[杂谈] 京东这属于赌博吗？？？？
一开始不觉着，直到看到第三个活动被举报涉赌的京东，到底离“大企业”还有多远？被举报涉赌的京东，到底离“大企业”还有多远？赵继成频道百家号用户举报京东商城中的多款小游戏涉嫌在线博彩，疑利用京东开发的虚拟货币“神豆”开设赌博游戏，存在欺诈牟利。全文2800字，读完约需要4分钟。刘强东一直是舆论大户。这两天在达沃斯妙语频出，比如在中国只有京东配送员上门时，顾客会让配送员进家里，其他公司则会走出家门取。一句话把其他快递公司全黑了。刘强东还说，自己的成功证明走正道也是可以成功的。话中带刺。不过，这两天网上却掀起了一个关于京东的波澜——大量用户举报京东商城中的多款小游戏涉嫌在线博彩，疑利用京东开发的虚拟货币“神豆”开设赌博游戏，存在欺诈牟利。看到这条新闻可能很多网友会惊讶：京东不是网上商城吗？啥时候还能玩游戏了？事实上，比起刘强东和奶茶夫妇一直亲身上阵拼命推广的京东商城，京东游戏确实是京东旗下一项相当低调的业务，不熟悉的人甚至找不到京东APP上的游戏入口。 但正是这种低调和隐秘，反而让很多误入其中的用户因不明真相而步步深入，损失众多。笔者搜索了各大社交平台，发现很多投诉和控诉的用户均表示“误入游戏页面，被平台引导越陷越深”。 那么，京东游戏和神豆，到底是如何涉嫌赌博的？ 1、买彩票送神豆？博彩游戏的遮羞布说起京东的虚拟货币，大多消费者都会想到“京豆”。京豆是京东商城设置的购物返还货币，可抵扣现金，虽说价值少得可怜，但好歹也算是名副其实。但我们今天说的“神豆”，却与“京豆”有着天壤之别。在京东“领京豆”页面中，内嵌着“签到领神豆”的页面，这些神豆不能在京东商城进行消费，事实上，它们除了玩游戏之外别无用处。笔者发现，除了点击交互页面的“签到领神豆”之外，用户获得神豆的唯一方式是在“京东彩票”中购买彩票信息服务，从而获得赠送的神豆。但用户在这里购买到的彩票信息只是一行过期的双色球开奖号码，且购买彩票信息服务时明确标注“1元人民币服务获赠1000神豆”。 有博彩从业人士表示：京东的“货币-过期彩票-神豆”这一行为，意味着用户通过现金可以迅速购买大量零成本“神豆”，性质其实与赌场购买筹码无异。而在我们国家，有《文化部关于规范网络游戏运营加强事中事后监管工作的通知》明确规定：“网络游戏运营企业采取随机抽取方式提供虚拟道具和增值服务的，不得要求用户以直接投入法定货币或者网络游戏虚拟货币的方式参与。” 很显然，京东就是用一行过期的彩票开奖号码，给博彩游戏披上了一层遮羞布，其本质却已经涉嫌违反了相关规定。2、十玩九输，京东游戏的概率猫腻刚才我们说到，被误导“签到”获得神豆的用户会发现，这神豆除了玩游戏之外别无它用。那就玩游戏好了。 京东游戏大厅共有十款游戏，款式繁多令人眼花缭乱。但仔细阅读游戏规则后笔者发现，这些游戏与我们熟知的赌博游戏几乎没有差别。比如《神豆连连转》的玩法类似于猜花色的轮盘赌博，《神豆彩球》的玩法就像赌球，而《小哥快跑》这样看似跑酷的游戏名字，其实更像是香港人熟知的赛马。这些游戏完全由京东设置不公开的规则，毫无逻辑可言，想要计算概率也无从下手。就拿最简单的《梦想桌球》来说，用户花费10、20、50、100、500甚至更高级别的神豆，即可点击“出杆”将桌面上的台球打散，几号球入洞，即可增加对应数字的神豆。至于这一杆所使用的角度、力度等等问题，用户就无从得知了，出杆后，京东只会播放一个万年不变的击散桌球的动画给你看，当然，几号球进洞，甚至有没有球进洞，都只能京东说了算。这样毫无逻辑、不明操作的游戏规则在京东游戏里比比皆是，在《小哥快跑》游戏里，快递小哥不但跑起来完全没有章法，甚至还会毫无预兆停止前进，或者突然之间有如神助。