海尔COSMOPlat赋能新能源汽车助力产业新旧动能转换_凤凰财经
海尔COSMOPlat赋能新能源汽车助力产业新旧动能转换
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6月24日，“2018资源枯竭地区产业转型发展之路高峰论坛” 暨海尔与金彭集团工业互联网战略合作签约仪式在徐州举行。本次论坛以“产城融合、动能转换”为主题，邀请众多专家领导及企业高管围绕宏观经济态势、产业发展特征、资源循环利用、工业互联网平台、新能源汽车产业政策等话题建言献策，助力新时代资源枯竭地区的产城融合和动能转换。
2018资源枯竭地区产业转型发展之路高峰论坛
今年5月份海尔物联生态网基地落户无锡高新区时，江苏省委书记、省人大常委会主任娄勤俭表示，“希望海尔把在物联网方面探索的经验和成果引入到江苏”。而此次海尔与金彭集团签署工业互联网战略合作框架协议，发挥了全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台海尔COSMOPlat可跨行业、跨区域复制的特性，双方将就“新能源汽车产业如何接驳工业互联网”、“如何实现产城互动、产城融合”等课题展开深度交流与合作，以工业互联网赋能汽车制造企业及汽车行业，带动地方新旧动能转换，推动区域经济转型升级。作为项目的智能制造节点、社会化服务承接，海尔互联网金融小微海尔蓝鲸将充分发挥智能制造、管理开发等方面优势，积极整合各类优势资源，在深度合作中助力徐州工业企业进一步实现提质增效以及高质量发展转型升级。
据了解，金彭集团成立于2004年，是全球最大的电动车企业之一，产品涵盖新能源汽车、电动三轮车、电动自行车、快递专用车、电动叉车等，出口美国、德国等20多个国家和地区。近年来，面对全球制造业升级转型的大趋势，金彭集团坚持以贾汪为“大本营”，以徐州为“根据地”，深耕中国市场，积极推进国际化战略。金彭集团所在地的贾汪区，受惠于党的绿色发展和乡村振兴战略，正迎来前所未有的重大机遇，进入了历史上最好的时期，在产业转型方面努力走在高质量转型的发展前列，力争写好资源枯竭城市转型发展这篇大文章。
而在互联网时代，产业转型升级实现智能制造，尤其是资源枯竭地区产业转型发展，离不开工业互联网的支撑。这方面，海尔已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，致力于转型为真正的互联网企业，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的共创共赢生态圈。
金彭刘志培总裁和海尔蓝鲸科技CEO高保卫上台签约
海尔COSMOPlat赋能金彭集团，将助力金彭集团产业转型转向物联网范式，同时为地方区域经济转型增添新动能。海尔COSMOPlat将赋能金彭集团的供应商管理模式，同时以海尔人单合一管理模式赋能金彭集团平台化改革。业内人士表示，本次论坛不仅为促进全国资源枯竭城市动能转换，建设现代化经济体系，创新驱动发展战略建言献策，也为书写产城融合、城市化发展新篇章共谋举措，对于贾汪乃至苏北经济地区实现转型再升级具有深远影响，对江苏省乃至全国各地的区域转型发展产生示范效应。
此次合作也再一次验证了海尔COSMOPlat跨行业、跨领域复制的能力。此前，海尔COSMOPlat赋能金乡大蒜，帮助金乡大蒜产业实现从产品价值、交互价值到生态价值的全面提升，与当地企业、农民达成示范基地1000亩地的大蒜预售，实现农民总体增收30余万元。海尔COSMOPlat赋能房车，打造了物联网智慧出行解决方案平台，发布了COSMOPlat房车生态。海尔COSMOPlat助力新能源汽车企业康派斯实现订单量增幅43%，并吸引了荣成10多家房车企业入驻，形成房车产业园。房车行业互联工厂模式，将快速复制到全国100多家房车企业，联结全国200多家房车营地，共同打造一个以用户体验为中心、实现攸关各方利益最大化的房车生态圈。
目前，海尔COSMOPlat已在全球推出了10大互联工厂样板，复制到建陶、家居、农业、服装等12个行业、11个区域和20个国家，实现了跨行业、跨领域的扩展与服务。
海尔作为新动能转换的典范，依托于COSMOPlat工业互联网平台对生产模式、经营模式进行了颠覆性改革。此次海尔与金彭集团签署合作协议，赋能新能源汽车产业，为资源枯竭地区产业转型提供了物联网时代的新方向、新思路。未来，海尔COSMOPlat还将继续响应国家号召，承接国家战略，在新旧动能转换中与各级政府及生态资源方一起积极探索实践，赋能地方新旧动能转换，助力各地企业转型升级。
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播放数：164295海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一|海尔|管理学|中国模式_新浪网
