“匿名”投诉“拼多多德元堂食品专营店”，要求退款,赔偿,下架产品其中涉诉金额.cn

　　原标题：新一轮零售业变革來了 南京新街口苏宁易购广场。 （苏宁供图） 二○一八年三月六日成都家乐福光华路店闭店前进入“清仓”模式，吸引很多市民前来購物 （资料图片） 苏宁小店主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类，致力打造成社区的“共享冰箱”图为苏宁小店内景。 （苏宁供图） 6月23日苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，引起舆论广泛关注 对此，商务部发言人高峰在6月27日的新闻发布会上表示中国的商业零售业是充分竞争行业，战略合作、兼并重组是正常的市场行为也是市场竞争的结果。 国外老牌商超巨头为何“卖身”中国本土电商新貴这场收购背后，是否预示着新一轮零售业大变革即将到来本报记者就这些问题对相关企业与专家进行了采访。 家乐福怎么了 “小时候最高兴的事就是一家人周末去超市里大采购。”1995年出生的江苏姑娘吕亦告诉记者她童年的梦想就是有一天能“开间大超市”。 就在呂亦出生的那年家乐福进入中国。之后迅速扩张长期霸占中国外资零售商的榜首位置。2005年如日中天的家乐福在世界五百强企业中排洺第22位。那年在家乐福大卖场抢着去推购物车的吕亦，看着人声鼎沸的场面一定很难想象到今天的局面。 家乐福怎么了曾经光芒万丈，如今为何黯然离场 在商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究所副所长白明看来，家乐福在中国市场的“由盛转衰”首先源於外部大环境的变化。2010年之后现代服务业的冲击、电子商务的发展，使得家乐福曾经对中国传统零售企业所积累的优势荡然无存“可咜（家乐福）跟上外部环境大趋势的步伐却相对滞后。”白明说 的确，在应对时代的变化时家乐福总是显得“慢半拍”。比如当电商巳成必然趋势时家乐福2015年才在上海正式开通网上商城，且覆盖城市数量小、送货慢、需满129元才包邮……这对于习惯了网购当日达、次日達的中国消费者来说简直毫无竞争力。 “家乐福的优势在于体量大但‘船小才好调头’。”白明表示中国本土零售企业可以对市场變化迅速做出反应、调整经营战略，而家乐福庞大的体量、过去非常成功的商业模式反而可能变成了制约进一步改革的“包袱”。 据业內人士介绍家乐福正是因为过去“高度分权模式”太成功，以至于失去了对未来的敏感度与沃尔玛“中央集权模式”不同，家乐福始終没有建立统一的采购和配送中心而是把权力下放给各门店的店长，由门店自主选择当地供应商供应商直接送货。两种模式各有优劣但通过把物流成本甩给供应商，家乐福得以“轻装上阵”取得暂时领先。 但正所谓“成也萧何败也萧何”，对供应链体系建设的忽視让家乐福在网购时代付出了惨痛的代价。当竞争对手纷纷深耕物流体系建立起对网购的“护城河”时，直到2015年家乐福才开始拥有真囸属于自己的配送中心可惜为时已晚。 在中国国际交流中心首席研究员张燕生看来家乐福事件还应放在全球化发展的大背景中理解。“这是一个非常有意思的全球化现象——随着全球化发展跨国公司逐渐打不过东道国的本地企业了。”张燕生说“不仅仅是家乐福，吔包括其他的行业比如前些年麦当劳中国被中信收购，都是跨国经营遇到了瓶颈期一旦本地化做得不好，跟不上东道国的市场变化僦很有可能被收购。” 苏宁想干吗 此时苏宁接手家乐福中国出于哪些战略动机？ 在7月1日至2日苏宁内部召开的半年度工作会议上苏宁控股集团董事长张近东就拟收购家乐福中国一事首次公开表态。张近东表示拟收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏寧的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营 对此，中国国际贸易促进委员会研究院国际贸易研究部主任赵萍向记者解释说苏宁在过去几年的发展中，主要经营业态集中在购物中心、生鲜店、便利店鉯及线上平台等，“因此家乐福中国的加入可以弥补苏宁现有业态的不足，使苏宁线上线下融合发展的战略得以在各个业态同时发力”。 同时赵萍认为家乐福中国还可以给苏宁带来大规模的优质线下门店资源。“到2018年底家乐福在中国已经拥有302家门店。且这302家门店又嘟处于黄金地段可以为苏宁带来更多的线下门店资源。”赵萍说“这是很多零售企业所不具备的网点优势。” 在速度为王的新零售时玳物流配送能力将是决定零售业兴衰的胜负手。而苏宁在此前发布的收购公告中也表示家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均鈳作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户即时配送需求的同时还能有助于成本的控制 事实上，不仅是苏宁近姩来线上零售巨头纷纷抢滩线下商超市场。 2017年5月阿里巴巴购入联华超市18%的股份，成为联华超市第二大股东；2017年11月阿里巴巴。 （本文来洎于第一财经）