一个由京东单方面制定且完全不公开规则的游戏，玩家的输赢看起来似乎只能交给人品或命运了，这样的游戏，与“赌运气”的赌博有何不同？这样通过博彩游戏来高额盈利的京东，可不就成了互联网赌城？ 在《文化部关于规范网络游戏运营加强事中事后监管工作的通知》中，也有这样的明确规定：“网络游戏运营企业应当及时在该游戏的官方网站或者随机抽取页面公示可能抽取或者合成的所有虚拟道具和增值服务的名称、性能、内容、数量及抽取或者合成概率。”笔者倒是很期待，面对用户投诉还能理直气壮回复“此程序存在一定概率性”的京东，能给旗下这十款小游戏都拿出一个让人信服的概率。3、诱导十足，未成年也可无障碍花钱笔者发现，京东商城APP中虽然没有出现明显的“京东游戏”入口，但“京东游戏”和“神豆”的诱惑却几乎无处不在。除了首页上明晃晃的“领京豆”位置内嵌“神豆”游戏外，京东商城APP上的“百宝箱”、“京东彩票”、“娱乐场”等页面都有“神豆”小游戏的诱惑出没。 通过这些隐蔽又直白的入口，京东游戏诱导大量用户充值，而且数额巨大，有的游戏甚至一局最高需要一万元人民币。不仅如此，京东所有小游戏的页面上，都充斥着大量“投注”、“开奖”、“翻倍”等字眼，游戏下方还有滚动的中奖榜单，真可谓诱惑性十足。更重要的是，京东游戏的所有下注过程，均不需要输入密码，这对自控力不强的成年人来说，无疑是“继续，不要停”的同义词，更不要说不知“自制力”为何物的未成年甚至儿童了。那些家里有小朋友的京东用户可要小心了，必要的时候，记得给手机换个密码。 面对网友这样的质疑，京东表示他们已经在游戏中做出说明，强调“未满18周岁需要监护人陪同下进行游戏”，但紧随其后的一句说明暴露了京东的态度：“如因监护不当产生损失，一切损失由用户自行承担”。笔者认为，这样一句轻飘飘的说明完全不能成为京东免责的理由。根据国家网信办起草的《未成年人网络保护条例》，网络游戏服务提供者应当采取技术措施，禁止未成年人接触不适宜其接触的游戏或游戏功能。而京东，不但不采取技术手段对未成年人进行控制，甚至对不需要输入密码这样的不合理设置也要冠以“优化用户体验”的美名，强行甩锅给用户，这态度可以说是很不负责。 4、“大企业”该有的责任感，京东不能忘这次的涉嫌“在线赌博”风波不同于以往的负面舆论。如果刘强东说自己“脸盲”还勉强可以解释奶茶妹不是靠颜值成为老板娘，那么这次，难道要说自己是“法盲”，不知道赌博违法？这些年来刘强东一直努力在网友面前树立“良心企业家”、“草根企业家”的形象，意图和用户拉近关系。比如强调“京东不卖假货”，或者客串京东小哥亲自送货等等。但这些都抵挡不住负面新闻层出的事实。过去的几年里，京东频繁被媒体曝光卖假货。甚至在本该是电商狂欢的双11，京东也频繁发生强制商家参与促销活动，甚至锁定商家后台，导致商家无法修改活动价格的情况，引发了一大波商家集体出走。 在京东商城的台前，刘强东一面扮演着亲民的角色拼命拉拢用户，一面对商家实施霸王条款伤及根基；在京东游戏的幕后，京东又涉嫌诱导着忠实用户烧钱赌运气，甚至缺乏对未成年人应有的责任感。这样心口不一，怕是离京东想做的“大企业”，还有着不小的距离。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。赵继成频道百家号最近更新：简介:专注企业评析，洞察商业未来作者最新文章相关文章京东商城深陷资本赌局
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京东商城深陷资本赌局
