四川四川联通冰淇淋套餐自动贩卖机哪个牌子比较好

冰激凌自动贩卖机亮相上海 多种口味任挑选冰激凌自动贩卖机亮相上海 多种口味任挑选视觉中国图播快报百家号日,上海,两台冰激凌继动贩卖机悄然入驻了上海市黄浦区一购物广场六楼。偶尔会有年轻人好奇尝试
图片来源:王亚东/视觉中国日,上海,两台冰激凌继动贩卖机悄然入驻了上海市黄浦区一购物广场六楼。偶尔会有年轻人好奇尝试
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图片来源:王亚东/视觉中国本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。视觉中国图播快报百家号最近更新:简介:视觉中国国内、国际、财经、图片纪实报道作者最新文章相关文章【销售代表-自动贩卖机,可口可乐(四川)饮料有限公司招聘】 - 成都赶集网
更新:12-15
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销售代表-自动贩卖机
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销售代表-自动贩卖机
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冰淇淋销量大幅下滑 但为何高端产品卖得不错
炎炎夏日里,无论是在海滩、公园玩耍,还是在室内用餐,冰淇淋似乎都是人们心中NO.1必点单品。不过现在这种情况发生了改变,由于健康饮食潮流,2016年全球冰淇淋销量大幅度下滑,酸奶成了新的健康“消暑”利器。
根据市场调研机构英敏特发布的最新报告,2016年全球冰淇淋的消费量为130亿升,而2015年这一数字为156亿升。在短短一年的时间里,冰淇淋消费量下降幅度竟达到了16.7%。下降的地区主要集中在北美和欧洲等成熟市场。
尽管意大利以冰淇淋而知名,但调查表明29%的意大利人正在减少对于冰淇淋等奶制品的消费量。而在美国,根据英敏特的调查,2016年上半年,有22% 受访者表示,购买冰激凌的数量确实减少了。此外,大家都秉承着“爽一下,不要太胖”的原则,因此份量小的冰淇淋更受欢迎。
在欧美等成熟市场出现,冰淇淋消费量下降的原因是消费者对于“糖”的摄入量越来越重视了,他们开始寻求更加健康和更加有品质的消暑食品。英敏特分析师Alex Beckett认为,越来越多的人开始关注食物的含糖量,并意识到冰淇淋是多么的“不健康”。
意大利Gelato冰淇淋
很有趣的一点是,在欧美市场,虽然冰淇淋消费量下降了,但是消费额还是在上升,这也就是说,大家吃的少了,但是吃的越来越贵和精了。整个行业呈现出了消费升级的趋势,消费者即使要吃冰淇淋也要吃贵一点的, 比如Gelato(意大利著名冰淇淋)和Magnums(梦龙)。与之类似的趋势还出现了另外一些包装食品和饮品上,比如啤酒、巧克力等。
超市里的传统冰淇淋品牌的销量已经比不上一些新兴私人牌子了。根据英敏特另一项调查,22% 的美国消费者会购买高端冰淇淋,34%的消费者愿意为冰淇淋付更高的溢价。消费者对于高品质和花样百出的新式冰淇淋依然有不少兴趣。
美国冰淇淋品牌2016年销售额
为了顺应这一潮流,在美国也出现了不少新式冰淇淋,吸引消费者注意。比如美国一款网红冰淇淋品牌Halo Top,主打低脂高蛋白的概念,相较于传统的冰淇淋,Halo Top每份只有60-90卡路里的热量。2016年该品牌的销售额为6610万美元,比上一年翻了25倍。
联合利华也正在抓美国这股冰淇淋的潮流,一口气推出了5款新品,不含牛乳、无人工色素和香料。此外,酸奶成了冰淇淋的最好健康“替代品”,尤其是高端酸奶,靠希腊酸奶起家的Chobani在近几年独占鳌头。
与欧美冰淇淋市场形成鲜明的对比,在新兴国家中国和巴西,无论是销售额还是消费量都呈上升趋势。2016年,中国冰淇淋消费额达960亿元,年增长20%以上,消费量达到43亿升。但是新兴国家在人均消费量上还无法与欧美等国媲美,因此还有很大的增长空间。
目前,中国的冰淇淋产业还停留在商超渠道全面覆盖的时代,期间有一些创新品牌涌现,从细分领域切入冰淇淋市场,提供高端化和健康化的产品。
36氪报道过,以低脂无添加切入高端冰淇淋市场的ViVi Dolce,据称一份冰淇淋的热量少于半个苹果;以高端健康冰淇淋切入白领女性市场的绮妙;还有不少利用自动贩卖机销售冰淇淋的品牌。
健康潮流趋势已经开始影响和改写越来越多的食品行业了。
(来源:36氪 Evelyn 杜)
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好变态!日本为何到处都是自动自动贩卖机?
