【众筹家头条】中秋支付宝扫月亮；阿里巴巴上市两周年成亚洲第一，但马云却对这事耿耿于怀！ - 热点_【北京联盟】
阿里巴巴上市两周年成亚洲第一，但马云却对这事耿耿于怀！
/ 作者：admin
北京联盟摘要：【众筹家头条】中秋支付宝扫月亮；阿里巴巴上市两周年成亚洲第一，但马云却对这事耿耿于怀！，上一篇：
下一篇： 。北京联盟 / 【众筹家头条】 北京联盟 / 中秋支付宝扫月亮，阿里帝国虽然守得云开见月明，但马云对社交的执迷不悔是否也能拨云见月？ 北京联盟 / 北京联盟 / 美国时间2014
联盟 /【众筹家头条】北京联盟 /中秋支付宝扫月亮，阿里帝国虽然守得云开见月明，但马云对社交的执迷不悔是否也能拨云见月？北京联盟 /北京联盟 /美国时间日，阿里登陆纽交所。两年，马云的事业版图急速扩张，一个庞大的商业帝国拔地而起。北京联盟 /日晚，阿里巴巴集团公布2017财年第一季度财报，财报首度将阿里业务划分为四大板块：电商、云计算、数字媒体和、创新业务。北京联盟 /两年时间，马云以电商为依托，围绕上述四大核心业务重点布局，构建生态圈，并通过一边自己做一边买买买的两大方式，将触角向国民经济更官方领域的纵深方向延展，线上线下已经密不可分，阿里成为囊括传统行业与新兴行业一个体量巨大的经济体。市值约合2664.13亿美元，登顶亚洲所有上市公司市值首位。北京联盟 /北京联盟 /而且这其中还并没有包含独立运营的蚂蚁金服。北京联盟 /开挂的蚂蚁金服最体现马云的野心北京联盟 /北京联盟 /独立于阿里巴巴之外的蚂蚁金服却最能体现阿里的扩张速度与马云的野心。北京联盟 /蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝。就在马云纽交所敲钟前3个月的2014年6月，蚂蚁金服成立，定位是为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。北京联盟 /2016年4月，阿里控股的蚂蚁金服完成B轮融资，融资额高达45亿美元，现估值达600亿美元，超过市值350亿美元的京东，直逼市值为675亿美元的百度， BAT的格局早已名存实亡。北京联盟 /阿里巴巴已经是一个覆盖国民经济多个部门的经济综合体，那么线上业务持续开疆拓土并创新升级的这一强大愿景将由谁承担？蚂蚁金服的异军突起中我们不难看出马云的良苦用心。北京联盟 /北京联盟 /蚂蚁金服价值的显著提升，加速了阿里帝国电商身份的蜕变。北京联盟 /以支付宝为核心平台的蚂蚁金服，旗下拥有支付宝、余额宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云等子业务板块。这些产品背后是马云对支付、金融、消费金融、互联网金融等金融业务的加码。线上，马云有了强大的电商与支付业务，并通过电商、支付带来消费大数据与第三方支付能力，又有力的撬动互联网金融和金融科技业务的铺开。北京联盟 /抛开线下不说，从电商到支付再到金融，线上闭环已经形成，而且壁垒高到几乎没有朋友。北京联盟 /但是，对于一个曾表示每天都如履薄冰的企业领袖来说，没有对手也要创造对手才符合马云的风格。既然如此，马云的恐惧在哪里，马云的野心也就在哪里。北京联盟 /北京联盟 /蚂蚁金服并没有完全实现马云的野心北京联盟 /北京联盟 /从支付宝的各种大小动作来看，马云仍然有一个心思不死。北京联盟 /今年的中秋，支付宝推出了一个神奇的活动：扫月亮。北京联盟 /活动规则是，打开支付宝扫一扫，扫月亮或者扫有月亮的图片，甚至是任何圆形类似月亮的图，识别出月亮后，将得到一条签文。