下流行的滴滴打车，就是最好的证明。以前出行时，无论男女老少，在刮风、下雨或者寒夜，都要在路边耗费很多时间打车，不知有没有车，会不会拒载，也不知要等多久。现在，只需打开滴滴打车，就能看到附近有多少车，多久到达，随时能与司机沟通，只需几分钟，一辆比出租车更舒适、更便宜的快车，就会准时到达指定地点，为我们提供便捷的出行服务。滴滴打车不仅在出租车基础上，解决人们各种出行痛点，而且创新的推出顺风车、快车、专业、豪华车、单车等，带来全新出行方式和体验，也因此获得巨大成功。库价化学ERP系统也是如此。从诞生之初到今天，把每一次版本升级迭代，都当成自我突破和革新的过程，而这一切只为更好的满足用户需求，为即将到来的未来提前做好准备，这样的实例举不胜举。就拿智能封装来说，在倾听用户心声中，发现产品的封装是很多企业的痛点；于是，库价化学ERP系统研发出智能封装，企业可以根据客户不同需求和规格进行随意的封装，这个功能大大的解决了企业难题；所以通过库价化学ERP系统，企业能够更先进、更便捷、更智能的管理。智能封装截图本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。库价化学百家号最近更新：简介:挖掘化学、生物、医药领域库存价值！作者最新文章相关文章论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
ERP系统的特点、作用及发展趋势
　　[摘 要]ERP作为一种企业资源计划，其最大的特点就是集成性与实时性。ERP在我国石油、化工、冶金、煤炭、制药等各行业均已大规模实施。ERP系统的实施，有利于降低企业成本，提高企业效益。ERP系统的发展趋势在于不断与其他新技术的深度融合。 中国论文网 /3/view-7452218.htm　　[关键词]ERP；信息管理系统；集成性；实时性 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - .033 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]（-03 　　企业资源计划理论（Enterprise Resources Planning，ERP）的形成经历了5个阶段，它起源于20世纪40年代开始提出的订货点法，到20世纪60年代发展成为物质需求计划，经过闭环式物料需求计划和20世纪80年代的制造资源计划，到20世纪90年代初发展成熟。在Gartner Group公司提出并定义ERP之后，SAP公司创造性地将ERP和BPR（业务流程重组）两个本来没有关联的东西组合在一起，创造出了“IT+管理”的世界奇迹。现在的ERP，可以这样定义：通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高盈利能力。 　　1 ERP在我国企业实施现状 　　国际上知名的大型石油石化公司大部分都实施了ERP系统，并且都取得了良好的效果。中国石油、中国石化、中国海洋石油等3家公司是我国石油化工类企业的代表，这些公司在企业财务管理中都采用了由德国研发的ERP系统，其中中国石化集团公司是国内实施ERP系统较早的特大型石油化工企业，日该企业制定了《中国石化ERP系统总体规划》，截至目前ERP系统已在中国石化全行业推广应用。日，中国石油天然气股份有限公司成立ERP项目组，2007年底开始在地区公司推行ERP，截至2011年底，已有130多家单位采用了ERP信息系统。而用友ERP-NC在过去数年中，已成功帮助中国500家大中型企业集团解决了在财务集中、资金集中、全面预算、绩效评价、人力资源、集团分销、集中采购等方面的集团管理问题，其范围包括石油化工（神华集团）、航空工业（中国航空集团）、农业（中谷粮油集团）、铁路（中国铁道建筑总公司）、海洋（中国远洋运输）、电子（海尔集团）、广电（广东广电）、广东物资集团、上海烟草集团等不同行业的500家高端用户。我国哈药集团、华东制药、成都恩威、中美史克、云南白药、山东鲁抗、新华制药、紫竹药业、恒瑞医药、宛西制药、华药倍达及正大制药等30家重点医药企业也在不同程度上实施了ERP。然而，我国目前实施ERP的企业中，成功者仅占15%左右。 　　2 ERP系统的特点及作用 　　2.1 ERP是以财务管理为中心的信息系统 　　ERP最大的特点是集成性与实时性。