如果你是皮克斯动画工作室或者它的创始人之一—约翰·拉塞特的忠实粉丝,你可能会发现他超爱一个道具—自动贩卖机。它反复出现在《汽车总动员》和《超能陆战队》里,拉塞特在东京曾经对着满场跑来膜拜他的粉丝说,他爱死自动贩卖机这个设定了。
这位大叔可能被遍布日本街头巷尾的自动贩卖机震惊了。但实际上,美国的自动贩卖机比日本还要多100多万台,只是美国自动售卖机的确常常补货不足。相比之下,因为犯罪率低,机器维护不错,商品补充及时,日本的自动贩卖机在便利性上让人印象深刻。
日本如今有503万台自动贩卖机,它另一个击中拉塞特心灵的设定是“不仅仅卖饮料”—你可以在《汽车总动员2》里看到这个场景的重现。饮料只占44%,它可能有销售冰淇淋、香烟、杂货,甚至拉面。
如今这个机器几乎成了日本的象征之一,日本最早的自动贩卖机还是由美国品牌—可口可乐于1962年引入的。迄今为止,可口可乐仍然在日本拥有83万台自动售卖机,位于日本饮料业界首位。
但最近三得利做的一件事情让可口可乐紧张起来。5月底,三得利的子公司三得利食品宣布以1500亿日元(约合74.1亿元人民币)收购Japan Beverage控股公司,后者是日本最大的烟草制造企业Japan Tobacco旗下的产业,在日本运营着26.4万台自动贩卖机。
三得利原先就有49万台自动贩卖机,加上这次收购的数量,它将给排在首位的可口可乐带来不少压力。当然,包括可口可乐在内,这些饮料公司都不是想做一个“硬件商”,它们看中的是机器带来的渠道。
日本便利店的渠道竞争相当惨烈。你之所以会在货架上看见“可尔必思酸奶发泡酒”“抹茶啤酒”这类新产品,是因为饮料公司必须为此拼尽全力。每年日本都会推出 1000多款饮料新品,它们只能争夺货架上极其有限的新品展示空间。在一些店铺,如果有10个饮料位,其中7个必须陈列固定畅销品,只给新品留3个位置。 这些新品一旦销售不佳,两周后就会被换掉。
所以,能提供更多展示空间的自动贩卖机,对想要提升销售的各饮料公司都是极大诱惑。2014年,日本饮料的销售收入有6成来自自动贩卖机。
有意思的是,这是个全民参与的生意。谁都可以去申请一个自动贩卖机放在自家门口,只要你有空间摆放—比如自家房子外面或者干脆租一块地。颇有一些公司人将此 当做副业,毕竟只需要支付电费,每月就能从销售额当中赚取20%左右的手续费或者获得定额回报。为了增加销售额,你还可以自己制定打折策略—这就是为什么 你有时能发现一些超级便宜的产品。
除了这种“申请模式”,如果想多赚一些,也可以去买一台机器,自己进货、维护、定价、管理。但因为日本对防震施工、饮料瓶回收有规定,所以,管好一台自动售卖机,也是一门生意。
从饮料公司的角度来看,这是一个扩张的绝佳机会。为了吸引更多人主动申请自动贩卖机,它们不仅要提供畅销产品目录、目标销售人群咨询,最重要的是要不断改进技术—尤其是节电方面。一些公司已经号称自己的新型机器耗电量只有10年前的1/3。
经历多年经济不景气,10年来,日本饮料维持在一个相对稳定的价位上,而电费成本降低,意味着更多签约小客户会自动帮助它们把饮料销售渠道铺到大街小巷。三 得利食品的社长鸟井信宏也承认,近年卡车司机不足,物流费和人工费大量上涨,自动贩卖机事业能够让商品调配更有效率,预计每年能为三得利节省10亿日元 (约合4940万元人民币)成本。
但话说回来,有机器产品未必就能卖得掉。为了打价格战,有人进了一些没有名气的品牌,结果完全卖不出去。所以在某种程度上,自动贩卖机扩大的只是拥有明星产品的公司的生意。
像可口可乐这样拥有多种畅销品的公司,其自动贩卖机只卖自家产品。而更多公司不仅借助自动贩卖机拓宽渠道,还希望从中获利,因而也会将其他公司的一些产品纳入产品目录,三得利和它这次收购的Japan Beverage都属于这一类。
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