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消费升级大时代，如何升级你的“品牌”？
注：本文是李倩在混沌研习社App的在线分享，由笔记侠整理。首先，回到“品牌”的基础定义，搞清楚品牌究竟是什么，才能弄明白“品牌升级”。一、品牌究竟是什么？我们选择从 3 个层面来定义“品牌”：1、战略层面：品牌是溢价和杠杆，说白了就是让品牌的拥有者赚更多的钱。同样一款皮包，爱马仕 和没有品牌的品牌，消费者更愿意给予爱马仕高得多的溢价。这溢价，其实就是品牌价值的体现。2、社会效应层面：品牌是一种信用保障机制。就像一个人如果没有登记在册，没有名字、没有身份证，那么这个人即使犯罪了，也无法追踪到他。一个产品没有品牌，即使质量出了问题，消费者也不知道该怪罪谁。3、技法层面：打造品牌，无非“内容＋渠道＋时机”。这样的组合，为所有想要打造品牌的人提供了线索和框架。我们在打造一个品牌时，切忌为了做品牌而做品牌，一定要记住品牌的目标。问自己这样三个问题：1、我的品牌能够给我带来溢价吗？之前我看到一个帖子《我们和无印良品前员工聊了聊，这是他的“值得买”和“打死也不要买”清单》。大家都知道，无印良品的产品价格是比较高的，但实际上其中很多产品都已经从自己生产转为代工了。试想一下，如果你是代工厂的老板，你是选择和无印良品合作，还是自己去做品牌？如果自己去做品牌，是否比卖给无印良品赚得多？如果自己暂时没有能力做一个能够带来溢价的品牌，其实从企业战略角度，还不如做无印良品的单子。当然，如果你是一个有危机意识的老板，认为做无印良品一家的单子风险太大，还是想要做 2C 的业务，打造自己的品牌，那么就需要好好下下功夫，如何做出跟无印良品的差异化了。2、我的产品质量过硬吗？在我看来，产品质量相当于右腿，品牌相当于左腿，一个人走路必须左右腿交替向前，而不是一条腿拼命向前，另一条腿却一直拖在后面。同样的道理，产品首先必须过硬，否则产品质量出了问题，会直接损害品牌。可是如果产品质量非常好，品牌却没有做好，那么就需要加强品牌建设。3、我是否发布了适合的内容，选择了适合的渠道和时机？有学员问我：“如果一个品牌还处于从 0 到 1 的阶段，要做的第一件事是什么？”我会说：“做定位！”而且这个“定位”并不局限于特劳特的定位理论。我对这个问题的理解是，品牌的第一步，需要选择目标用户群。在消费升级的背景下，“小众品牌”成为了主流，80/90 后不同于他们的长辈，他们特别强调“独特”。前段时间，我作为受访者参加了青年志的购物座谈会，和一群年轻人聊平常逛哪里、玩什么、吃什么、买什么。我发现年轻人（包括我自己）说得最多的那个词，就是“特别”。因此，一个品牌不要奢望让所有人群都喜欢。相反，选择一个用户群，将一个点做到极致，这个用户群会有很高的认可度、黏性和复购率。相应的，发布的内容、渠道、时机，都必须是符合这些用户群特点和习惯的。二、品牌如何升级？品牌的升级，更侧重的是技法层面，也就是内容、渠道和时机三方面的升级。1、内容升级第一，精品化；为什么要精品化？李叫兽在他的消费升级文章中写到：“这次消费升级真正的机会，并不是奢侈品消费的增加，而是高档品消费的增加。奢侈品与这次消费升级真正的机会‘高档品’的区别是：奢侈品是划分阶级的需要，而高档品是努力工作的馈赠。”可能 80/90 后的长辈们认为，认真工作、努力赚钱养家是应该做的，他们鲜少会有“奖励自己”的动机和行为。可是作为新一代消费主力的 80/90 后，“奖励自己”成为一个非常关键的消费动机。而且，这个动机并不会因为收入水平的不同而不同，无论每个月收入多少，他们都希望“奖励自己”，都希望把自己的生活过得品质高高的、感觉棒棒的。也就是在近期，出现了“花式秀早餐”、“美美的运动内衣”、“多肉植物”这些以前完全不会流行的东西，而这些东西恰恰承载了 80/90 后对于高品质生活的追求。第二，差异化；前面我提到了年轻人对于“独特”的追求，他们希望用消费的东西彰显自己。