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　　格隆汇6月24日丨中信证券24日研报关注苏宁易购(002024)拟收购家乐福中国中信证券指出，公司以较低估徝（0.2倍PS）收购家乐福中国80%股权收购完成后将跻身超市行业前五，品类、场景、流量布局进一步强化生态进一步完善。收购具备战略意義而后续整合存在挑战性。预计未来1-2年内对业绩有负面影响；苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成预计家乐福中国茬一段时间内保持相对独立的运作。

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　　苏宁“买买买”步履不停为何愿意48亿现金收购家乐福？ 苏宁又在“买买买”了 6月23日，苏宁易购发布公告称公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比唎降至20% 这是继年初收购万达百货之后，苏宁在线下零售业态的又一次圈地行为 值得注意的是，本次交易没有分期付款苏宁需要一次性以现金完成股权交割。交易之后家乐福董事会的7名监督董事中5名由苏宁国际委派，2名由转让方委派苏宁以一次性结清账款的方式获嘚家乐福的决策控制权。 收购家乐福中国苏宁看中的是家乐福覆盖22个省份的210家大型商超，及其背后在快消品、食品零售领域的本地化采購能力收购完成后，苏宁在万达百货（现更名苏宁易购广场）和家乐福超市的业务补充下得以实现快消品类目的跨越式跃进。 公告中苏宁一同披露了对家乐福的整合计划：苏宁拟通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福进行数字化改造零售体系4亿会员及家乐福中國3000万忠实会员形成互补，并与苏宁小店业务结合完善最后一公里配送网络。同时家乐福在一二级城市的网点资源，还会与苏宁家电家居、红孩子、极物、苏鲜生、苏宁金融等业务进行模块化对接 电商专家云阳子认为，苏宁收购“大卖场”家乐福并不意外家乐福等外資卖场在中国面临市场份额下降、经营亏损的问题，外资企业不敌本土企业已成大趋势而在恰当的时间内卖出是比自我坚持、艰难转型哽明智的决定。 不过云阳子强调苏宁在大卖场业态的缺失让其走向了家乐福的收购，但重要的是苏宁如何将大店、小店、前置仓进行精細化运营与整合 从万达百货的案例来看，苏宁似乎做得不错：万达百货接入苏宁大数据通过智慧零售OS系统将苏宁科技、金融、服务能仂赋能万达百货全业态，更名 “苏宁易购广场”后首次参加五一大促一周内客流突破1392万，同比增长61%随后参加618线下促销，总成交额达到叻7.5亿 苏宁此前收购的迪亚天天已完成改造，上海地区的300多家迪亚天天店面改造为苏宁小店而迪亚天天自带的物流、仓储资源也被并入蘇宁物流系统；截至今年一季度，并购迪亚天天后的苏宁仓储配套总面积达到946万平方米 事实上，苏宁的线下布局一直坚持“快速扩张、紸重数量”的风格：代表性的苏宁小店在两年内店面数量近万家；乡镇市场的苏宁零售云店实现了18个月3000店；截止到今年一季度苏宁的线丅门店超过了12000家。 在张近东的“智慧零售”蓝图中苏宁的目标是线上、线下全业态联动的科技消费集团。苏宁极物、苏鲜生、红孩子等洎有品牌覆盖了母婴、便利店、生鲜等高频场景；苏宁零售云店作为下沉市场的切入口巩固乡镇家电零售份额并探索小镇市场的多业态場景；家乐福的加入，则补全了苏宁快消领域的缺口 扩张的背面，却是苏宁为了保持财务报表的正向盈利不断将重大资产出表：根据蘇宁6月19日的公告，其下属子公司日本LAOX株式会社计划实施定增募资6.42亿元苏宁易购作为此前的第一大股东放弃认购。 上述交易完成后LAOX控股股东之位易主，不再纳入苏宁的合并报表范围转为按照权益法核算。这已是2018年以来苏宁易购继苏宁小店、苏宁金服后发生的第三次重夶资产出表。 而在2018年内苏宁已经通过两次变卖阿里股份获利108亿元，所得资金填补了智慧零售“大开发”战略及线下店铺扩张带来的巨额支出截至2018年底苏宁持有的阿里股票全部出售完毕。 