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海尔张瑞敏儿子求发展
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　　海尔张瑞敏对海尔像对待自己的儿子一样百般呵护，一直推着海尔快速的进步，以跟上时代的步伐。
　　应武警山东省总队首长的邀请，张首席在武警齐鲁大讲堂上给武警官兵做主题演讲。张首席结合海尔发展以及在互联时代的管理模式创新，向武警官兵介绍了当今全球最前沿的管理理念和经济发展动态，演讲结束时现场官兵长时间鼓掌致谢。
　　管理学院“思危大讲堂”第七讲在中关村教学楼S101教室举行，海尔集团CEO张瑞敏先生莅临管理学院思危大讲堂进行了“没有成功的企业，只有时代的企业”的演讲。
　　海尔集团2014年互联网创新交互大会在海尔青岛工业园内举行，张首席在会上发表了“三个‘是什么’”的演讲，确定了2014年的战略主题是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。
　　11月5日至6日，第七届德鲁克全球论坛在奥地利维也纳举行，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏作为唯一受邀发言的中国企业家出息了本次论坛，并发表主题演讲。
　　12月16日，第二届世界互联网大会在浙江省乌镇开幕。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，现在中国互联网发展最好的是电商，“但是我觉得下一个最好的就应该是互联工厂”，互联工厂在与用户的零距离的基础上，可以去线上店、去线下店，直接满足用户的个性化需求，这意味着互联工厂将是继电商之后的下一个风口。
　　1月5日，受大众报业集团邀请，张首席在大众报业集团作互联网转型报告，主题为《没有成功的企业只有时代的企业——海尔的互联网企业转型探索》。演讲中，张首席从海尔自我颠覆的“第二曲线”思维、员工价值第一的指导思想和“黄金圈”法则对互联网转型中企业的启示等方面，对海尔的转型进行解读。
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本网站由天津北方网版权所有Thinkers50思想实验室落户中国，张瑞敏海尔奠定全球管理变革引领者地位
“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。”海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏将《管理百年》中的这句话视为座右铭，并尝试通过互联网转型将海尔打造成全世界管理最佳的公司之一。当这位矢志将理论付诸实践、全球所熟知的最著名的中国CEO与来自西方的上述管理学巨著的撰写者相遇，将会碰撞出怎样的思想火花?11月11日，《管理百年》作者斯图尔特&克雷纳空降青岛，不过这一次他的身份是Thinkers50联合创始人，并给他的读者张瑞敏带来一份厚礼。全球首个管理思想家排行榜Thinkers50当日宣布，选取海尔作为Thinkers50进入中国的首个研究基地，并将在海尔的中国青岛总部建设新的Thinkers50思想实验室(中国)。
在Thinkers50思想实验室(中国)成立仪式上，斯图尔特&克雷纳表示：“希望位于海尔的基地能让我们更多地了解海尔在管理方面的非凡创新，以及中国在21世纪的管理和领导方法。”Thinkers50创立于2001年，两年评选一次，致力于发现、排名和分享最佳管理思想。其联合创始人斯图尔特&克雷纳长期关注海尔的实践，对张瑞敏的海尔在创建互联网企业过程中的创新实践和“人单合一”模式产生了浓厚兴趣，为了能够搭建一个更好的、持续研究海尔实践的平台，他提议与海尔共同创建“Thinkers50 思想实验室(中国)”。这项新的中国投资是继今年早些时候在丹麦欧登塞成立的“Thinkers50欧洲”之后宣布的。Thinkers50思想实验室(中国)落成后，将负责主办活动和发表研究成果。