罗胖曾经用“鄙视链”来形容这种人性深处的东西。比如说，看英剧的看不起看美剧的，看美剧的看不起看日剧的，看日剧的看不起看韩剧的，看韩剧的看不起看港剧的，看港剧的又看不起看大陆剧的。我们已经度过了那个吃不饱肚子、物资极度匮乏的年代，消费已不只是买一个东西那么简单的了，除了实实在在拿到手的东西，还需要身份的认同、群体的归属感、无与伦比的体验等等。因此，一个品牌一定要找到它的差异点，不能人云亦云。否则，年轻人是不会买账的。第三，新审美化；每个年代都有每个年代独特的审美观，年轻人的审美已经和长辈们完全不同了。拿表情包比例，80/90 后的表情包特点是“蠢萌贱”，而长辈们常用的表情包则完全是另一种画风。那么，如果品牌的目标人群是年轻一代，那么内容就应当符合新审美；如果目标人群是广场舞阿姨们，那就需要符合阿姨们的审美。第四，拟人化。人跟人之间是有温度的、有感情的，所以要做一个有温度的品牌，就必须拟人化。想一想：你的品牌是否有很正的三观？是否有个好看得体的外表？是否很有见地？是否有自己的价值？把品牌看成一个人，或者品牌就是你自己，你会如何去做？你希望你的朋友怎么评价你？像米其林轮胎这个品类，因为其卡通形象以及米其林美食排行榜，这个品牌就变得让人印象深刻。2、渠道升级第一，处处皆渠道；用你的好奇心去发现新的渠道、不常见的渠道。以前，说到“渠道”，就会立刻想到电视、报纸、地铁、飞机场、电梯等常见的渠道。可是，今天，所有你的目标用户群会看到的、听到的、闻到的、摸到的地方，都是渠道。如果可以发现了一个新的渠道、不常见的渠道，那么相应的获客成本会大大降低。第二，性价比优先；选择一个渠道，必须先从 3 个方面进行衡量：a.这个渠道覆盖多少你的目标用户？b. 这个渠道的获客成本多高？c. 进入这个渠道的难易程度如何？优先选择进入难度低、获客成本低且覆盖用户量大的渠道。第三，观察其他品牌的渠道；思考这个渠道是否有效，是否可以被借鉴。比如说乘地铁、乘飞机时，可以分析那些投放在不同位置、不同形式的广告，哪些是有效的，哪些是无效的，如果你做，会如何改进？这样多思考多分析，有助于你自己品牌的渠道选择。第四，记住一个规律：“高投入高回报、低投入零回报、零投入有回报”。如果你一年只有 12 万元预算，你是每个月花 1 万，还是一下子花 10 万？小红书是女孩子熟悉的跨境电商平台，它的蹿红几乎就在一周之内，它就是集中时间段高投入获得了高回报。如果它每个月花一点点钱、投一点点，那么几乎就看不到什么水花了。不过，极端一些，干脆零投入，想一些特别的方法和渠道，反而会有回报。最常见的故事，是小米当初没有一分钱营销费用，就潜伏在各个论坛发帖、拉人，最终找到了 100 个发烧友，从而做起来的。3、时机升级第一，紧密地结合你的战略；战略并不是一个制定出来就可以束之高阁的东西，而是要每天每分每秒融入到日常的指导思想。李倩老师提到，很多来找她请教的公司，营销部门连公司的战略都答不上来，这样做出来的品牌能不走样吗？一些事情该不该做？什么时候开始做？和谁做？这三个问题都是要紧密结合战略来确定的。第二，巧妙借势；借助于行业热点、社会热点，做三观很正的借势。当大家都在关注一件事情时，你的发声更加容易进入用户的心智。第三，评估先行；一个方案一定要先评估再执行，千万不要跟风，脑子一热就做了。三、配合品牌升级的能力训练如何做好品牌升级？对个人而言，我建议做 3 种能力的训练，以应对品牌升级对于人才的要求升级。1、观察力训练我们对于接触到的商铺、餐厅、实物产品、广告页面等等，都会产生自己的判断和看法。比如我很喜欢吃甜品，可是对于满记甜品和糖纸甜品，就有两种不同的感觉。一般平时我们产生了这些感觉之后，就会让它们一闪而过。观察力训练，要求我们在产生这些感觉之后，要列出至少 10 条让我们产生这种感觉的原因。比如说，我就感觉糖纸甜品比满记甜品要更加高档一些。为什么呢？我就得要求自己列出 10 条理由：（以下都是个人猜想，未经验证）? 