京东商城深陷资本赌局人参与&&(0)在成功融资近17亿美元后，中国第二大B2C企业意外陷入资本的赌局。即便赢得了胜利，或许仍无法找到自己舒服的位置。继续膨胀还是强行瘦身？刘强东是唯一能打破马云在电商全布局的人？别异想天开了，那一天应该不会很快到来。要么成为传奇，要么举手投降，这是眼下京东商城董事局主席刘强东面对的问题。此前他曾表示“2012年实现盈利，2013年海外IPO”，这也意味着以自杀性降价手段野蛮成长的这家中国第二大B2C企业，需要更大的卖梦空间。最新的消息是，刘强东在回答《中国经济和信息化》提问时说：“京东商城目前没有上市计划。”本能的疑问是：京东商城缺钱吗？京东商城的发展确实让人眩晕。艾瑞咨询的数据显示，从年京东商城出现雪崩式增长——年复合增长超过了300%。到2011年，京东商城的年交易额已达到309亿元。按照刘强东的预计，到2013年这一数字将可望提高到400亿~500亿元，更加逼近沃尔玛中国、国美、苏宁这些国内最顶尖的传统连锁卖场。但这个美好愿景在3月下旬似乎被一拳砸到在了地板上。当当网董事局主席李国庆在微博上公开表示：“京东商城的资金只能维持到8月至12月，12月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会很难过。”4月17日，刘强东通过微博强势设下赌局，声称“可以让质疑者查看京东商城账户，若账上少于60亿现金，自己主动捐赠1000万，否则请质疑者捐出500万”。李国庆虽未应战，但他进一步从公司净资产、品牌资产指代不明等方面继续质疑京东商城资金链问题，并表示“对于不断需要资金的公司，上市是应对质疑的最佳办法”。值得关注的是，2月底李曾明确表示当当网今年将实施收缩战略。业内人士认为，作为规模仅次于京东商城的电商平台，当当网的做法也表明行业正处于寒冬期。由此不难理解，作为典型的资本驱动型电商企业，京东商城的资金链为何如此引人关注。另一个遭到诟病的话题是京东商城在物流、仓储方面的投入。早在2010年4月京东商城就宣布了投资数十亿元的上海“亚洲一号”物流中心计划。2011年又花费1.301亿元分别在武汉、上海、广州拿下了总面积超过27万平方米的地皮，这相当于北京市西城区面积的十分之一。显而易见的问题是，建设物流中心的花费要远超这个数字，这或许是京东商城最大的负担。京东商城对此并不认可。其高级副总裁吴声也多次对本刊强调“京东商城不缺钱”。拉手网CEO吴波告诉《中国经济和信息化》：“互联网企业很少有因缺钱而死的，大都是没有跟上时代的步伐，没有找准节奏。”坏消息是，京东商城已陷入腹背受敌的局面。在B2C领域有一个发展势头比它还要强劲的对手天猫。此外，苏宁易购凭借着苏宁电器成熟且强大的供应链系统优势强势而来，杀手锏就是京东商城熟悉的价格战。平心而论，与国美、苏宁的采购规模、物流体系、企业管理相比，与亚马逊的IT系统能力、硬件融合、云计算开放平台相比，与马云的产业链生态、企业管理、营销能力相比，京东商城都有一定差距。事实上，商务企业的成名速度与消失速度同样惊人。如8848网站、易趣网等，在今天早已风光不再。戏剧的是，在过去的9年里，每隔几年京东商城也要面对一堵融资墙——每打破一堵墙京东商城就膨胀一圈，这一轮回至今仍未打破。一位接近京东商城核心层的人士指出，B2C企业必须做到500亿元才能赚钱，要做到1000亿元才能像当年国美、苏宁一样对供应商有话语权。京东商城目前就在这个坎儿上。在过去数年里，京东商城其实只是做了一件事——怎么做好一家新型快递公司，但现在它必须在规模为王还是强行减法间做出选择。一位不愿透露姓名的电商说：“刘强东在赌。赢了，京东商城再无对手。”最好是这样。