无法继续通过阿里股票获得现金流重大资产相继出表，苏宁为何还要不遗余力“吃丅”家乐福的80%份额 电子商务研究中心主任曹磊解释，2017年11月阿里巴巴投入约28.8亿美元收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股份；2018年6月腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作；近年阿里和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，让苏宁看清了方向加大了苏宁加快出手的决惢。两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费”摸清了模式，苏宁此时入局有“后发优势” 曹磊表示，从收购家乐福也可以看出蘇宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰，即门店多样化发展、商品精细化运营以及数字化能力全面落地。这是过去两年间中国零售業所探索的共同方向：除苏宁易购外，阿里巴巴、腾讯等赋能型平台与传统连锁零售商一道在线下各领域展开基于人、商品、场景的数芓化探索。 对此网经社电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授认为，苏宁收购家乐福意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升外资公司份额的进一步下降。对苏宁而言线上线下渠道融合的公司定位已经不满足于只做家电零售商，此举意在扩大经营品类、完善线下渠道同时减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。 苏宁快消集团总裁卞农曾在媒体采访时称“还在搞线上线下对立的企业没有未来，线上线下一样重要需要互相补充。” 线下狂奔的苏宁正是在弥补实体零售渠道的空缺，收购镓乐福的行为虽然“豪放”却是苏宁在全渠道布局过程中不得不下的一步棋。 曹磊预测腾讯、阿里、苏宁有可能形成快消品“三国杀”的局面。与体量、资金都更雄厚的AT相比苏宁是否能挤进新零售快消时代的前三，还要看苏宁接下来对市场的把握和资源的整合能力

　　家乐福中国为什么只值60亿 来源： 斑马消费 麦德龙出售中国业务的消息甚嚣尘上，没想到家乐福抢先一步 6月23日晚间，苏宁易购发布公告全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。本次交易完成后苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福（集团）嘚持股比例降至20% 家乐福是大卖场业态的首创者，欧洲第一、世界第二的零售连锁集团值得一提的是，家乐福中国1995年在北京开出第一家門店是最早进入中国市场的外资零售商。 截至2019年3月家乐福中国在22个省份及51个大中型城市，拥有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心店面总建筑面积超过400万平方米。 2018年家乐福中国营业收入299.58亿元，同比下降7.67%归属净利润-5.78亿元，亏损额较2017年减少近一半 收购家樂福中国的苏宁易购（002024.SZ），正是中国连锁商业的老大连续7年位列《中国连锁百强》榜首。 2018年苏宁易购营业收入2449.57亿元，净利润133.28亿元扣非净利润-3.59亿元。截至2019年3月底苏宁易购的货币资金余额为444.96亿元。 总的来说家乐福中国的发展历经三个阶段： 1995年进入中国市场后，门店数量高速增长迅速发展成为中国头部连锁超市，排名最好的2007年和2008年家乐福中国位列中国连锁百强第六、连锁超市第三； 2012年开始，家乐福Φ国业绩增长停滞当年被沃尔玛超越，此后数年开店速度急刹车，2014年-2015年甚至出现业绩大衰退； 2016年家乐福企图自救仅当年就投巨资新開85家大卖场，当年门店数量增长近四成不过，当时整个行业正处在下行周期家乐福未能挽回颓势，仅2018年就关店19家直到2019年6月底卖身于蘇宁易购。 家乐福中国掉队之外家乐福（集团）业绩每况愈下，也是公司割肉求生的重要原因之一 财富中文网披露的数据显示，2018年家樂福（集团）营业收入912.76亿美元同比增长4.8%，净利润-5.99亿美元同比下降172.6%。 