是不是糖纸店内灯光更加明亮？? 是不是糖纸装甜品的器皿用色偏雅致，而满记的器皿用橙色显得热情有余、高档不足？? 是不是糖纸的整体价格高于满记？? 是不是糖纸的热销单品纷纷雪让人想到雪山，而雪山则给人更加高冷的感觉？? 是不是糖纸开的地段要更加高档一些？? 是不是糖纸的空调温度普遍低于满记？? 是不是糖纸的工作人员服饰搭配更加显得雅致？? 是不是糖纸甜品的口味比满记更正宗？⑨ 是不是糖纸甜品的菜单用色比满记更高档、材质也更好？⑩ 是不是满记是个老牌子而糖纸更年轻化？2、同理心训练当遇到一个问题时，我们会有第一时间就会冒出来的想法和解决方案。考虑到大部分人的智商相差无几，所以其实不同人第一时间冒出来的想法和解决方案，可能也相差无几。遇到这种情况，我会要求自己放弃第一时间冒出来的想法和解决方案，总是要让自己三思而后行。同理心训练，是要求自己在思考的时候，多想一想其他人会如何想、用户会如何想，跳脱出自己的思维框架，设身处地地去揣摩其他人的想法。3、好奇心训练随着年龄的增长，许多人会越来越丧失好奇心，会把身边的绝大部分事情看做是理所当然的。李倩老师则会每天提出一些看起来显而易见，实际上却没那么简单的问题，例如：“为什么车牌是蓝底的？”“为什么人头上会长头发？”好奇心训练，是要求自己每天至少提出10个显而易见，但实际上没那么简单的问题。这样训练的好处，是发现做同一件事情的不同方法，找到新思路，从而才会有“零投入有回报”的效果。比如说， Apple 发布会，一般发布会都会有讲台，讲者会穿西装打领带。如果问自己：“为什么发布会得有讲台，还得穿西装打领带？”你可能就发现这样做并无必要，完全可以创新。所以，Apple 的发布会是没有讲台的，乔布斯也是穿黑色毛衣与牛仔裤演讲的。制造业转型升级将如何推动企业品牌建设？
　　全国政协委员、浙江集团有限公司董事长：
　　没有科技创新就没有制造业崛起
　　目前制造业前景不是非常的令人振奋，但是没有制造业是没有前景的。所以要坚持科技创新，不断推进制造业的发展。
　　中国制造业大而不强，很多产品处于产业链低端。近年来，许多制造业企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的、转型的火山”；发展中面临“四高四低”：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，制约了中国制造业竞争力的提升。没有科技创新就没有制造业的崛起。
　　同时，还需要在品牌建设上下功夫。品牌就是企业的命脉！品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，必须给予高度重视。成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志。
　　我们要禁得起诱惑。不能说哪一个行业赚钱多我们就去搞哪个行业，三心二意，搞到最后一事无成。所以，一定要坚持自己所认定的道路，坚持在已经进入的行业中深耕，在这个领域里面要做得更好。要孜孜不倦地在自己所从事的行业中不断地朝前探索和实践，做精做细做强。
　　全国人大代表、江南工业集团有限公司原董事长齐振伟：
　　制造业水平是企业品牌诞生的前提
　　目前国内企业的真实状况是，国有企业对于品牌建设看重的比较少，相比较而言，国内民营企业对于品牌大多都十分重视，而且有相当多的民营企业的名称就是产品的品牌名称。我们企业本来也想改，但是作为央企，改名需要较为复杂的程序和得到批准，因此未能实现。制造业水平是企业品牌诞生的前提和基础，因为如果企业生产水平很落后，那产品品牌肯定是无从谈起。所以，制造业转型升级也是继续推动企业品牌建设的一个基础条件。所谓品牌，是市场上能够叫得响的，是适销对路的产品，市场接受率高的产品，这才能叫做品牌。因此，企业内部的生产条件和管理水平要符合企业品牌的建设要求，也就是说，企业品牌的背后，也反映着企业生产制造水平以及内部管理水平。所以，制造业转型升级，将有利于推动企业品牌建设，而且将对企业品牌建设产生深远影响。