作为全球首个管理思想家排行榜，Thinkers50迫切希望了解和反映一些高度创新的中国全球性组织，其对海尔集团等的最佳思维和最佳实践的关注由来已久。Thinkers50欣赏主张“开放思维，博取众长”的企业，尤其欣赏在工作中采用新思维，能够将理念付诸实施的管理者。在Thinkers50看来，海尔的发展，无论以任何标准衡量，都是一个引人注目的企业故事。从1984年接手当时的青岛电冰箱总厂厂长以来，张瑞敏用30多年的时间将这个当时面临亏损的集体所有小工厂改造成如今拥有7万名员工、年收入超过1887亿人民币的全球第一家电品牌。对此，Thinkers50 给予高度评价：“张瑞敏和海尔通过商业正统手段已经取得了令人印象深刻的成绩，他们的管理实验和创新在规模上是独一无二的。”
Thinkers50联合创始人戴斯&狄洛夫认为：“张瑞敏的海尔能够在一段较长时间内成功地保持业务增长和突破性的组织创新，这是很不寻常的，这在很大程度上要归功于该公司的领导。海尔已经成功地建立了完善的市场，以应对激烈的竞争。事实上，海尔作为一家中国公司，无疑又给中国这个强大的市场注入了新的动力和活力。”相比之下，许多大公司尽管对所有的变革计划进行了宣扬，但仍不愿意大幅度改变运作方式。所谓的变化通常只是表面的调整，而非大刀阔斧的改革，这与张瑞敏的海尔形成了鲜明的对比。
全球一些领先的商业思想家也对Thinkers50中国的落成表示欢迎。塔普斯科特集团公司首席执行官、智库马丁繁荣研究所研究员唐&泰普斯科特表示，海尔的发展非常了不起，其领导和管理也同样是独一无二的。而Thinkers50拥有久经考验的识别趋势和提取企业本质思想的能力，二者强强联合，肯定会变得更为强大。美国马里兰大学战略、全球化与创业学迈克尔丁曼讲席教授阿尼尔K.古普塔认为，Thinkers50倡议启动Thinkers50(中国)恰逢其时，中国将引起全球社会的高度关注。“未来几年我们也将看到，世界历史上将会出现源于中国的关于如何领导和管理创新型企业的前沿思想。”中欧国际工商学院国际商务及战略学副教授沙梅恩强调，Thinkers50中国的启动表明了一种及时的意识，即宝贵的管理理念并不仅限于西方先进市场，同时，其在充满活力的新兴市场也是广泛存在的。
值得一提的是，被誉为“商业思想界的奥斯卡”的Thinkers50，已经不是第一次垂青张瑞敏和其治下的海尔。2015年11月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏应邀到伦敦参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是唯一一位且第一位获得此奖项的中国企业家。与此同时，张瑞敏还入选了“2015年度Thinkers50榜单”，是唯一同时获得两个奖项的中国企业家。当时，海尔因其具有启发意义和创新精神的管理获得欧洲管理学界的赞赏，斯图尔特&克雷纳将张瑞敏的获奖理由归结为：“现在我们放眼全球，海尔就是在管理创新上最杰出的企业之一。”与张瑞敏比肩的曾经的获奖者中，不仅有商业思想界的殿堂级人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球第一CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。
据了解， 来自管理思想发源地欧洲的Thinkers50过去一直聚焦于西方企业，直至了解到被管理学界视为“比德鲁克所创造的更进一步”的张瑞敏所经历的人性化企业实践和转型。张瑞敏对海尔进行的五次重大战略调整和管理变革令他们感到惊奇，海尔给员工极大自由，激发创业热情、弱化层级结构、去除中间层，比更多的西方企业开放、自由和合作。Thinkers50转而决心从以海尔为代表的中国企业的管理探索中寻求灵感，希望那些创意理念和生动案例不仅能影响和改变商业界，同时也能够延伸至更广泛的领域。