海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一
海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一
从十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”开始，再到中央经济工作会议以及刚刚结束的全国两会，“高质量发展”都反复被提及，定位为新时代发展的基本特征。近日，《人民日报》头版头条文章《发展转向高质量》中，海尔COSMOPlat作为中国高质量发展的标杆模式被收录文中，今年这已经是海尔COSMOPlat第三次登上《人民日报》了。为什么海尔COSMOPlat会如此高频的被《人民日报》选中，能成为高质量发展的标杆?业内人士认为海尔COSMOPlat提供了用户全流程参与的大规模定制模式，实现了高精度下的高效率制造，为供需精准对接下的高质量发展创造了可能。海尔COSMOPlat破解高质量发展的密码传统的大规模制造模式是一种封闭的流水线生产，企业主导设计、生产、销售的各个环节，用户在整个制造体系中只存在于购买的环节。而随着互联网时代的到来，用户的需求越来越个性化，企业大批量生产的产品不能满足用户多样化的需求，封闭的制造模式也无法即时获得用户真实需求，这种供需割裂的状态产生了结构性供给不足。在中国，大部分企业都陷入了这样的状态。造成中国人购物喜欢买国外的产品，认为国外的产品从品质到服务都比国内的好，与此同时，国内落后产能过剩，大量产品积压，中小型制造业的发展举步维艰。海尔工业互联网平台COSMOPlat最大的核心点，绝不是仅仅关注设备自动化、智能化，也不是单纯追求高效率，而是追求高精度。中国宏观经济研究院专家郭春丽指出：“高质量发展应当以增加满足居民消费升级需要的高质量产品和服务为重点，从投入和产出两端，加快推动质量变革。”海尔COSMOPlat的大规模定制模式打破了供需之间的壁垒，将用户纳入工业体系，让用户全流程参与，从设计研发到营销，为用户创造全生命周期的最佳体验，实现产消一体，始终提供有效的高质量供给。目前，海尔全球九大互联工厂的产品不入库率已达69%。由此看来，海尔COSMOPlat不仅仅解决了产业发展的瓶颈，还为解决我国社会主要矛盾提供了有效的解决途径。也正因为如此，海尔COSMOPlat频繁的登上《人民日报》。海尔COSMOPlat引领世界标准的制定不仅在中国，海尔COSMOPlat具有超前的引领性，在世界范围内，它也被视为未来工业发展的方向。很多专家都曾预言未来是大规模定制的时代，如1989年，现代营销学之父菲利普·科特勒从市场角度分析认为，大批量市场环境已不复存在，细分市场已进入到大规模定制时代。第四次工业革命的任务是要实现大规模定制。“大规模定制”不同于“大规模制造”，也不同于以前的“个性化定制”，它不是采用手工作坊的方式低效生产，也不是仅仅提供模块让用户选购组装，而是让用户全流程参与创造。海尔COSMOPlat大规模定制平台，可以让用户实现从0到1的创新突破，获得场景体验定制服务，享受全生命周期的价值。当其他企业刚刚开始寻找进入大规模定制的道路时，海尔COSMOPlat已经开始主导全球大规模定制的标准制定。2017年年底，电气与电子工程师协会(英文简称“IEEE”)新标准委员大会既没有选择代表工业4.0的德国企业，也没有选择代表先进制造业的美国企业，而是选择了代表中国模式的海尔来主导制定大规模定制国际标准。与此同时，丰田模式发源地日本的很多企业也纷纷将目光聚焦到海尔身上，据彭博社日本站报道，日本制造业进入向“中国模式”学习时代，文中提到的中国模式就是海尔的COSMOPlat大规模定制模式。这些都预示着以海尔为代表的中国模式正走向世界舞台中央。海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一海尔COSMOPlat本质上是一种制造模式，对于用户需求的获取必须打破封闭的层级制，通过企业的员工与用户零距离接触，才能构建以用户为中心的全流程制造体系，否则大规模定制模式无法真正落地。海尔探索的人单合一模式就为COSMOPlat的实现提供了合适的组织土壤和文化氛围，而这在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。早在2005年，海尔就开始了“人单合一”模式探索，大刀阔斧进行组织变革，传统意义上的顾客“变身”终身用户，员工“变身”创客，这样一来，顾客与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系，而是长期合作、共创共赢的“伙伴”关系，积累了参与工业创新的生态圈。人单合一模式已经在国际上备受推崇。哈佛商学院的讲台成了海尔“人单合一”全球引领的最好见证。今年3月份，海尔实践案例第三次进入哈佛讲堂，“人单合一”更是得到了这所国际顶级商学院和管理学家们的高度认可。业内人士分析认为，这一次，以“人单合一”为代表的中国管理模式正在推动第三次企业管理模式的创新，中国企业也逐渐从模仿者转变为颠覆者和引领者，中国管理模式开始走向世界舞台中央。