领取签文并分享给支付宝好友或者我的、微博、钉钉等社交端，就可以获取一个红包，里面有现金或者优惠券等奖励。北京联盟 /当中秋月圆之夜大家都拿出对着月亮之时，不难看出支付宝把节日营销的重头戏放在了月亮之上，营销噱头实质上是为了做支付宝的社交推广。 “扫月亮”的玩法虽然新奇，但此举对于支付宝的核心价值完全不在于扫码或者红包，而是在于分享环节的社交意义北京联盟 /，最直接的目的是，通过分享，可以活跃支付宝搭建的社交平台“我的生活”或者激活支付宝好友之间的关系，增加好友的粘性。北京联盟 /事实上，马云始终觊觎着社交这块蛋糕。北京联盟 /北京联盟 /长期以来，支付宝拥有强大的支付功能，由支付链接起了一切你所能够想象到的场景，基本覆盖了消费金融和个人生活的各个维度。另外还催生出了大数据征信等更高层次的金融科技产品，征信作为金融的起点，支付宝把持了信用数据来源，毫无疑问将改变金融形态，反过来又将为实体经济注入新的能量。北京联盟 /唯独，支付并没有顺利转化为强的社交功能。北京联盟 /换而言之，支付宝绝大部分用户始终只把支付宝当作支付工具，服务于线上金融、消费活动。即使用户们的支付宝上建立了一定的社交关系，如加了一些现实中的好友，但目的往往是用来服务于非常单纯扥转账、支付，社交与沟通属性极弱，导致充分参与到支付宝构建的场景中去体验消费金融更多的增值服务。北京联盟 /社交对于支付宝真的重要吗？北京联盟 /北京联盟 /要看如何定义支付宝的社交概念了。北京联盟 /2016年的春节，集福卡的活动中支付宝已经成功让每个参与其中的用户至少上交了10个以上的好友，活跃用户初步构建起了社交关系链。随后，交换福卡的模式，让用户进一步添加好友以凑齐五张福卡，这个过程中用户不可避免的在支付宝上沟通交流的动力。也正是在这个过程中支付宝推出了生活圈，功能类似于微信朋友圈。北京联盟 /春节之后，支付宝的社交功能又归于沉寂。有人认为，支付宝逐渐放弃了对社交业务的盲目拓展。北京联盟 /但是，改版之后的支付宝却再一次让人感叹此前低估了马云对于社交的执念。北京联盟 /北京联盟 /最新改版的支付宝手机客户端，将“记录我的生活”、 “可能认识的人”放在了显要位置。依然是在吸引用户发布生活状态以及添加好友。北京联盟 /这一次改版后，支付宝的商业逻辑进一步清晰。北京联盟 /要有效延长用户在支付宝上的停留时间和使用频率，并极大的增加用户黏性；要强化用户在支付宝上现有的支付和消费行为，开拓新的支付和消费场景。北京联盟 /微信给支付宝上了一课。北京联盟 /但是，经过反复探索社交业务却起色平平，支付宝应该也看到了复制朋友圈的既没必要也不现实。这一次，支付宝改版的核心逻辑是从形式上建构个人消费生活圈，本质上是构建更庞大且更丰富的消费金融闭环，实现方式则是以社交带动支付场景的丰富与完善。北京联盟 /北京联盟 /社交的内涵更多的是围绕个人消费生活展开，个人消费生活必然包括两个方面，一是个人和家庭消费，一是与亲朋好友吃喝玩乐过程中以支付为核心的金融关系。由此打造囊括个人各个消费场景以及连接人与人之间各个场景内支付关系的消费金融生态圈。北京联盟 /北京联盟 /支付宝第一页最显要的位置上除了记录生活和添加朋友之外，接下来就是用户在淘宝和支付宝上的各种行为。体现的就是上述思路。但是添加朋友之后与朋友的社交如何转化为各类场景中的支付、消费和金融行为，目前支付宝还没有在产品设计上体现出来。北京联盟 /北京联盟 /微信依靠社交构建起了拓展了支付业务，支付宝也的确一步步把自己改版得越来越像微信钱包的主页。