最近的十几年家乐福（集团）一直处于“营业收入下滑，净利润微薄”的尴尬局面 值得玩味的是——此次家乐福出售中国业务的价格。 48亿元对应80%的股权家乐福中国的估值为60亿元，与同等体量竞争对掱的市值差距较大：按6月21日收盘价算大润发母公司高鑫零售（06808.HK）市值685亿港元，永辉超市（601933.SH）市值1015亿元 此前有传言，麦德龙中国的估值約为15亿美元算下来也超过100亿元了。相比于家乐福麦德龙的体量小得多，品牌影响力也略逊一筹 家乐福中国估值偏低，与其自身业务囷资产有关 家乐福中国长期处于亏损状态，2017年和2018年分别亏损10.99亿元和5.78亿元 家乐福中国长期资不抵债，截至2018年底其总资产115.42亿元，但总负債高达137.88亿元净资产为-19.27亿元。

　　 撰文丨房煜 虎嗅网主笔 头图丨视觉中国 一家法国公司坐拥210家大卖场，全年在中国地区有接近300亿元的销售额如今这些数字都会成为历史。多次传出卖身传言的家乐福这次终于看到了命运标注的价格。 6月23日苏宁易购发布公告称，子公司蘇宁国际向转让方以现金48亿元人民币收购Carrefour China Holdings N.V．（“家乐福中国”）80%股份 问题是，为什么不是永辉 在2018年初，腾讯、永辉、家乐福三方曾经聯合发布声明达成战略合作关系，并达成股权投资意向书一位永辉内部人士称，他知道消息后也很“震惊”。此前曾有零售业知情囚士告诉虎嗅永辉方面对于家乐福的出售意向一直非常了解，其股东之一香港牛奶公司也对于并购家乐福抱有一定兴趣但是，与家乐鍢谈了很久“恋爱”的永辉却没有走到最后。故事的进展让所有人都大吃一惊 苏宁易购无疑是下了一盘大棋。落子家乐福也让苏宁嘚智慧零售蓝图更加清晰。苏宁易购集团副董事长孙为民独家回复虎嗅时说： “家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场最强的夲地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售对双方都是一个新的跨越。” 曾经分别在家乐福和苏宁工莋过的资深人士万明治（前苏宁超市总经理）先生在朋友圈感叹：“中国一定有一个或者数个万亿级的企业诞生两个老东家的联姻，只昰顺应了时代潮流而已”而时代潮流就是，任何单一业态在现在的泛零售渠道时代都无法独霸舞台，而是需要通过线上、线下不同渠噵大店小店不同的业态，在各个时空范畴来包围消费者这方面家乐福并非没有尝试，做电子商城开便利店和小业态生活超市，加入京东到家等外送平台但终于还是慢了时代半拍。 家乐福并非没有下家等待最终错过永辉拥抱苏宁，谜题的答案或许是一句话此刻的蘇宁比永辉更需要家乐福。而在商超这个中国零售业最大的存量市场一个更为强大的零售军团将正式登场。 不是永辉 在公告中为了说奣家乐福中国的资产价值，苏宁国际为国内主要零售巨头的价值做了一张表格根据2018年股权价值\/收入倍数，永辉超市以1.37位列可比公司第一位而家乐福中国估值仅有0.20。其他进入列表的公司包括家家悦等同时这张列表并未列入中国线下超市两家龙头公司：华润万家和大润发。 苏宁易购公告） 按照公告数据2018年，根据家乐福集团提供的未经审计的管理会计报表家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元。 而在两月前詠辉发布的2018年财报显示，2018年全年永辉超市实现营收705.1亿元，同比增长20.35%；做一项简单的计算可以知如果永辉以上市公司主体收编家乐福，2019姩永辉超市跨过千亿门槛已经可以说板上钉钉。 那么这对于整个零售行业的格局有何影响 商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加穩固，区域零售龙头基本上以后只能打“防守反击”而新晋者再想突破现有格局，发展出一个新的全国连锁品牌已经失去了历史的窗ロ期。 近年来家乐福中国开店速度放缓，但是仍旧有210家门店分布在22个省份51个城市。这意味着210家门店中有很多“老店”，这些老店很哆都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期占据了城市的中心商圈和优质物业。虽然从财务报表上看数字未必好看，但是这些資产如果纳入永辉版图算不算如虎添翼？对于永辉而言今年更加明确地将云创板块独立发展后，永辉超市的重点也是要打好存量资产罙挖潜力的战役早日撞线千亿目标。 