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&&&&万物互联的时代已来，智慧家庭作为这个时代的重头戏，成为各大厂商角逐的重点。海尔作为物联网时代智慧家庭行业的引领者，早在2014年就开始布局智慧生活生态平台的建设，并推出了全球首个全开放、全个性、全交互的U+智慧生活开放平台，通过开放的端口和协议，实现不同品牌的智慧产品和服务的互联互通，成为国家IOT企业的代表参与全球角逐。2015年，海尔以用户大数据为核心，推出覆盖全产业链的智慧生态圈，致力打造全新的智慧家庭生活体验。2016年，海尔U+平台全新升级，推出智慧生活2.0战略，并正式发布U+智慧生活大脑、海尔优家APP2.0、网器生态场景商务，率先引领智慧家庭行业发展。2017年AWE前夕，海尔U+推出以云脑升维、UHomeOS和场景定制为核心的物联平台，实现了海尔U+智慧生活3.0的全面落地，随着人工智能、大数据、UHomeOS的深度开发应用，让具备了主动学习、感知和用户像能力，进一步完善了智慧生活的个性化体验。据了解，海尔U+人工智能团队已经搭建GPU高性能服务集群深度学习平台，建立了覆盖全品类家电的海量知识库和语义模型矩阵，通过情境理解和多轮交互，提供针对不同网器场景的深度定制服务及为家电机器人化统一的智能化大脑服务。在本次展会上，海尔U+展出大数据、OS、人工智能等成果，率先完成对整个物联网解决方案的布局。海尔U+开放的架构和为各种应用接入和开发提供便利，以便各个产业及合作伙伴共享物联网发展成果。
&&&&在2017CESAsia展会现场，海尔展出了以海尔智慧家庭为代表的实际落地的U+平台物联网解决方案。此次，海尔基于U+平台展示的物联网解决方案，可谓给中国甚至全球企业带去新的启发。
&&&&在物联网时代下，海尔U+的自信来源于该解决方案在其内部体系的应用成功。此前，海尔U+发布了整套由智慧家电构成的全球首个智慧家庭，其中涉及到了客厅、厨房、浴室和卧室等多个生活场景，首批智慧生活场景多达161个。同样的，海尔U+整套物联网解决方案已经对全社会开放，帮助更多中国企业抓住物联网机遇创造新工业时代。现在，海尔U+平台上，集聚了1500万网器、活跃数超过600万、20万创客，2000个投融资项目，以及超过80万生态资源，交易超过50亿的生态资源平台，形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的3个“双边市场”。在家电、、、医疗、安防、、通讯等七大领域实现推广落地。这些已经被认可为海尔U+物联网解决方案的“样板间”。
&&&&海尔U+正在逐步构建一个开放共享的智慧生活体系，作为智慧家庭行业可以快速复制的社会化模式，不仅为全球用户智慧生活体验提供足够的技术支撑，更为物联网时代下的创新变革带来新逻辑。
&&&&责任编辑：科邦
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张瑞敏：海尔要做资本投资者
一财网王珍 15:46
张瑞敏在现场演讲（一财网图片）
在转型互联网企业的进程中，如何把&小微企业变革&与实现用户价值的引爆结合，是海尔今年推进战略转型的重点。
&我们要把产品销量转化为用户流量，再把用户流量转化为引领行业的产品和服务&，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏6日上午在2015年海尔年会上演讲时提出要求，今年三季度海尔旗下每个平台至少有一个产品或服务做到行业发展引领者的高度。
去年海尔集团全球营业额首次突破2000亿元，利润达150亿元。但张瑞敏认为，虽然当前海尔白电在全球做到了世界第一，但未来还需要继续去封闭空间化、去中心化，实现创造用户流量与持续引领产品和行业发展的目标。
海尔自2013年12月开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为&创客&。张瑞敏认为，&人人创客&是实现引爆价值、引领发展的前提。
在海尔集团的大平台下，目前已有39个小平台，如空气产业平台、日日顺物流平台等。在这39个平台上，海尔内部成立了212个小微企业，如雷神游戏本、水盒子、空气魔方等。
去年海尔推出的免清洗洗衣机，就是针对用户的需求点、整合全球一流资源打造的，至今销量已经突破20万台。但张瑞敏认为，它能否变为一个&网器&引起用户的持续交互，并在不断迭代的过程中实现引爆用户流量、引领行业发展才是最重要的。
为推动小微企业&进化&，海尔今年将重点打造投资驱动平台和用户付薪平台。张瑞敏说，&海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务，海尔还会与市场的投资者结合起来。&
他希望，未来给&创客&们付薪的，最终不是企业，而直接是用户。
编辑：陈慧