北京联盟 /马云曾说：“我们也很好奇，微信为什么是腾讯的？我觉得只有互相的挑战，才会进步，如果互联网只有一个微信的话，整个中国是不够的，也许我们成不了大气，但是至少让微信不断创新。”北京联盟 /我们说支付宝做社交，并不是说支付宝在支付的积累上去实现社交的价值，再造一个微信朋友圈甚至是另一个微信，而是对于支付宝来说，微信走通了从社交到支付业务这条路，让支付宝更真切的看清了社交对于巩固和丰富支付乃至整个金融业务的价值。北京联盟 /看众筹家，就对了！北京联盟 /
阿里巴巴上市两周年成亚洲第一，但马云却对这事耿耿于怀！
免责声明：本站文章除注明来源“北京联盟”外的文章均来自网络和网友投稿，著作权归原作者所有。北京联盟不承担任何连带责任！马云：30年前中国比现在朝鲜好不到哪去 更糟糕
　　主持人：谢谢马总的精彩发言。马总的演讲我听了13年，每一次还是那么心潮澎湃，每次都能学到新的灵感。我们在注册的时候搜集了一些问题，其中有一个问题，我自己来问一下，想让马总回答一下。中国经济发展越来越快，可否谈谈现在回到中国的人才在未来十年的发展的机会。
　　马云：讲真话，很好，讲假话，也很好。我相信全世界机会都很好，未来十年。但是中国变化的十年会特别大，今天中国的机会会在于内需的市场在发生变化，需求在发生变化，原先中国人基本上是卖东西，现在中国人开始自己消费东西，这是一个很大的变化。第二个互联网在前十几年的发展是一个中国很多东西在发生变化，社会、生活、制造，大家都在发生变化。所以这种变化过程中，海归人员回去，只要你愿意改变自己，适应当地的，一定有机会。我一直觉得海归要淡水养殖，土鳖要海里放养。海归在海外没有机会，土鳖在国内也没有机会，必须要放养，基因变动变动。
　　主持人：我们现在就开始让听众提问题。
　　提问：马老师您好，像您的口才和多年的创业经历阅历，如果您将来不回到高校，来跟各位学生分享，太可惜了。我想问的是有没有可能到我们浙大管理学院?分享一下您多年的创业经历。这不是我个人的想法，我刚请示了我们院长。
　　马云：最近我们提出教育改革，假设如果能够做点事情，对中国教育体制改革的东西我还有兴趣。换句话说，去学校里少说话，人家也烦，台上的人也烦，台下的人也烦，我们喝酒吹牛有可能，如果真到学校东讲西讲，除非我们是同类人大家聊聊天，有的时候年轻人没有一种经历，很难讲。我记得有一次我到北大去讲，学生听得很高兴，以为我们在讲单口相声。有几个创业过的眼泪哗哗都下来。共鸣的人帮助很大，所以管理学院，最主要是我们人心的管理，如果有经历，讲起来更多。我们以后会多在创业群体里多混混，我们因为都吃过很多苦的人，不像祥林嫂一样，讲的故事都一样。学生先去在市场上混两年回来，我们可能交流可能会好一点，我会考虑，谢谢你!
　　提问：我在国内干了20年，这一年在斯坦福做访问学者。前两天让我参加巴菲特的股东会，我没去，巴菲特跟我们没什么关系，我们看看中国能不能出巴菲特。你们看能不能出巴菲特。我的问题是巴菲特从一个保险公司开始，最大的成功在于如何利用好保险公司的现金流，做好投资。就你刚才谈到的问题，现在阿里巴巴也成为现金储量非常大的公司，这些钱怎么用好?能不能也能够像巴菲特那样成为能够用好现金的公司。刚才说的阿里小贷，这可能是用好现金的重要方向，就这个问题想听听您的看法，也希望这个问题您回答好了，成为中国的巴菲特。
