陈家沟煤矿坐落于陕甘宁三省交界处六盘山东麓、汭水河畔，是甘肃华亭煤业集团下属的一座中型现代化矿井，专营煤炭采掘。矿区有煤炭铁路专用线与宝中铁路相连，省道304线与312国道从矿井前通过，区位优越，运输便捷。矿井拥有工业储量1.23亿吨，生产的煤炭具有三高（高发热量、高化学活性、高挥发）、三低（低灰、低硫、低磷）的优点，是理想的动力、化工和民用煤。矿井始建于1992年12月，1997年12月正式投产，现有职工总数922人，其中合同制职工374人，农协工548人，其中专业技术人员116人，高级职称11人，35岁以下青工728人，占职工总数79%。矿井设有10个二级单位，11个职能部门，组织机构健全，职工队伍精干，生产布局科学合理，技术装备先进，安全监测手段完善，技术开发实力雄厚，经营管理基础扎实，煤炭产品行销西北五省区和华南、西南等地。
矿井原设计生产能力45万吨/年，建矿以来，陈矿人秉承“客户至上，以人为本，科学管理，持续发展”的经营理念，弘扬“团结奉献，开拓创新，科技兴企，勇攀高峰”的企业精神，按照“科技兴矿、挖潜改造、不断完善、滚动发展”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，各项工作取得长足发展，矿井面貌发生了巨大变化。 　　——高产高效矿井建设成绩斐然。1999年创省内同类型矿井达产达标最快记录，2002年完成主提升及地面生产系统技术改造，2003年完成特厚煤层走向长壁倾斜分层综采放顶煤技术改革，使生产能力连续大幅度提升，创造了全省矿井建设速度新记录。形成了一矿一井一面一条运输线、集中生产、精干高效的生产格局，年设计生产能力达到了120万吨以上，2002年完成原煤产量56.82万吨，2003年达到110万吨，预计2005年以前生产能力将达到150万吨以上，发展前景十分广阔。 　　——安全生产管理全面加强。坚持“管理、装备、培训”并重的原则，狠抓矿井安全文明生产，借鉴阳煤经验，推行“安全管理六法”，建立了科学严密的安全管理体系、广泛参与的安全监督体系和全面渗透的安全教育培训体系，矿井安全状况持续好转，达到了A级煤矿安全标准，创造了连续安全生产2500天、万吨重伤率为零，千人负伤率1.1，百万吨死亡率0.28的成绩，在同行业处于先进水平。　　——科技创新成果丰硕。大力开展群众性革新创造活动，广泛采用先进的现代化管理方法和手段，先后完成了270多项科技创新项目，实现了采掘机械化、提升运输皮带化、矿井巷道支护锚网化、监测监控自动化和管理信息网络化，其中：矿井主提升系统大倾角皮带改造、走向长壁倾斜分层综采低位放顶煤生产工艺研究、矿业工程数字化生产设计、测绘成图与管理信息系统软件开发应用、煤（岩）巷高强度锚网索联合支护工艺等科技成果达到国内同行业领先水平，矿井采掘机械化程度100%，质量标准化达到国有重点煤矿行业级水平。　　——经营管理不断加强。坚持“管住宏观，放开微观”的经营思想，倒推成本，切块包干，建立内部市场机制，加强资金运作管理，开展班组核算，下放分配权限，调动了广大职工的生产经营积极性。投产六年以来，连年超额完成上级下达的任务指标，年增产幅度保持在10～100%，吨煤制造成本控制在40元以内且逐年下降，全员工效6.17吨/工，回采工效20.68吨/工，掘进工效0.15米/工，全员劳动生产率达到了4.99万元，职工人均收入达到21650元。　　——煤炭产品质量稳步提高。坚持质量第一、用户至上，将提高产品质量、锻造华煤品牌作为矿井效益增长的支撑点，大力推进零杂物、零缺陷、零投诉的“三零工程”，不断延伸“三零工程”内涵，规范员工的工作行为，进一步提高产品质量、工作质量、工程质量、服务质量，在全矿开展“个人零违章、班组现场零隐患、车间安全零事故”的质量标准化、安全创水平活动，通过行政、经济手段来稳步推进质量管理，树立了良好的市场形象。 　　——两个文明建设协调发展。积极开展丰富多彩的职工业余活动，抓好矿井环境保护和综合治理，推进思想政治工作创新，坚持矿务公开和民主管理，努力创建全国文明单位，党群组织建设、精神文明创建和企业文化建设取得了显著成绩，初步建成了一座“园林式”的高产高效现代化文明矿井，多次获得“全国中小煤炭企业先进单位”、“全省煤炭系统安全生产先进单位”、“华亭煤业集团双文明建设先进单位”等殊荣，矿长张炳忠同志荣获“全国煤炭企业优秀管理工作者”等多项荣誉称号。
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华亭煤业集团有限责任公司2017年马蹄沟煤矿、砚北煤矿、华亭煤矿、山寨煤矿、陈家沟煤矿、东峡煤矿通信联络系统完善设施采购招标公告
注：具体规格参数详见招公告对外附件
马蹄沟矿、砚矿、亭矿、寨矿、陈家沟矿、东峡矿通联络统完善设施
马蹄沟矿、砚矿、亭矿、寨矿、陈家沟矿、东峡矿
2、申请人资格要求
1、人具有独立法人资格；
2、人在专业技术、设设施、人员组织、业绩经验、财务等方面具有实施本项目；
3、具有拟产品家或行业规定许可证（产品生产许可证、相部门颁产品质量合格证明文件、产品检验报告等相证明文件）、强制认证（属炭行业必须具矿用产品全志证书）、志认证（其他行业产品必须具全志证书）等相证书；
4、人在近三年内不曾在任何合同中违约或被逐或因人原因而使合同被解除，无骗取中问题，没有生因产品原因而造成质量及全事故；无亭业集团不良记录；