特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表新浪看点观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与新浪看点联系。《人民日报》头版报道 海尔智慧家庭践行高质量发展
　　4月4日，《人民日报》发表头版头条文章，以《我国经济发展转向高质量》为题，报道了中国经济在推动高质量发展过程中所取得的卓越成绩。在谈到锐意创新助推&三大变革&时，文章辟出独立章节专门报道了海尔，依托大规模定制平台，海尔发布智慧家庭解决方案，通过主导国际标准提升差异化创新优势，助推质量变革。
　　正如文章中所写，&风随人动的系统、语音调控的娱乐系统、精准推荐膳食方案的厨房系统&&可以根据用户习惯定制的智慧家庭解决方案成为海尔家电今年面向全球推出的拳头产品。&2018年以来，海尔以&人单合一&商业模式为指导，由家电全球第一品牌转型物联网全球第一品牌，全球首发&4+7+N&全场景定制化智慧成套方案，率先用高质量发展打造满足中国乃至全球用户美好智慧生活的样板。
　　物联网时代转型下海尔建成智慧家庭第一平台品牌
　　&高质量发展&已经成为中国经济发展进入新时代的基本特征，也是中国家电行业发展和转型的指导方针。一般企业谈高质量发展，往往习惯从产品和市场层面着眼，而海尔对&高质量发展&的理解差异在于，&高质量发展&是&高品质生活&的实现路径，发展的终极目标在于为用户创造美好生活，为了实现这个目标，在物联网时代背景下，就需要进行彻底的转型，不是单做产品，而是在网器基础上的整体服务方案。
　　基于此，今年上海尔率先发布&4+7+N&全场景定制化智慧成套方案。其中，&4&是指海尔持续迭代升级的智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室这4大空间，&7&代表的是全屋空气、用水、洗护、安防、语音、健康、信息7大全屋解决方案，而N是个变量，代表的是用户可以根据自己的生活习惯自由定制智慧生活场景，无限变化。
　　发布以来，海尔智慧家庭陆续产生成套大单。襄阳全屋集成店连续产生59万和22万的成套家电大单;南昌王女士购买11.8万成套家电;西宁一位用户成交12万成套家电;厦门一位用户成交9.5万成套家电;哈尔滨李女士成交8.2万成套家电&&且成套大单一直都在持续产生。海尔智慧家庭在全球范围内做到了唯一可提供成套智慧方案、唯一可实现场景个性化定制，带来了用户体验价值的极大提升，也因此破解了长期以以来&叫好不叫座&的尴尬处境。
　　高质量平台支撑助力智慧家庭美好生活落地
　　基于网器和大数据，以个性化定制方案满足用户需求，提供全场景智慧生活方案，海尔的&4+7+N&全场景定制化智慧成套方案，一举破解了行业不联通、不主动、难成套、服务碎片等4大难题，宣告了智能家居全场景时代的开启，借此确立了自己在智能家居领域的战略地位，而这背后，离不开海尔独有的平台支撑。
　　人民日报文章指出，&这套用户全流程、全周期参与研发的智慧家庭解决方案，就诞生于海尔原创的大规模定制平台。&该平台指的正是海尔COSMOPlat工业云平台，该平台是推动海尔智慧家庭诞生的有力支撑，也是海尔人单合一模式在制造业落地的首创平台。
　　除了COSMOPlat工业云平台外，海尔智慧家庭实现用户生活&高质量发展&背后的另外两大支撑平台是顺逛第一社群交互平台和智慧家庭行业人工智能第一平台U+。顺逛80万微店主构成的&用户传感器&可以零距离交互用户需求，而U+可以聚集更多的开发者，实现场景的快速迭代。
　　面对互联网时代背景下的用户需求变化，海尔始终以&人单合一&模式为指导，将创新作为发展第一动力，践行高质量发展。传统时代，海尔以&人单合一&模式为指导创建全球化第一品牌，如今，为了给全国和全球用户提供美好智慧生活，海尔行走在智能家居行业最前面，从平台的构建到资源的整合到场景的落地，始终以最高标准探索创新，构建了物联网时代第一平台品牌矩阵，为中国家电践行高质量发展提供了样板。
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国美、苏宁，从同一个商业模式发展到今天，已经逐渐分道扬镳。
未来3到5年，在完全开放的道路上能够替代司机的无人驾驶汽车将会出现。
据了解，在新飞公司拍卖之后，曾有数家企业前来新...System Error海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一|海尔社区