　　马云：这个问题我来回答。谢谢你的问题，中国有没有巴菲特?巴菲特是时代的奇迹，要想诞生奇迹，是很累的，有的时候是一个结果，我们这些人第一我本来没想过当巴菲特，当不了巴菲特。但是这是一个好问题，首先我们的钱是哪里来，我仔细想过，我太太是多年前刚创业的时候，那个时候我们穷得一塌糊涂，我跟太太说，你希望你老公成为中国首富，还是希望成为真正做企业的人，我老婆二话没说，当然要受尊重。那句话对我影响很大，到今天为止，我都没有想过当杭州的首富。因为当时太累了，什么叫首富?你有一百万人民币的时候，一百万美金的时候，这个钱是你的，你有幸福感，你有二千万美金的时候，一千万美金的时候，你感到麻烦，怕人民币贬值，美元降值，就投资，结果都失败或者担心失败。这就是不幸福。
　　你有一两个亿，十个亿以上，你觉得钱是你的时候，这不是你的钱，是别人给你的，是社会给你的，这是对你的信任，你可能干得够好。我想明白，阿里巴巴养这样的公司，腾讯也好，阿里也好，谷歌也好，微软也好，他们有那么多现金，是社会相信你们这些人拿的这些钱，投资的效率比别人高，创业的机会比别人大。所以我自己觉得阿里这些钱拿来以后，我不知道做不做得到，我的想法是咱们得把钱花出去。因为我们不花，别人会替我们花，那些混蛋会替我们花。银行拿你的钱去替你花，我们来干，怎么干?还没想好，但是我们肯定要干一干。多做一些投资，多帮一些别人，我投也会失败，人家投也会失败，为什么这个失败不留给我们，不留给我们自己公司?最倒楣是赵本山说的，你死了钱还在，别人在花。所以我觉得我们要活着的时候，我脑子还不错的时候，不做CEO，该去花花钱，这个花是去替社会去花，去替信任你的人去花，只要这样做，至于那能不能成为巴菲特，太难了，这么多钱，我跟巴菲特比，我可以跟盖茨比谁退休退得早，我比他早几年。巴菲特是靠钱，我们是靠人，靠组织，靠互联网，完全不同的领域，不同的玩法，跟乔丹打球，一点意思都没有，要跟他下围棋。
　　提问：你以前也是学术界的，我想问一下阿里巴巴对学术界的支持，我本人在学术界当老师，我的科研和教学是用数据分析，技术方面我们都是有，但是在学术界，我们没有任何数据。阿里巴巴作为平台，有很多数据，从学术界可以分享阿里巴巴，阿里巴巴对科研和教学，你讲一讲阿里巴巴在中国和在全球怎么样支持学术，作为我个人来讲，我本人想做这方面的研究，这就是我的领域，有什么样的机会去落实?
　　马云：我们这儿有几个同事，王坚都在，一会把你的名片给我们留下，数据时代和信息时代重大的差异，信息时代、数据是拿来分析的，数据是拿来分享，所以我觉得我们的数据只要保证安全，保证隐私的情况下，让更多的人拿去对社会有贡献，这才是我们的贡献。但是关于安全和隐私的问题，这是很复杂的问题。你刚才讲，阿里巴巴对学术，我们自己觉得我们在学术方面可能支持的不是太多，换句话说，我原先讲阿里巴巴作为一家公司，我们做到今天，我们对社会的贡献，对社会进步的贡献，如果这个企业，这个生态系统能够对社会字贡献，我们做得太少，所以我们以后对学术方面会有支持，尽管我们也参与了很多，包括学术的探讨，学术学校里的投入，今后可能会做得更多一点。当然有时候一下子造成学术很宏观，我们听得很糊涂，就像诺贝尔经济学家他们讲话，我一句也听不懂，他们可能支持的不是我们，国内很多经济学家讲话，我都听得懂，可能技术是错的。太学术，可能对企业来讲，发展有点累，但是我们慢慢来，我听见你的建议。
　　提问：第一次听你的演讲，也第一次看到你非常有感染力，影响力上升。我自己也是做移动方面的，做了十多年，创业也有五年了。我的问题可能是跟移动方面有点关系，因为看到你最近做阿里云，我就想知道你们在战略上是怎么想的，好像稍微跳了一些，这里有什么想法吗?
