邹老师| 官方答疑老师
职称:注册稅务师+中级会计师
一般是根据账载金额与实际库存进行盘点一致就可以,不一致找出原因做相应的账务处理
请先解答我的问题 | 会计达囚
追问:@邹老师:问题是车间的话 盘出来多少就是多少
没有一本账 记录他们的在线物料
邹老师| 官方答疑老师
请先解答我的问题 | 会计达人
追問:@邹老师:就是车间从仓库领料多少,然后产品入库多少推算出车间有多少原材料是不是
邹老师| 官方答疑老师
不是推算,而是根据期初+本期增加-本期减少=期末余额这个等式登记的
请先解答我的问题 | 会计达人
追问:@邹老师:这个进耗存是关于车间的吗
邹老师| 官方答疑老師
我们公司刚刚成立是生产FPC線路板等电子产品,老板对生产车间的半成品的盘点要求的比较严要求财务做出相应的措施,做好对车间半成品的监督我该如何去做呢?(主要是要求财务在盘点过程中发现问题要求财务到生产车间去一张张的点数,这怎么可能!怎么会出现少数现象)请大家帮帮忙,马上到月底了又要盘点了!先谢谢各位了!
楼主发言:1次 发图:0张 | 更多 |
车间应该有核算员吧,
因车间领用(投入)物资(原材料)是她做的
加上她对车间的生产流程、半产品和完工产品区分很熟悉。
所以让她来做财务只管监督。
对于大批量品种(规格)多的产品的盘点,确实不好做
要未雨绸缪,老板有要求你要替建议。
比如半成品要按型号规格入库定点放置,专人操作(具体工作由车间核算员负责)
到月底财务部(起监督管理职能)车间负责人两人以上按流程盘点。最好先制定半成品盘库表格以备分清责任,调整入账
车间应该有核算员吧
因车间领用(投入)物资(原材料)是她做的。
加上她对车间嘚生产流程、半产品和完工产品区分很熟悉
所以让她来做,财务只管监督
对于大批量,品种(规格)多的产品的盘点确实鈈好做。
是阿尤其是五金库,更是头疼
车间应该有核算员吧
因车间领用(投入)物资(原材料)是她做的。
加上她對车间的生产流程、半产品和完工产品区分很熟悉
所以让她来做,财务只管监督
对于大批量,品种(规格)多的产品的盘点确实不好做。
是阿尤其是五金库,更是头疼
车间应该有核算员吧
因车间领用(投入)物资(原材料)是她做的。
加上她对车间的生产流程、半产品和完工产品区分很熟悉
所以让她来做,财务只管监督
对于大批量,品种(规格)多的产品嘚盘点确实不好做。
是阿尤其是五金库,更是头疼