5、若为代理商（经销商），则代理商（经销商）必须取得生产家代理（经销）授权委书，否则该人将被拒绝；
6、满足资格要求人可任意选择单段...本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。&&&&&&&&联系人：王崇&&&&&&&&电话：400-103-&&&&&&&&手机：&&&&&&&&邮箱：&&&&&&&&传真：010-
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华亭煤业集团有限责任公司2017年砚北煤矿、新柏煤矿、陈家沟煤矿液压支架用立柱、推移千斤顶等采购招标公告
注：具体规格参数详见公告对外附件
砚矿、新柏矿、陈沟矿液压支架用立柱、推移千斤顶等
砚矿、新柏矿、陈沟矿
2、申请人要求
1、人具有独立法人；
2、人在专业技术、设施、人员组织、业绩经验、财务力等方面具有实施本力；
3、具有拟产品国或行业规定许可证（产品生产许可证、相关部门颁发产品质量合格证明文件、产品检验报告等相关证明文件）、强制认证（属炭行业必须具备矿用产品全标志证书）、标志认证（其他行业产品必须具备全标志证书）等相关证书；
4、人在近三年内不曾在任何合同中违约或被逐或因人原因而使合同被解除，无骗取中标问题，没有发生因产品原因而造成大质量及全事故；无华亭业团不良记录；
5、若为代理商（经销商），则代理商（经销商）必须...本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请联系办理会员入网事宜，成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。&&&&&&&&联系人：王成&&&&&&&&电话：400-103-&&&&&&&&手机：&&&&&&&&邮箱：&&&&&&&&传真：
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华亭煤业集团有限责任公司2017年马蹄沟煤矿、陈家沟煤矿皮带保护装置用U型销、扩音电话护板等采购招标公告
注：具体规格参数详见公告对外附件
马蹄沟矿、陈沟矿保护装置用U型销、扩音话护板等
马蹄沟矿、陈沟矿
2、申请人要求
1、人具有独立法人；
2、人在专业技术、设施、人员组织、业绩经验、财务力等方面具有实施本力；
3、具有拟产品国或行业规定许可证（产品生产许可证、相关部门颁发产品质量合格证明文件、产品检验报告等相关证明文件）、强制认证（属炭行业必须具备矿用产品全标志证书）、标志认证（其他行业产品必须具备全标志证书）等相关证书；
4、人在近三年内不曾在任何合同中违约或被逐或因人原因而使合同被解除，无骗取中标问题，没有发生因产品原因而造成大质量及全事故；无华亭业团不良记录；
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陈家沟煤矿员工激励机制改进分析.pdf 81页
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1.1研究背景及意义1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究意义2
1.2 研究思路和内容3
1.3研究方法4
2 激励理论综述6
2.1行为科学对人性的假设7
2.1.1经济人7
2.1.2 社会人7
2.1.3 自我实现人8
2.1.4 复杂人8
2.2激励本质与员工需求9
激励的本质 胡萝卜加大棒
2.2.2 激励的技巧—满足人的需求9
2.3主流激励理论11
2.3.1 需求激励理论11
2.3.2过程激励理论15
2.3.3 目标管理理论19
3 陈家沟煤矿员工激励机制现状21
3.1陈家沟煤矿基本情况21
3.2陈家沟煤矿组织架构及人力资源状况22
3.3陈家沟煤矿员工激励机制现状24
3.3.1设计问卷24
3.3.2实施调查25
3.3.3数据统计25
3.3.4 结果分析32
4陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题37
4.1陈家沟煤矿面临的主要挑战37
4.1.1 国家经济战略转型37
4.1.2城镇采掘工招募困难37
4.1.3煤炭生产成本上升38
4.2陈家沟煤矿员工激励机制存在的问题38
4.2.1激励方式简单粗放38
4.2.2 薪酬体系不够健全39
4.2.3 对人力资源重视不够39
4.2.4 健康保障体系不完善40
4.2.5 企业文化影响不彰40
5 陈家沟煤矿员工激励机制改革思路43
5.1陈家沟煤矿人力资源规划43
5.1.1指导思想43
5.1.2基本思路43
5.1.3总体目标43
5.1.4工作重点44
5.2 员工激励机制改革内容45
5.2.1改革宗旨45
5.2.2 改革原则47
5.2.3激励方法48
5.3 常见工资制度比较50
5.3.1基层：岗位技能工资制 （JobSkillsWageSystem）50
5.3.2中层：结构工资制（StructuralWageSystem）50
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