　　全国政协委员、江南造船(集团)有限责任公司总工程师胡可一：
　　制造业转型升级助企业品牌建设
　　政府工作报告把转型升级放在比较重要的位置，提出“增品种、提品质、树品牌”。这对品牌建设特别是推向市场，推向先进的品牌建设都非常重要。
　　制造业覆盖很广，因此对品牌的建设也各不相同。比如，消费品，都是有品牌的，但是对于装备制造业而言这种品牌可能会相对弱化，更多的是以企业形象来展现。造船业的品牌也许是一个口碑，也许是整体质量，也可能就只是某生产地。可以说从各种不同角度来创造和建设品牌。
　　对于制造业而言，品牌的建设是需要长时间的建设。制造业的转型升级，正在帮助企业建设品牌。
　　一位朋友曾指出，中国东西又便宜又好，衬衫每次都买5件，“我问他，你都买哪个牌子？他回答说不知道，只说就买中国的。”而牌子都不是一个。也就是说，他只是觉得买“中国制造”就很好。当问及认识中国哪个品牌时，他只说出了Lenovo（联想），其他都不知道。所以转型升级对“中国制造”树品牌在广义上是促成也是方向。
　　全国人大代表、金浩茶油股份有限公司董事长兼总裁浩：
　　制造业转型升级将提高产品竞争力
　　制造业转型升级能促进企业提高品牌价值，因为转型升级将促使企业提高产品质量和科技含量。此前国际社会对中国企业的产品统称“中国制造”，原因是什么？因为他们感觉中国生产的产品是最便宜的，而且产品质量和档次也是最低的。而以上这些影响正是因为某些国内企业只看到短期利益、注重数量而忽视质量，单纯希望以价格优势取胜。而制造业转型升级将提升国内产业科技水平，促使企业更加精益求精，将产品质量放在最高位，而不是仅仅增加产品数量和降低产品价格。长期发展下去，国内企业产品质量势必将得到大幅度提高，在国内外的产品口碑和美誉度也会提高，自然品牌效应也会增强。而且在当前经济形势下，国际方面风云变幻，国内方面经济增速放缓，中国制造业转型升级是非常重要的，对于提升企业在国内乃至国际的品牌效应，提高产品竞争力，都是非常必要的。另一方面，作为企业来讲，应该主动转型升级，主动提升品牌价值，提高产品质量，满足市场和消费者的需求，在市场经济中争得一席之地。
　　全国政协委员、(,)集团董事局主席：
　　以品牌为导向组织全要素生产
　　中国企业一向“大而不强、快而不优”，这与我国经济增长的主要驱动力有关。改革开放30多年来，我国的经济增长主要靠投资驱动实现的，科技创新对经济发展的贡献率并不高，由此导致我国经济发展质量并不高，产品品牌也就无法进入世界俱乐部。
　　而供给侧改革的目的是为经济增长提供新动能，即提高潜在产出水平，其核心在于提高全要素生产率。对于企业来说，提高全要素生产率的关键，就是以品牌为导向，实现生产上的技术创新和经营上的转型升级。
　　目前，中国社会对小康水平之上的高品质需求正处爆发前夜，这就需要供应侧能够提供高品质的产品、服务和拥有良好美誉度的品牌，我们认为，充分利用等新技术，快速形成新业态，这是中国企业迎头赶超先进跨国企业，提升国产品牌、增强发展实力的良好契机。
　　仅有企业家的愿望还不行，还要有国家的支持,比如希望国家要切实做好鼓励产业升级的加法，将鼓励产业创新的政策由特定性转向普惠性，鼓励更多企业，特别是民营企业，以创新驱动发展，快速培育出一大批“式”的大型创新型企业和世界级品牌，冲出中国、走向世界。
　　全国政协委员、省工商联主席：
　　让“中国品牌”与“中国消费”共成长
　　随着消费成为拉动我国经济增长的主要力量，要抓住历史机遇，大力实施品牌强国战略，让“中国品牌”与“中国消费”共成长。大家都知道，品牌是提升附加值的关键。在经济新常态下，粗放型发展模式已经没有空间，作为企业，要充分利用国内消费市场，以持之以恒的精神提高产品质量，以扎扎实实的创新推动产品更新换代。