ERP基于先进的管理理念，是以财务管理为中心的高度集成的信息系统，ERP系统示意如图1所示。ERP的集成性表现在它不仅可以将企业内部的物流、资金流和信息流集成起来，而且可以将企业外部供货商、市场及客户的物流、资金流和信息流集成起来，即ERP是一个信息高度集成的管理系统。ERP的实时性表现在ERP系统通过与互联网的结合，从而具有极强的数据交换和通信能力，实现了企业信息的实时在线管理。 　　2.2 ERP可以提高企业的管理效率 　　ERP是一个功能强大的信息管理系统。在化工企业管理中，除了在质量控制、降低成本、服务企业自身和客户方面具有重要作用以外，ERP的实施，还具有以下重要作用。一是提高企业信息管理的流程性。由于ERP强调对信息的收集、分析、整理和控制，因此可以避免信息管理的主观性和随意性。二是实现信息共享。在ERP系统下，原始数据只需输入一次，只要赋予相应的权限，就可以实现多部门共享，既减轻了信息录入的压力，又提高了工作效率。三是提高了信息的准确性。在流程确定后，信息一旦录入，就不能任意改动，录入的数据相同，就产生相同的报表，这在很大程度上保证了数据的准确性。四是提高了管理的预测性。ERP系统中各分模块之间相互融合，有利于决策者就企业管理的重大问题提前作出分析和预测，提高决策的科学性。 　　3 ERP发展趋势 　　ERP发展至今，在技术上日趋成熟，在使用上日趋广泛。然而，任何技术的发展都没有止境，ERP技术的发展也是这样，随着计算机及网络技术的发展，ERP技术也将进入ERP Ⅱ时代，其主要体现在以下几个方面。 　　3.1 与SOA进一步结合 　　面向服务的体系结构（Service-Oriented Architecture，SOA）是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务），通过这些服务之间定义良好的接口，并与契约联系起来。其中接口采用中立的方式进行定义，独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，其结果是使构建在各系统中的服务可以使用一种统一、通用的方式进行交互。由于SOA与平台没有关联，极好地处理了系统的互操作性与灵活性的关系，具有极强的松耦合性，主要用于分布式软件的开发上，已成为企业应用架构的主要处理模式。王光琼 等在SOA模式下开发了一个ERP系统，该系统利用LINQ（语言集成查询）实现数据持久层的工作，利用WCF（Windows 通讯开发平台）编写数据交互层以及服务接口的定义，并发布服务内容，使用X509证书成为数据安全传输的保障。面向客户的Web端、利用MVC2实现业务处理以及前台表示层的展示，并利用AJAX技术帮助前台实现更友好、更亲切的用户体验。在给出SOA整体构架解决方案的同时，给出该解决方案实现过程中的关键技术。该系统采用C/S模式结构，通过SOA进行构架设计，系统的整体架构如图2所示。 　　3.2 与客户及市场的关系进一步融合
　　ERP在全球化市场环境下更注重面向顾客和市场，ERP与SCM（客户的关系管理）、CRM（供应链管理）的融合已成为ERP发展重要趋势。尽管ERP与CRM、SCM在关注对象、系统使用者、系统设计等方面存在一些区别，但是三者还是存在着一些共通点。首先，三者都以企业的经营为中心，以提高企业的经济效益为最终目的。其次，ERP与CRM、SCM的使用者范围存在重叠部分，从理论上讲企业所有员工的日常业务都要用到ERP，而CRM、SCM系统的使用者则更多的是销售部、市场部以及售后服务部，三者存在重叠。再次，ERP与CRM、SCM 三个系统所使用的技术相差并不是很大，具备集成的可能性。ERP通过与CRM及SCM系统的融合，通过市场预测、生产调度及知识的订单处理等方式，使企业与顾客及市场的关系更加紧密、更加融洽，企业满足顾客与市场的能力更强，实现企业生产、市场销售及售后全流程服务的一体化和个性化。郭梦霞分析了电子商务背景下的ERP与SCM、CRM三者之间的集成关系，研究了ERP与SCM、CRM三者进行整合的范围与操作模式，提出的ERP、CRM、SCM集成系统如图3所示。 　　3.3 与电子商务进一步整合 　　ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置，有助于提高企业生产效率和市场响应能力，而电子商务的核心是如何加速企业和企业之间的沟通。