　　马云：无线是PC互联网最大的挑战，也是互联网最大的支持。我们这些人很多人没搞清楚PC互联网是怎么回事，就已经进入移动互联网，而且移动互联网一定是不一样的方向，我们为什么很多传统企业在PC互联网时代，从传统行业看PC。今天我们PC互联网面临巨大的挑战，我们看移动，和PC看移动，我们这些人看互联网，是从互联网角度看传统行业，无线互联网是从无线角度看互联网，对全球所有互联网公司来讲都是巨大的挑战，谁变化了自己。第二，在中国移动互联网的机会，比PC互联网还要大。中国的三四线城市，中国的农村跨越PC时代，每一台手机，它已经把PC代替了。我个人觉得手机将来会成为数据消费器，它真正改变了是生活方式，如果PC改变了我们工作方式，生产制造方式，无线互联网是生活方式的变革，中国未来会因为无线互联网而发生天翻地覆的变化，所以这个，我们都很关注，我们其实三四年以前，我们最开始，公司内部做了讨论，做了很多部署，我们从OS，从数据做了很多工作。今天来讲，中国在无线互联网上的应用还比较不算很丰富，但是有很了不起的，像腾讯做的微信，这是应用层面，我们会层出不穷。但是在基础投资上面，在数据，在计算，这方面，我觉得阿里在这儿投资的更多，我们希望是建立一个平台，还像淘宝一样，我们自己不卖货，我们帮助那些有应用的人卖货，所以我们今天在OS，在数据层面，在平台上面，大量投入，去支持那些能够得到更多的数据支持，技术支持，这方面的人才和市场上的支持，这是我们的策略。腾讯可能不一样，它有微信以后，等于自己家开了大店，那也很好。我也希望无数在淘宝三四百万，大家打的方向不一样。
　　提问：5月11号之后，如果您看到阿里巴巴集团路的前方有一个大坑没有井盖，您又觉得可能跨不过去，但是您的下一任CEO觉得可以跨过去，您会提醒他没井盖甚至把他拉回来?
　　马云：5月11号以后要从12点，前面有个坑，也许我眼睛花了，你要跳，就跳吧。兵权已经在人家手上，你还得抢他的手，你要信任，何为信，何为任，信和任是两个概念，一我信你，我不认你，我任你，以前讲用人不疑，疑人不用，现在要讲究用人要疑，疑人要用，信任是结合了用人不疑，疑人不用，和用人要疑，疑人要用这四个。我是信任的，因为我们这个年龄跨不过去，说不定他能跨过去。所以有人跟我讲，无线没希望，因为字太小，我说，你看着小，年轻人看着很大。年轻人比我们厉害，你东担心，西担心，不要跳你要摔死，你要摔死，年轻人不会摔死。
　　连续提问：马老师您好，我看过一个纪录片，讲的是扬子江的巨鳄，说的你是当年带领淘宝把eBay赶出中国的英雄事迹，现在这件事情已经过去快十年了，我们重新回过头看十年前的鏖战，你觉得淘宝把eBay易趣赶出中国的胜利的秘诀在哪里，扬子江的巨鄂在大牌里，应该怎么打法呢?
　　马云：感谢大家，不好意思，你们先坐一会。阿里有一点好处，因为我在公司里唠叨不少，所以他们跟我讲话都差不了多少，虽然我还没有退休，把他们烦死，烦到所有讲话走路都跟我差不多。第一个问题是关于扬子江的巨鳄，第一不是我们打跑，是他们自己的策略，那场称之为鏖战，我们自己是不知道，比堂吉诃德还可怕，那个目标很大，大概20多亿，带来860亿美金，我们总共凑起来三千多万人民币，开打。打着打着这不是鏖战，鏖战是两个势均力敌，我们是根本没法打，但是我们把打变成一种乐趣，ebay是被乐趣搞掉，不是鏖战打掉，ebay是自己后来吓坏掉，真正的想法不是free，free总共是三千万人民币，人家是860亿美金，把你free掉。
　　其实中改变长期的思考，那个时候我们做出判断，整个中国在网上购物的人，加起来是800万人，800万人占了90%的市场，中国将来有八千万人，有一亿八千万互联网上网的人，所以对电子商务的做法，你要作为长期战略，因为我知道那种判断，eBay输掉，可以彻底离开中国，我马云输掉，连滚我们家都不敢去，必须得赢。你要想清楚，慢慢搞。我觉得这个会成为很有意思的案例学习。很多MBA喜欢把别人成功当成案例，阿里巴巴的成功，不要把阿里巴巴跟eBay战争的成功不要当成成功，要学习和思考，这里是所有跨国公司竞争，去任何地方思考的一个问题，我也在反思，怎么美国公司到中国全失败了?