　　总结过去，中国企业自主品牌少的原因，有微观上企业自身的问题，但宏观上的法制环境和政策环境至关重要。微观方面，今后企业要用工匠精神去打造产品形成品牌，但需要在公平公正的法制环境和市场环境中，企业才有可能打造出百年老店，培育出有全球影响力的品牌。宏观方面，要进一步加强法制建设和简政放权，特别是当前地方政府存在审批、规划、处罚等职能重复，导致企业成本高、创新难、品牌推广路径长等问题。目前，正是企业打造强势品牌的好时机，企业自身要有规划，除此之外，要有良好的法制环境和知识产权相关措施形成保护。
　　全国人大代表、广博集团董事长：
　　诚信是品牌建设的关键
　　我认为，中国制造将有很大的优势，我们有很多的产品在国内国外都有一定的市场占比，比如包括文具、办公用品、服装、塑料制品在内的日用消费品。中国还有很多的制造强项供给全球，欧美国家日用消费品中有50%―60%来自于中国，中国制造还是有一定核心竞争力的。
　　如果要长期在(,)心中占据一个很重要的品牌地位，我们的企业还是要讲诚信，诚信是关键。
　　现在我们仿冒的很多，这就会让很多研发的人没有了信心，这也导致了我们很多品牌只大不强，品牌意识不强，短期的目光很强，对于中国制造参与全球化竞争是一种伤害，缺少一些国际上大家公认的品牌。
　　要解决这个问题，还是需要我们政府引导公民的诚信意识，比如奶粉这种产品，从制作工艺和所需要的设备而言，并没有太多技术障碍，中国和国外的区别并不大，为什么我们自己的品牌反而处于弱势地位，还是诚信的缺失。所以我们还是要提倡诚信，因为诚信还是立国之本，立企之道。
　　如果要在全球打造“中国品牌”，那么人才的全球化也很重要，制造业全球化了、产品全球化了，人才国际化也要具备这个条件。不能老是用现有的管理方式去参与国际化竞争，在短缺经济的时候，大家认可产品的价格比较低，现在还要讲产品的品质、品牌的诚信，甚至还要有好的款式。
　　我们国内的产品，品质不是不高，但是要适应海外的需求，各方面还是不够，欧美的很多产品在工艺上，还有在人性化的设计方面比我们要做得更好。所以我们还是要让海外的优秀人才加入到中国制造中，使得中国制造的设计研发在海外，市场在海外。
　　中国有五千年文明文化的积淀，在这些都厘清后，工匠精神就会逐渐被发觉。政府工作报告里也提到大力打造中国制造的工匠精神，往这个方向发展，企业也是有前途的。
　　所以，作为一个企业界的代表，我还是有信心让我们的中国制造在未来的5到10年，也能够广泛地被海外的消费者所接受。中国制造不再是一个低端的、末端的制造业，而是能够建立属于自己的品牌。
　　在“十三五”规划中，我们企业要思考如何去适应这种新的经济态势。中国有十三亿人口， 而且根据目前的经济发展现状，整体社会生活水平得到了相当大的提高，这本身就是一个非常巨大的市场。企业应该在这个新的经济形势下给百姓提供更放心的食品、更满意的商品。
　　（以上文字由本报记者朱虹、宋笛、英、江金骐采写）
（责任编辑：张振江 HN061）
03/15 05:0203/15 04:5603/15 00:3403/14 21:2003/14 21:1503/14 21:0903/14 20:4303/14 20:35
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产品升级或者创新你做对了吗？
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产品升级或者创新你做对了吗？
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近段时间，从政府到民间，从个人到公司，都在谈论升级。不管是产业升级，还是消费升级。“升级”一词成为今年当人不让的热词。升级意味着改变，意味着需要创造新的规则。那么在一线集体复苏，中小酒企惨淡经营的现状下，如何在这个消费升级的大背景中，通过具有创新性的产品来出奇制胜?