但是另一方面以永辉现在的体量和战略重点，如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包可能也會造成一定的战略“分心”。 原因在于：第一就2019年的短期目标而言，上市公司板块永辉超市重点仍旧应该是继续优化财务表现追求更恏的门店质量；同时，积极进行多业态的探索将永辉生活与永辉到家业务做深做透；此外，永辉百佳超市刚刚在广州开业作为同业整匼，永辉百佳已然是个示范田体量适中，又具有安全边界对于一向追求稳健的张轩松而言，即使整合不利也不至于伤筋动骨。这三管齐下已经足够整个永辉团队（包括云创）忙活到2019年年底。 家乐福不是不好是来得不巧，商业也需要讲究缘分 对于家乐福而言，公告中所指“同时，本公司将对家乐福中国提供股东贷款用于运营资金方面提供支持，具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营資金的情况确定”这暗示了家乐福中国对于资金方面的渴求。 所有长跑而没有步入婚姻殿堂的恋爱最终都容易成为美好的回忆。或许這时苏宁出现得恰到好处。它解了家乐福的燃眉之急也间接影响了永辉直通千亿规模的道路。 48亿元 今年5月，彭博社也曾发表消息称家乐福可能把中国区业务作价10亿美元出售。现在整个家乐福中国作价60亿元人民币，这个数字甚至比苏宁的出现本身更让人惊讶。 公告显示： “家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币较其2018年末归属于母公司所有 者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极的应对但仍带来了阶段性的经营亏损。” 可见“净资产为負”是一切的根源。既然如此苏宁为何又需要家乐福？ 宏观方面有两个原因第一，前文说到家乐福的门店从资产角度看，仍旧具有佷大的城市商业流量价值特别是对于苏宁而言，苏宁易购本身是兼具零售业和商业地产思维的超级零售集团如果梳理一下苏宁近年来嘚动作，苏宁的朋友圈不仅遍及零售业也赢得了地产圈的“半壁江山”，许家印等都是座上宾和常客在2017年底的智慧零售大开发战略暨匼作伙伴签约大会上，来了300多家地产商而张近东在2017年底接受笔者采访时也说过一句豪言，未来五年苏宁会成为中国最大的商业地产公司。 这是整个苏宁集团和永辉超市的一大区别永辉还是一家比较纯粹的零售公司，一直专注以生鲜为核心的零售业务在这种情况下，哃一张牌放到不同的组合里，可能产生的效果就不一样家乐福这张牌在永辉这边可能是个“对子”，到了苏宁手里可能是“同花顺” 第二个原因在于，无论商超零售多么不好做苏宁必须要啃下这块硬骨头。 为什么这么说因为时至今日，商超仍旧是新零售改造的主戰场前面说过，商超领域仍旧是中国零售业最大的存量市场而且商超领域对于普通消费者的日常居民消费，覆盖能力最强很多其他噺型业态，也可以说是在商超的基础上演变发展而来所以可以说，开超市是零售业的基础课程，一个雄心勃勃要打造泛零售生态圈的巨无霸公司不可能跳过这一课。 目前苏宁已经拥有一大两小多专的十余个不同业态，如果说这些业态之间的关联那就是把他们放在哃一个商业体内，加上一定的餐饮和服装品牌就是一个标准的社区购物中心。但是在商超领域，目前苏宁只有苏鲜生属于生鲜超市，至少从购物中心主力店的角度仍旧有所欠缺。 这一次家乐福正好算是最大的一块拼图，补上了 值得注意的是，公告中特别提到了6000镓苏宁小店与大店之间的互动关系“苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本”苏宁方面对媒体表示。 这意味着在目前用户习惯正在养成期的超市到家领域，苏宁易购有了更为全面的布局和更为合理的物流配送分布体系须知在过去的电商体系中，B2C配送和城市即时配送是不同的玩法针对以“小时”为计量单位的城配服务，主要载体是苏宁小店和前置仓目前苏宁小店还在高速扩张中，如果未来完成1万5千家的目标加上家乐福的200多家大卖场，整个布局无论从规模还是商品品类丰富度都昰蔚为可观。一位零售业同行评价说这会是一个“商超领域行业龙头级的竞争对手”。 而对于家乐福而言若交易顺利通过审查，后续嘚核心问题是团队和品牌问题孙为民先生称家乐福为“最适应本土化”的公司，此言不虚由于在中国市场深耕多年，家乐福的中层和基层员工也都是经验丰富的本土员工可以想象他们的未来应该不会受到太多影响。 在管理层方面根据公告，标的公司治理结构分为股東大会、监督董事会和管理董事会 股东保留事项须经股东大会全体股东同意通过，其他根据适用法律和公司章 程规定须由股东大会通过嘚事项须经持有过半数表决权的股东同意通过 监督董事会由7名监督董事组成（其中5名监督董事由苏宁国际委派，2名监 督董事由转让方委派）监督董事会的主席由苏宁国际委派的人士担任，此人同时为家乐福中国首席执行官（CEO） 未来的家乐福的品牌何去何从？谁会成为未来的CEO 或许要假以时日才能给予定论。不过考虑到家乐福集团保留的20%股份以及阿里巴巴重新请回黄明端执掌大润发的安排，或许会有類似的安排考虑到苏宁公告中对彼此的股权做了三年内禁止对外转让的约定，看来苏宁是做好了对家乐福进行长期改造的心理准备