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来源：鲁网从十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”开始，再到中央经济工作会议以及刚刚结束的全国两会，“高质量发展”都反复被提及，定位为新时代发展的基本特征。近日，《人民日报》头版头条文章《发展转向高质量》中，海尔COSMOPlat作为中国高质量发展的标杆模式被收录文中，今年这已经是海尔COSMOPlat第三次登上《人民日报》了。为什么海尔COSMOPlat会如此高频的被《人民日报》选中，能成为高质量发展的标杆?业内人士认为海尔COSMOPlat提供了用户全流程参与的大规模定制模式，实现了高精度下的高效率制造，为供需精准对接下的高质量发展创造了可能。海尔COSMOPlat破解高质量发展的密码传统的大规模制造模式是一种封闭的流水线生产，企业主导设计、生产、销售的各个环节，用户在整个制造体系中只存在于购买的环节。而随着互联网时代的到来，用户的需求越来越个性化，企业大批量生产的产品不能满足用户多样化的需求，封闭的制造模式也无法即时获得用户真实需求，这种供需割裂的状态产生了结构性供给不足。在中国，大部分企业都陷入了这样的状态。造成中国人购物喜欢买国外的产品，认为国外的产品从品质到服务都比国内的好，与此同时，国内落后产能过剩，大量产品积压，中小型制造业的发展举步维艰。海尔工业互联网平台COSMOPlat最大的核心点，绝不是仅仅关注设备自动化、智能化，也不是单纯追求高效率，而是追求高精度。中国宏观经济研究院专家郭春丽指出：“高质量发展应当以增加满足居民消费升级需要的高质量产品和服务为重点，从投入和产出两端，加快推动质量变革。”海尔COSMOPlat的大规模定制模式打破了供需之间的壁垒，将用户纳入工业体系，让用户全流程参与，从设计研发到营销，为用户创造全生命周期的最佳体验，实现产消一体，始终提供有效的高质量供给。目前，海尔全球九大互联工厂的产品不入库率已达69%。由此看来，海尔COSMOPlat不仅仅解决了产业发展的瓶颈，还为解决我国社会主要矛盾提供了有效的解决途径。也正因为如此，海尔COSMOPlat频繁的登上《人民日报》。海尔COSMOPlat引领世界标准的制定不仅在中国，海尔COSMOPlat具有超前的引领性，在世界范围内，它也被视为未来工业发展的方向。很多专家都曾预言未来是大规模定制的时代，如1989年，现代营销学之父菲利普·科特勒从市场角度分析认为，大批量市场环境已不复存在，细分市场已进入到大规模定制时代。第四次工业革命的任务是要实现大规模定制。“大规模定制”不同于“大规模制造”，也不同于以前的“个性化定制”，它不是采用手工作坊的方式低效生产，也不是仅仅提供模块让用户选购组装，而是让用户全流程参与创造。海尔COSMOPlat大规模定制平台，可以让用户实现从0到1的创新突破，获得场景体验定制服务，享受全生命周期的价值。当其他企业刚刚开始寻找进入大规模定制的道路时，海尔COSMOPlat已经开始主导全球大规模定制的标准制定。2017年年底，电气与电子工程师协会(英文简称“IEEE”)新标准委员大会既没有选择代表工业4.0的德国企业，也没有选择代表先进制造业的美国企业，而是选择了代表中国模式的海尔来主导制定大规模定制国际标准。与此同时，丰田模式发源地日本的很多企业也纷纷将目光聚焦到海尔身上，据彭博社日本站报道，日本制造业进入向“中国模式”学习时代，文中提到的中国模式就是海尔的COSMOPlat大规模定制模式。这些都预示着以海尔为代表的中国模式正走向世界舞台中央。海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一海尔COSMOPlat本质上是一种制造模式，对于用户需求的获取必须打破封闭的层级制，通过企业的员工与用户零距离接触，才能构建以用户为中心的全流程制造体系，否则大规模定制模式无法真正落地。海尔探索的人单合一模式就为COSMOPlat的实现提供了合适的组织土壤和文化氛围，而这在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。早在2005年，海尔就开始了“人单合一”模式探索，大刀阔斧进行组织变革，传统意义上的顾客“变身”终身用户，员工“变身”创客，这样一来，顾客与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系，而是长期合作、共创共赢的“伙伴”关系，积累了参与工业创新的生态圈。人单合一模式已经在国际上备受推崇。哈佛商学院的讲台成了海尔“人单合一”全球引领的最好见证。今年3月份，海尔实践案例第三次进入哈佛讲堂，“人单合一”更是得到了这所国际顶级商学院和管理学家们的高度认可。业内人士分析认为，这一次，以“人单合一”为代表的中国管理模式正在推动第三次企业管理模式的创新，中国企业也逐渐从模仿者转变为颠覆者和引领者，中国管理模式开始走向世界舞台中央。
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