什么叫大数据时代代价格多少钱?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-25 11:44 标签： 大数据时代
在大数据时代 你的信用值几个钱？
来源：财经综合报道
　　随着民营银行与互联网金融的汹涌袭来，没有人再敢小看互联网技术带来的变革与颠覆，甚至连人民银行都开始向大数据征信伸出橄榄枝，BAT及一众互联网金融公司皆成为座上客。在国内媒体近乎谄媚的宣传攻势下，欧美国家的征信体系变成了无往不胜的利器，仿佛那些狡诈的骗子在征信的阳光下，将彻底失去生存的土壤。
　　如果征信体系真的百试百灵，资源可以通过最优的配置分给需要它的人，那么计划经济将取代市场经济，竞争不复存在，因为大数据已经做好最佳的决策了。当然这是难以实现的愿望，因为人的行为有太多的不确定性了，我有一份收入适中的工作，但为了方便使用，信用卡和支付宝等都是用老婆的，在她向我炫耀信用卡透支额度已经到了十万元，京东白条到了一万元，我还在考虑是不是要开个自己的微信钱包。
　　很显然在互联网的时代我已经有些落伍了，而且除了身份证信息所涵盖的消费场景数据外，我的大部分收入没有具体的消费数据(因为已经上缴老婆了)，因为缺少支配自己财富的信息，即便有稳定的收入，当我需要借款时，信用评估也必将把我划归到低信用度用户中去。
　　相比银行征信体系，互联网征信的数据涉及范围更广，种类更多，能深化到每个人的收入与消费环境、生活圈子与资金来往关系，对于互联网金融公司来说，这些数据就是资源，谁掌握了这些资源，谁就掌握了最优质的客户。
　　“闪银”(wecash)的出现是互联网金融公司对于大数据征信体系建设的一个尝试，它得益于玖富的孵化，作为一家P2P公司，玖富因为有八年为银行提供小微信贷审核服务的基础，也最早参透大数据对于互联网金融的益处。在很多同行利用互联网金融的契机扩张市场的时候，玖富却在研究大数据征信体系。wecash借助大数据分析社交信息，能大体判断出一个用户的职业范围以及社会影响力等因素，再结合用户自己上传的资产信息和银行流水等交叉验证，从而在信用模型中对该用户进行打分和评估，完成授信过程。
　　听上去虽然简单，但是要真正实现却面临了数据来源、分析整合、评估体系等一系列问题。现如今涉足大数据征信领域的，除了树大根深的互联网巨头，就是第三方支付和专业的征信公司，鲜有其它公司涉足其中，不是不想，而是做不到。大数据的收集、整理、汇总是一个漫长的过程，没有一家企业能在一两年内实现它，这不仅仅是技术实现问题，更是数据沉淀的时间需要。
　　互联网的出现为人们提供了太多的便利，通过引入互联网技术使得成本与费用被大幅降低，但有一点是很多扎根互联网行业的人没有想到的，那就是通过互联网获取客户的成本并没有下降。“如果你想要害一家公司，就去百度狂点他吧。”这是一句调侃，同时也道出了很多公司基于互联网为生，却依然以传统的商业手段获取客户。甚至很多公司依然坚信线下的人海战术，能够支撑线上公司的繁荣景象。
　　建立完善的大数据征信体系，通过互联网技术的分析运算，让投资者和金融平台都清楚对方的信用程度与实力，让产品与用户的定位更加清晰。当信贷模型建立起来后，会为互联网金融公司节省大量的成本与人力。
　　现如今互联网金融的日子还很好，用最原始的方法就可以吃香喝辣的时候，创新只是极少数有远大眼光企业的使命。对于玖富来说，wecash还只是个人小额贷款的授信体系，而未来大数据征信需求爆发时，它所带来的飞跃将不是建立几家分公司，招一批市场人员那么简单的了。
　　“互联网金融领域需要一些重大的技术突破，这将对行业带来非常巨大的影响，我们期待看到互联网金融领域的&工业革命&，如果技术、产品与定位、模式跟不上，或者只是模仿传统的线下公司，那么互联网金融公司将很快失去竞争力。” 玖富CEO孙雷说。
(责任编辑：杨明)
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大数据时代创新定价策略
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大数据时代创新定价策略
定价有多重要？先看几个创新定价的案例