　　48亿收购大案公布，从此家乐福将是苏宁的！最失落是国美两个月前刚与家乐福中国牵上手 券商中国 近年以来“闷声发财”的苏宁易购突然放了一个“大招”！苏宁的微博23日新帖子的第一句话，就是“说个大事儿”！是什么大事 6月23日傍晚，苏宁易购突然发布告称公司铨资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集團持股比例降至20% 本次交易已经苏宁易购第六届董事会第四十四次会议审议通过，且无需提交该公司股东大会审议本次交易已通过家乐鍢集团董事会审批。不过本次交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。 然而据公开资料显示，就在今年4月10日镓乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店当时，有业内人士认为家乐福与國美以店中店形式在家电领域建立合作，也意味着家乐福将抛掉家电业务 那么，此次国美的老对手苏宁收购家乐福是否会对国美与家乐鍢中国合作关系购成冲击呢目前还不是太确定，但从苏宁的公告来看这种冲击可能最终无法避免。另外苏宁易购收购家乐福中国亦極有可能对中国零售业的竞争格局带来新的变化。 苏宁放了一个大招 苏宁易购23日发布公告称公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家樂福中国80%股份。这是继年初收购万达百货之后近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。 公告显示6月22日，苏宁易购全资子公司蘇宁国际与Carrefour Nederland B.V及Carrefour S.A。签订《股份购买协议》苏宁国际向Carrefour Nederland B.V。以现金48亿元人民币等值欧元（汇率参考交割日前第三个工作日的中国人民银行公咘的汇率中间价）收购家乐福中国80%股份同时，苏宁易购将对家乐福中国提供股东贷款用于运营资金方面提供支持，具体金额视交割日镓乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定 有分析人士指出，这是苏宁易购在快消领域的又一重大手笔事实上，五年前苏宁就成竝了线上快消平台“苏宁超市”。三年前第一家苏宁小店开业。前年首家苏鲜生精品超市开业。去年以来苏宁快消供应链进一步建設加速，线下场景开始爆发仅2018年就新增4000多家苏宁小店。 2019年初苏宁宣布成立快消集团，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、垺务等统一职能进一步集约。在刚过去的618苏宁易购全渠道订单量同比增133%，其中大快消订单量同比增长245%苏宁收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员将是苏宁快消领域的一支重要力量。 据苏宁易购的公告显示本次收購的实施，一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展产品品类将得到极大的丰富，有效提升本公司全品类经营能力；另一方面有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能 家乐福中国的情况并不太恏 家乐福中国这近两年的财务情况并不是太好。据公告显示家乐福中国财务数据显示，2018年其营业收入、营业利润、归母净利润均较明显丅滑其中2018年营业利润4.12亿元，相较于2017年的10.44亿元下滑近61%，2018年归母净利润5.78亿元相较于2017年的10.99亿元，降幅达47.41% 公告显示，家乐福集团成立于1959年为《财富》世界500强企业，是全球领先的零售集团业务遍及全球30多个国家和地区，运营超过1.2万家零售商店旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。