　　以为中国好，是两个概念，中国公司到美国来都不敢来。中国公司到美国来，也不会失败，所以这是一个全世界跨国跨文化，任何都是很艰难的事，都必须积累。放弃是最容易的，可能再扛个两三年，我们也被他们扛昏过去了。所以我们是很运气的，eBay突然宣布彻出中国不打了。运气当然是雅虎帮我们很大忙，10亿美金，没完没了打下去，很多人认为打仗是靠钱，靠的是创新，直到今天为止，阿里做任何事情，思考一个问题，我们五年会不会成功，十年会不会成功，如果十年会成功，我们才干，如果明天就成功的事情，一定不要干，创业是一样的思考。
　　今天的反思，eBay和那个关于我那个时候我说我们是扬子江长江里的扬子鳄，扬子鳄其实不大，他们是海里的鲨鱼，只要在长江里打仗，我们有机会。只是给士气鼓一鼓而已。所以今天我们也没敢多到海里跟他们打，今天在世界上的海里，你只要找到好的方法，蚂蚁是可以把大象搞翻掉，如果你懂得有办法，赌得好，还是有机会。不要看对方有多少钱，不要看对方企业有多大，搞死对手都是小企业，搞死你企业的，一定是你今天看不见，看不起，看不懂，跟得上的人，你看得见的都不是对手。他要跟我打，我不跟他打，他怎么打死我，你要跟他打，你就死掉了。其实所有的市场战胜过程中，企业有时候做大以后，太把自己当成回事，把乐趣丢掉。
　　我觉得影响还是不小的，我回过去，骑着自行车，人还跨在自行车上，大说你们把它抬回去，他们几个人看着我一眼，我估计这个时候他们冲过来，我要跑。但是我也不知道哪儿来的勇气，我还是说你们给它抬回去，这个时候突然来个人，你说什么，突然有人帮忙，我说他们在偷窨井盖，必须给它拿回来。我聊着很激动，后来才发现边上有摄像机，他们(电视台)在做测试。那天晚上据说我是杭州唯一一个通过这个测试的人。(全场大笑)
　　我想想这个还是蛮有意思的事情，有的时候世界上发生变化，如果你自己不采取一点小小的行动，这个变化跟你没关系。如果你参加一点行动，你就可能是这个变化的受益者。所以那天，后来他们拍了以后，放出来的结果，杭州电视台放了，现在这个片子还找得到，放出来的结果，所有人说马云看起来像坏人。(全场笑)那是第一次上电视台，没经验。第二次上电视台，现在外面好像有部片子，第一次上中央电视台节目，是东方时空叫《老百姓的故事》，我是一家家跑国家部委，希望他们用互联网，被拒绝了。那个片子拍完以后，现在那个人已经过世了，是东方时空的制片人，在审片的时候导演讲，这个片子不能用，第一互联网很敏感，第二马云看上去像个坏人，所以不能用。(全场大笑)
　　这么多年来，从小到大，从来没有人说过我能干，说过我聪明，说过马云你有一天会做成什么事，但我真觉得很好奇，居然可以走那么多年，而且居然还活着。我从1995年年初，1994年底就开始做互联网，比瀛海威早半年，中国做互联网应该是第一。当初在北京中关村写着“中国人离高速公路有多远”这个牌子的时候，其实我已经创业啊了半年，我去看了看，他在北京创业的时候什么大楼里，当然有钱，我们那个时候才五万块钱。跟他聊了半小时，我觉得互联网第一一定有希望，但是希望一定不在他身上，因为我觉得如果死，他一定比我死得早，我只要成为死是最后那一个，我觉得有机会。
　　稀里糊涂走了那么多年，我是觉得感恩这个时代，感恩互联网，感恩这个路上很多很多的朋友，但特别感恩的是硅谷给了我很多启发。95年在中国做互联网的时候，所有人认为你是骗子，你根本不知道自己在说什么，当然我是说不清楚自己在说什么，因为我不懂计算机，完全不懂技术，但是每次到这里来，感觉到周末，所有停车场里，车都堆满，每次晚上回去，都堵车，甚至周末你在所有的大楼看见的全都是灯光通明，跟人家讲，每个人眼里充满了未来的遐想。所以回到中国，总觉得哎呀，人家在干那么多，我们应该弄点什么，最后做互联网。