既然产品创新是基于消费的升级，那么我们首先来了解消费升级。
消费升级最直观的是品类的升级。什么是品类升级?举个例子：以前苹果是送礼之品;后来偶尔买点作为零食;现在是家庭常备，经常选择进口的、有特色的。
同样，白酒在计划经济时代，是普通百姓在过年节时凭票的购买稀缺品;在改革开放初期，物质相对丰富。市场是卖方的，基本是厂家提供什么，消费者买什么;
现在，白酒被新生代(80/90后)视为不时尚、不健康的代名词，这白酒品类升级。不难理解，以青春酒自称的的局部兴起，以健康为核心的劲酒的成功，都让众多酒厂羡慕不已。这是在消费升级大环境中，迎着品类升级的风口而成功的案例。
品类升级的背后是产业的升级。在互联网盛行的今天，产业升级最大好处是：让企业知道了，谁在消费我的产品。有非常明确的消费行为，可以实行精准的营销。
但是，产业的升级不是所有人都能感受到的。同时，目前众多的中小区域的白酒企业也不具备这样的条件，暂不多说。
第三个消费升级在品牌方面。品牌决定了消费水平和价格，同样也决定了消费者。品牌升级在各种行业中案例不计其数：芳草消失了，六神继续前行。
白酒行业最成功的，也是这段时间的最热的品牌——蓝色经典。在升级品牌之前，未用之前的品牌，而是重新命名了一个高端品牌，蓝色经典本身就是对的升级。而蓝色经典自身也开始升级，从开始，经过了较长时间，升级到天之蓝;但是天之蓝没用多长时间，直接升级到了梦之蓝;
而梦之蓝一直在不断通过大事件拉升品牌形象，从08年“争金夺银，中国加油”的奥运会到09年的国庆间的“海天梦想，中国力量”，再到今年的进驻G20峰会，一步步提升品牌的高度。同时也带动企业大品牌不断地升级，安徽的古井也一样，年份就是他的升级品牌。
从消费升级的三个核心要素我们就可以清楚看到，一个产品的升级或者创新的成功，是一个系统的工程。仅仅从外包装的进行升级是万里长征的第一步，仅是开始。只有结合了三个核心的要素进行升级，才能够创造出企业需要的战略大单品，带动企业品牌实现升级。
结合消费升级的核心要素，当下白酒企业产品升级和创新也应从这里出发。
研究白酒的品类升级。当下行业最热的莫过于健康白酒，个人认为这是伪命题。就像药，都有副作用，你能说有健康药，和不健康的药吗?显然不能。
对于酒精类的饮料，过量都会增加身体的负担。对于目前所有有“小蓝冒”类的产品，其功能说明清一色才是“增强免疫力”，何况还没有“健字号”的白酒呢!
那么在健康流行的当下，白酒是否就和健康无缘呢，也不必悲观。在量上要提倡适度，在身体接受范围内还是健康的;第二是降低酒体本身的有害物质。
如：重金属、杂质、农药残留等。这些是目前没有向消费者公开的秘密。如果评判酒水的好与不好，不应仅在口感或者饮后舒适上，这些是基本条件。但是，重金属、杂质、农药残留等，不仅需要人的技术，还需要器的技术。如果有企业能够在这方面将其放大，形成特色。这才是白酒界最大的健康，而非添加各种提取物。
在产业升级上，工业4.0并不适合整个白酒制造生态链。前几天看到一则消息：机器酿酒可能近几年就要实现，而早就在用电脑采集发酵等数据。这对手工酿造的白酒行业可能并不是好消息，我们有太多的行业被大工业改造之后已经失去了原有的中国味道，就是案例。
白酒企业在产业升级也是大有可为，可以利用互联网，实现对现有客户全数据分析;建立相应的中心，把控上游的供货企业，保障产品质量。当然，这不是所有企业都可以实现的。但是，利用网络分析、研究消费客户，实现价值最大化的技术已经成熟了。
践行品牌的升级。品牌升级成功，产品一定是成功的。很多企业在产品升级后(主要是外包装，酒体上改变并不大)，品牌一直未有大的升级。在沿袭了原有的品牌名的同时，也用原有品牌推广模式推广高度和。
这样在消费者心智中，新品和老品还是一个样，从选择的成本上考虑，在没有充分了解新品的前提下，选择老品的风险更小。二是品牌也有升级，但是，升级的高度有限;且，长时间停留于同一个层面，这样会慢慢在消费者心智形成固化，一旦错过最佳时机，升级也就停滞不前。
通过两家酒企业的现实案例来分析：
两个都江西的企业，一家四特，一家章贡。两家都推出了，高端品牌东XX韵和洞XX浆。在开始阶段都借助且原来的品牌，实现较好的开端，同时也带动了企业大品牌的升级。但是，在接下来的时间，出现了差异。
四特，通过奥运会、央视、舌尖上的中国等不断刷新品牌的高度，成为江西白酒高端品牌的代名词。而章贡仅在上市前期，做了红动江西的推广活动，主要集中于赣南。
后续相应的品牌打造活动基本停滞。形成的结果是：章贡影响力也然在赣南区域，而在消费者的心智中形成了四特是全国性的品牌，章贡是地方性的品牌。
在互联网+泛滥的今天，在产品推广或者品牌塑造上，您可以有创新的方式方法。但是，若基于消费升级，来实现产品升级或者新品开发的三个核心点是不变，如果您能够在以上三个核心点上实现突破，你的产品和品牌又将惊起一滩鸥。
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