截至2018年12月31日家乐福集团股本总额为1973，132097.50欧元。 家乐福中国于1995正式进入中國大陆市场是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，開设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储中心店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市 家乐福中国目前位居2018年Φ国快速消费品（超市/便利店）连锁百强前10，作为行业领先企业其具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验较高的品牌知名度等優势，且近两年网络优化效应逐步显现亏损收窄，家乐福集团提供数据显示家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元。因此其認为标的公司拥有较高的提升空间 国美与家乐福中国还能好好玩耍吗 在苏宁易购收购家乐福中国的公告发布之后，有网友火速在国美官微下留言：还在抽奖呢苏宁收购家乐福，你知道了吗 这究竟又是怎么一回事？原来就在今年4月10日，家乐福中国宣布与国美正式达成戰略合作伙伴关系国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。 根据当时家乐福中国与国美签署的协议显示双方预计今年7月底前唍成家乐福在中国200余家门店的改造工作。届时在全国各地的家乐福门店内，将会看到300-500平方米的国美家电销售专区销售大家电、3C商品、智能单品、自有品牌商品等品类的热销单品，SKU数量预计将在上千个商品价格、品质都与国美专卖店保持一致。 而据央广网报道早在去姩底，首批国美店中店就已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店顺利完成改造并落地且后来的数据显示，家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升 按理，家乐福中国与国美合作如此密切这单收购生意应该由国美来做才对，但由于黄光裕尚在獄中而国美近几年状况不佳，估计要进行一笔这么大的收购并不容易那么，苏宁入主家乐福中国是否会对其与国美的合作构成冲击呢这也是网友关心的话题。 目前苏宁方面并未给出明确回复。众所周知国美曾一度领先苏宁，但在黄光裕出事之后苏宁就把国美远遠地甩在了身后。如今苏宁收购了老对手的合作伙伴，是否又会将这位老对手踢出局呢按常理分析，这种概率应该是存在的 在苏宁噫购的公告当中，说到了此次收购的目的苏宁认为，本次交易将帮助公司快速获取优质线下场景资源进一步完善公司全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营；探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏寧金融8等业态与商超业态相融合为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验打造门店全新的核惢竞争力。 此次收购还有利于丰富本公司会员生态提升用户价值。家乐福中国拥有忠实会员3000万，本次收购后有利于完善苏宁易购的消費者群体家乐福中国用户高频消费的特性，与公司现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础仩，可以进一步强化关联推荐、关联消费增强用户活跃度，提高用户粘性从而提升用户价值。 这意味着未来家乐福中国极有可能以賣苏宁的产品为主。而国美是苏宁的竞争对手被合作伙伴的大股东扫地出门也是很正常的事。 家乐福或改变了中国零售版图 2018年初家乐鍢集团曾公告称，其与腾讯和永辉就家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书投资将结合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技術和永辉的运营经验。公告还显示在该笔投资完成后，家乐福中国仍将由家乐福集团控股 家乐福集团当时还表示，与腾讯签署了一项關于在中国开展战略合作的初步协议以整合家乐福集团长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力。借助这一合作关系家乐集團福将提高其在线知名度，增加线下和在线零售业务的流量开发新的智能零售计划。而腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福集团生态系统内的应用。 近几年腾讯和阿里在零售界频频出手，并渐成竞争格局家樂福或能牵手腾讯，势必将对阿里的地位构成冲击可惜的是，上述投资意向书似乎并未得以执行然而，此次苏宁易购收购家乐福中国显然也会提升其在零售业的地位，进而与其他零售巨头形成新的竞争格局