资金谜团京东商城到底有多少钱？这个问题恐怕只有刘强东本人才能回答。电商圈的常识是，电商企业还处于价格战的低端竞争阶段，低价、低毛利以及高昂的推广费用让电商企业的盈利十分困难。通俗地说，电商企业规模越大就越烧钱。不必担心，市场上任何时候都不缺钱。资本的天性会贪婪寻找能带来稳定回报的人。在美元长期贬值、中国市场崛起的大背景下，热钱更需要一个可靠的避风港。相比那些“轻公司”，京东商城的吨位显然更重。国美、苏宁早期投资商的丰厚回报，老虎基金、DST等世界级风险投资的强劲背书，亚马逊的成功故事，更让华尔街对模范生京东商城青睐有加。但这并不能阻止对京东商城资金链的质疑。3月下旬，一份据称来自“京东聘请的投资银行”的简报开始被大规模传播。根据简报显示，京东商城2011年的实际交易额约为34亿美元，远低于其官方宣布的309亿元，而京东商城当年亏损额高达1.8亿美元。甚至有传闻称刘强东曾经的亲密战友投资方也开始失去信心。有业内人士曾公开表示：“京东投资方与管理层存在矛盾，部分投资方急于抛售股权。迫于投资方压力，京东商城预计无法等到2013年再IPO。”刘强东对此当然不能接受。他说：“关于京东商城资金链的问题每年都在说，都快不是新闻了。”在刘强东看来，京东商城想要钱随时可以有，排着队要给京东商城投钱的人并不少。吴波也认为，京东商城正在寻找属于自己的融资和上市节奏，或许正如刘强东所说，2013年才是京东商城真正的上市之年。即使现在京东商城已经有非常大的盘子，投资方也一样敢进入。公司体量大，发展才稳定，投资人才会有信心。谷歌也走了好长时间才成功上市，Facebook上市前的几次融资都被人认为估值过高，但这些投资方依然赚得盆满钵满。京东商城此前共获得三轮融资。2007年8月，京东商城获今日资本投资，首批融资1000万美元；2009年获得来自今日资本、雄牛资本及著名银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资。2011年3月获得15亿美元C轮融资，投资方包括DST、老虎基金等6家基金社会知名人士，其中DST以5亿美元获5%股份，意味着京东商城估值达100亿美元。据内部人士向本刊透露，京东商城原先融资计划为5亿美元，但由于不断有投资人跟进投资导致规模扩大，最后对外公布的数字超过15亿美元。而根据对京东商城的估值，出让股份应该在两成左右。最值得关注的是控制权。京东商城只有第一轮融资协议中签署了对赌条款，只用两年就赢得了五年对赌条款，之后再也没有签署。直到现在，京东商城融资的第一大原则都是保证刘强东对公司的控制权，一定要占董事会多数席位。作为创始人，他牢牢掌控着京东商城的控制权，“CEO我可能五年之内不考虑交出去。”吴声表示，目前对京东商城的质疑主要集中在仓储基地的建设速度上，但京东商城在这方面是有自己的节奏的。京东商城正在按照既有的规划去进行推进，不会盲目的过多上马项目，京东商城也一定要做自己力所能及的事情。电商乱战毫无疑问，刘强东和京东商城正处于一个上升通道，这个势头能持续多久，取决于刘本人的格局和京东商城补齐弱点、转型做大的执行力。中关村的销售商起家，早期趴在网上回用户帖子的意识，自己写公司IT系统的务实，据说连副总不打门卡都会被当场开掉的猛人，趁当当上市猛烈袭击的“图书大战”，微博上直言无忌的大佬，这几乎像一个完整的草根创业拼图。1996年，刘以1.2万元的价格在中关村租下一个小柜台售卖电子产品，成为海龙集团董事长鲁瑞清口中的“蚂蚁雄兵”中的一员。估计此时的鲁绝不会想到海龙大厦里会有一个日后成为中国电子商务的领袖人物。