随着电子商务技术的发展，企业各种对外的业务活动也已经延伸到了Internet上。新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。作为ERP互联网技术阶段的产物电子商务ERP具有应用层面上的双重作用，一方面为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台，它为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面电子商务ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息和企业内部信息很好地结合，共享数据，减少资源的浪费。因此，电子商务ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。张福安认为，电子商务与ERP的有效整合由CRM和SCM来实现的，整合系统结构如图4所示。由图4可见，电子商务与ERP整合，可以实现从客户到供应商的完全贯通，实现企业内部管理流程与外部市场交易的一体化。 　　3.4 与RFID进一步融合 　　射频识别技术（Radio Frequency Identification，RFID），又称无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。其原理是借助射频信号将现实世界中的实体对象转化为信息环境下的识别对象。RFID具有扫描速度快、体积小、形状多、抗污染能力强、耐久性强、可重复使用、穿透能力强、无屏障阅读、数据记忆容量大及安全性高等优点。 　　翟欣?h 等针对RFID工具与ERP系统的集成问题，在深入分析RFID中间件不足的基础上，设计了一种ERP系统与RFID系统间业务集成中间件的框架。在此框架下，可以实现与ERP系统利用业务单据进行数据交互；业务中间件可以独立完成业务操作，实现单据的审核并具有自动生成功能，替代对ERP系统进行业务流程变更的需求；通过RFID工具与ERP系统的业务集成，可以灵活应对业务需求变更以及ERP系统或者硬件设备的更新。该业务集成中间件已经得到应用。该集成系统的框架如图5所示。 　　4 结 语 　　ERP是实现企业管理信息化的重要手段和有力工具。正如其他科学技术的发展一样，ERP技术也一定会随着科学技术的发展而发展，尤其是会加快与其他先进技术的融合步伐。因此，在实施过程中，ERP也是一个持续改进的信息化项目，必须根据企业的需要逐步推进，从多方位、多角度不断推进企业的信息化建设。 　　主要参考文献 　　[1]索世文.ERP的发展现状及未来趋势[J].沈阳航空工业学院学报，2004（5）. 　　[2]黄骁俭.重新定义ERP[J].中国石油企业，2002（11）. 　　[3]麦舒敏.ERP信息系统在石油企业财务管理的运用[J].中外企业家，2015（10）. 　　[4]蒋春竹.中国石油股份实施ERP的思考――基于中国石油华北天然气销售公司的实践[J].中国石油大学学报：社会科学版，2012（5）. 　　[5]田立功.ERP系统在我国医药企业的应用进展[J].东方企业文化，2014（8）. 　　[6]韩志国.推动中国石化ERP发展的策略分析[J].当代石油石化，2002（3）. 　　[7]王旭.浅析ERP系统在石化企业的应用[J].炼油与化工，2011（2）. 　　[8]高源平，袁松范.ERP在医药企业的作用[J].上海食品药品监管情报研究，2003（3）. 　　[9]张春蕾.ERP在我国企业财务管理中的应用分析[J].现代商业，2013（20）. 　　[10]李洪志.ERP软件系统的发展及特点研究[J].电子技术与软件工程，2015（24）. 　　[11]王光琼，杜天行，未永庆，等.基于SOA构架的ERP系统关键技术探析[J].现代计算机：专业版，2014（16）. 　　[12]郭梦霞.电子商务环境下ERP与SCM、CRM集成探究[J].电子测试，2014（3）. 　　[13]张福安.电子商务与ERP的整合应用研究[J].合肥工业大学学报：自然科学版，2003（z1）. 　　[14]翟欣?h，李敏波，李华.RFID应用系统与ERP系统间的业务集成[J].计算机应用与软件，2010（8）.
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