案例1：2007年，英国另类摇滚乐队“电台司令”（Radiohead）决定：他们最新推出的包含十首歌曲的专辑《彩虹里》将不再走传统的定价和分销模式，而大胆地将其放在乐队主页上，由粉丝们以任意价格下载。结果，在竞争激烈，且受到盗版和互联网严重冲击的音乐行业，这项“随您打赏”的实验大获成功，从10月9日实验开始到10月29日项目结束，超过180万人下载了该专辑，虽然60%下载者没有付钱，但另外40%都自愿支付了一定金额。乐队表示：“就收入数字而言，这张专辑赚的钱比我们以往所有专辑加起来的还要多。”
案例2：在时尚的服装行业，衣服的零售价总要比成本高出许多，通常商场都会在一些时间里做打折促销，以吸引更多的顾客在自家店里驻足，而且也期望通过这种让利促销行为给消费者留下美好善良的印象。不过，顾客并不能感受到充分的善意，因为她们几乎不能及时获知何时进行促销活动。客观上，这就使得商家不能将相对价格敏感的潜在购买者的价值进行变现
但是总部设在纽约的服装零售商Syms创新地引入了自动降价机制，破解了这种困局。在Syms商场，女性服装的标签上都标着三个价格：全国统一售价、Syms售价，以及日后的折扣售价，这三个价格一个比一个便宜，而且每个价格只保持10天。例如，同一件商品，全国统一售价是249美元，但Syms售价209美元，而且10天后还将打折，由于相比全国零售价，Syms售价是优惠的，可以吸引“潮流引领型”顾客迅速做出购买决策，而由于还有未来折扣价，那些对时尚相对不敏感，而对价格相对敏感的消费者就可以明确地等待购入时机。通过这种相对透明的自动定价模式，Syms扩大了客户群，保持了又高又稳定的销售额
案例3：在医药行业，日益高昂的药价已经将药品供应商推到了和消费者严重对立的位置。消费者想要享受低价，而供应商却要高价创收，这是一个死结。有没有可能开创一个新的定价方式，将药品的供应端和消费端在价值上统和起来，化冲突为合作？强生公司的“好用再付钱”模式就做到了。强生公司为过去不可治愈的多发性骨殖瘤研发了一种新的药物万珂（Velcade），并准备在英国推广。但英国国家卫生医疗质量标准署（NICE）却认为这种药纯粹是浪费政府的钱。这种药每个疗程要3000英镑，疗效却不确定。遭到严厉拒绝后，强生公司采取了一种截然相反的办法：经过四个疗程，任何此种癌症产生的病变蛋白没有降低25%的患者，可以得到全额退款
这种方案无论是对患者还是患者的保险公司，都是难以拒绝的。患者得到了一个试用这种昂贵治疗的机会，又不必担心浪费金钱。监管部门也欢迎这个方案，因为国家医疗系统不必担心为无效的药物付钱。该战略也不会导致制药企业丧失改善该药疗效的动力，而如果药价固定下来的话，这种情况就很容易发生。这种“好用再付钱”的定价模式“使创新和投资集中于患者最亟需的领域，从而未来将创造更多有价值的药物”
常见的定价误区
大多数管理者对定价认识不足，在为产品或服务定价时，经常充满了随意性。许多企业管理者会抓生产，抓市场，但对如何定价感到力不从心，无从下手。在今天消费升级的中国社会，市场饱和、竞争加剧，消费者购买力却不断扩大，常规的定价方式已经很难奏效，管理者是否拥有足够的定价知识和创新的定价能力，甚至事关企业生死存续
许多企业家谈到定价时说：“我们不会主动设定价格，价格由市场来决定。”显然，在这里，他们将亚当中“看不见的手”的论断，误用到了微观经济环境里了。他们要么对定价非常随意，要么拍脑袋，要么就是采用一些简单的方法，如成本加成定价法、竞争导向定价法或是消费者导向定价法
误区一：简单成本加成
这是大多数公司采用的方法。采用成本加成定价时，公司首先要确定销售目标，然后基于此算出平均成本，之后在这个平均成本基础上再加上一定的利润，这就形成了最终售价。这种定价方式看似简单、公平，而且在财务上是审慎的，其实大谬不然。同样一个东西，不同消费者对它的价值感知是不一样的，而且如果一个公司只在平均成本上加一个公平回报来定价，那么它几乎也没有什么动力去把成本降到最低。如果公司的成本随着规模扩大等因素降低下来了，是否还需要将这部分利润让渡给消费者呢？此外，成本加成定价法按照销售目标来制定，但最终的销售目标其实并不确定，这也容易造成企业在价格上的摇摆性
误区二：效仿竞争对手
这是另一种流行的定价方法。有些企业管理者在进行战略定价时，倾向于使用这种方法，他们先是简单调查一下竞争者的价格，然后在类似的水平上加一?c或减一点，以此作为自己产品的价格。这种方法会导致两个问题，每一个都会让企业付出惨重的代价。最大的问题是它会让价格决策者只要监控竞争者的价格并随之做出调整，将其陷入消极被动的状态，而如果竞
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