就在刘租下柜台后不久的1998年，首家进入中国的海外电商网站美商网获得多家美国VC千万美元级别投资，而日后在中国电商行业成就霸主地位的在两个月后正式注册成立。1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台易趣网。同年5月，有着中国电子商务第一人头衔的王峻涛创立了8848网站，随后融资250万美元。但彼时还懵懂的刘强东并未意识到电子商务的商机。早期接触过刘强东的人士告诉《中国经济和信息化》：“当时的刘强东和中关村的一般人没有区别，甚至和那些普通的小贩相比还有一点点的木讷，但做生意很精明，看趋势也很准。”命运拐点出现在2003年。当年“非典”暴发，人们躲在家里拒绝出门，这让很多零售行业受到致命打击。刘强东也没有躲过这严酷的寒潮，他和手下的经理们只能躲在各自的家里，无计可施。终于被逼疯了的经理冒着被感染的风险偷偷地溜回北京，在刘强东的办公室里，有个经理忽然提出了利用互联网来销售公司存货的办法。刘强东曾坦率地对媒体表示，京东商城与其说是一个灵感激发出来的产物，还不如说是一个在绝境下被逼出来的产物。改变的好处显而易见。2005年，京东商城的交易额接近1200万美元。这一年淘宝网的交易总额超过80亿元，一年以后，淘宝网的交易总额突破了169亿元。这一数字远超了2005年易初莲花和沃尔玛在华的营业额。如此漂亮数据让人激动不已。刘强东看到了电子商务未来的发展趋势，他果断关停了自己所有的门店，把所有精力集中在电子商务上。最初的目标依然十分单纯：活下来。无论是沃尔玛、淘宝甚至是亚马逊，都根本不在他的关注范围之内。不是看不起，而是太遥远了。他只想让自己的企业生存下来。受到当时中国互联网大环境、物流、资本等一系列影响，京东商城最开始的路走得摇摇晃晃——有传闻称京东商城曾陷入下午如果30万元的货款没有到位，到晚上整个资金链就会崩盘。面对这样的困境，刘强东曾试图出售京东商城，当时的报价只有6000万美元左右，对象是今天尚活跃在电商行业一线的某几位大佬。不知道是刘强东的运气还是那几位大佬错估了形势，几年之后，中国电商行业乃至全球电商行业开始蓬勃生长，熬过了那个寒冬的京东商城以及一批电商企业开始感受到前所未有的暖意。规模化之惑最显著的特征是，2007年亚马逊股价开始一路飙升。这也拉开了中国电商大时代的帷幕。中国的互联网精英们对国外的新兴经济形态迅速响应，国内膨胀的资本势力也开始寻找发力点。该年下半年京东商城宣布了第一笔融资，今日资本成为京东商城的第一个投资方，总裁徐新当年扔给京东商城的1000万美元早就已经身价暴涨。随后爆发的经济危机让亚马逊的股价开始回落，但这看起来仅仅是电商行业的小小挫折。仅仅一年后，亚马逊的股价又开始强势上扬。京东商城也随之宣布了第二笔融资，金额是2500万元美元。随着美国经济复苏以及国内多个利好政策的颁布，大量的热钱开始出现在资本市场中，电子商务开始成为一个熊熊燃烧的火堆，燃烧物是一摞摞的人民币。骤然而至的资本让电商企业们开始面临选择。绝大多数电商把这笔资金用于广告投放、关键字购买，而京东商城再次选择了另一条完全不同的路。根据吴声的说法，京东商城是要打造“全在线生活平台”。日，京东商城在北京召开新闻发布会，宣布启动电子书刊业务。在品类拓展的道路上，刘强东再下一城。这只是京东商城品类拓展的一环，2011年6月京东商城就开通了机票业务，2月10日，京东商城携手奔驰smart汽车，宣布启动网络销售smart汽车。几乎同时，京东商城进军在线酒店业务。更早的时候，京东商城进入了百货、图书领域。相关阅读：
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