　　以至于感激越来越大，我记得第一次去哈佛讲，那个时候还以为自己很成功，哈佛请我去讲，去哈佛，肯定很成功了。所以我第一次在哈佛比这个场地还大的地方讲为什么在中国互联网，我们活下来，2001年讲活下来，现在想好幼稚，无知者无畏，讲三个原因为什么活下来，三个原因真有道理。第一个我们没有钱，第二个我们不懂技术，第三个我们从来不规划。当然那个时候哈佛的教授听了很生气，学生听了很高兴。那个演讲我估计有录像，我还没说另一件事情，我申请哈佛都被拒绝掉了。第二个活下来是真的，因为没有钱，我们真的没有钱，那个时候做互联网，我一直当老师出身的，后来去自己创业，然后在外经贸部工作，也是拿了四千块钱工资，那算是临时工。
　　开始创业的时候只有5万块钱，我们花任何一分钱都可能会死掉，我的竞争对手各个比我强。我后来明白一个道理，很多创业者死掉，而是因为太多的钱，因为你觉得用钱去解决问题的时候，你的问题就来了。我认为钱解决的问题，都不是问题。钱只是去解决问题的一个重要的手段而已。所以很多人说我有钱，我可以干这个。这天开始就是失败开始。
　　到今天为止，阿里巴巴可能是中国互联网，也是全世界互联网现金储备算比较多的公司，我们依旧保持这样的风格，我们希望我们应该懂得，我很多年前讲过，一家公司的钱就像一个国家的军队，不能轻易动，但是一旦要动，必须得严。钱不能乱花，以为有钱就解决问题。第二我们没有技术，我不懂技术，我真不懂技术。我到今天为止，还不明白coding是怎么回事，我到今天为止，还是不懂互联网到底技术怎么搞出来，不懂技术不等于你不尊重技术。在阿里里面可能技术人员跟我吵架，我觉得唯一14年中没有吵架，没法吵，我们没法吵架，我觉得阿里来讲悲剧是CEO完全不懂技术，最幸运的事也是CEO不懂技术，如果CEO很懂技术，天天坐在你边上，你肯定干不好，因为我不知道怎么干，所以我很敬仰着看着他们。
　　到今天为止，我对我们公司工程师非常敬仰，因为没有一条代码是我写的是我检查，但是今天它影响了成千上万的人，我觉得是他们，把我们的空想变成了现实。我真的非常尊重，是工程师你们改变了这个世界，所以工程师在我们公司里，一直以来，所有人认为阿里巴巴是没技术的，原因是我不懂技术，实际上我们公司工程师受了很多委屈，但是我觉得也有人问过我这句话，马云你不懂技术，我说王石你是房地产公司，你会造房子吗?
　　那不是一个概念，外行是可以领导内行，关键是尊重内行，因为不懂技术，我变成公司里面技术产品的唯一一个检测者，我能检测这个东西管用不管用，因为80%的人跟我是一样，我们敬畏技术，我们害怕技术，只要管用就行。如果马云说不会用，这个事再好，也瞎掰。前提阿里巴巴的产品，我们帮助中小企业做电子商务，如果好复杂，要看说明书，根本没法活下来。所以我那个时候是产品测试员。
　　其中的原因我为什么退休，我现在连测试都不会测试了，真是发展太快了。我相信更多的年轻人测试也干得比我好，你干嘛还当这个CEO，我真的老了。不懂技术，尊重技术，欣赏技术，敬畏技术，特别是技术重要，但是技术背后的那些人显得更为重要，因为没有信仰，技术只是工具，如果有利用的人，这些技术就变成生产力，就变成创新，变成影响社会。所以我们不懂技术。我有另外的心态，我相信中国、世界不缺技术，缺的是对技术的欣赏，对技术的敬畏。
责任编辑：AP010
本文相关推荐
互动评论加载中…
本日点击排行榜
本日评论排行榜
24小时点击排行榜
　频道邮箱：news#(#改为@)