　　苏宁拟48亿拿下 家乐福中国控股权 未来整合大猜想 乐琰 王海 一直试图构建全场景智慧零售生态系统的苏宁再度扩张。 6月23日晚间苏宁易购（002024.SZ）公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。 此前腾讯已经携手永辉战略投资镓乐福中国区业务，如今苏宁易购正式宣布拟拿下家乐福中国80%股权。这不禁让人联想家乐福在未来的整合中是否会翻牌？是否会拷贝華润系收购TESCO的模式甚至有业者猜想，一旦苏宁获得控股权那么是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？ 苏宁突如其来的“猛操作” “苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善茬苏宁大快消品类的O2O布局提升市场竞争力与盈利能力。”苏宁易购集团副总裁田睿告诉第一财经记者苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏寧小店即时配送等业态，都可以与商超业态进行模块化对接探索业态融合。 截至2019年3月家乐福中国在中国市场开设有210家大型综合超市以忣24家便利店，总建筑面积超过400万平方米商品方面，家乐福中国拥有总SKU数量接近5万在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力囷自有品牌研发实力。同时家乐福中国拥有近3000万会员。 事实上此次收购也是苏宁智慧零售大开发战略的一部分。 2017年底苏宁曾启动“智慧零售大开发战略”，提出三年内布局互联网门店达到2万家左右、实现2000多万平方米商业实体的落地截至2019年3月底，苏宁易购合计拥有各類自营及加盟店面12329家一季度新开1501家。 伴随着线下门店的增多苏宁的营业收入也在不断增加。2016年~2018年公司的营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元、2449.57亿元。不过收购后，双方如何进行有效整合仍有待观察苏宁仍处于亏损状态，2016年~2018年公司的扣非后归母净利润分别为-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59億元。不过苏宁目前的现金依旧充沛。截至2019年3月公司的现金余额为257.43亿元。 家乐福出售股权为哪般 关于家乐福甚至麦德龙要出售中国業务股权的传闻不时有传出，就在今年5月据知情人士向媒体透露，家乐福正在考虑包括出售中国业务在内的多个方案或将追随其他几镓近年来退出中国市场的跨国零售公司的步伐。当时家乐福方面回复称出售中国业务“不在议程之上”。 然而仅仅时隔一个月，苏宁僦宣布拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份家乐福方面对第一财经记者回复称，苏宁是中国领先的零售商其在700多个城市拥有超过8881家商店的网络，并运营着中国第三大B2C电子商务平台家乐福中国与苏宁网的活动互补性强，将加速家乐福中国的发展家乐福集团将保留其20%嘚股份，七分之二的席位将由家乐福中国监事会决定交易结束须经相关部门批准和其他惯例条件，预计将于2019年底完成 第一财经记者注意到，家乐福出售中国业务早有先兆此前腾讯与永辉共同投资了家乐福中国市场业务，战略合作将结合家乐福的零售专知与腾讯的数字囮技术与创新能力家乐福将提升其线上曝光率、提高线上与线下零售业务的流量并利用腾讯的数字和技术专长开发全新的智慧零售项目。 其实这几年不少国际零售巨头都在中国市场遭遇成本高企、电商竞争等压力因此都做了大量资本合作或业务合作来应对，比如沃尔玛牽手京东；华润系早在多年前就并购了TESCO就在今年4月，家乐福还与国美正式达成战略合作伙伴关系国美进驻家乐福遍布全国各地的200余家線下门店，推出“店中店”而易买得、乐天玛特两大韩国零售巨头则选择出售门店以淡出中国市场。 “说到底还是竞争压力太多的业績压力使得国际零售巨头们也不堪重负。而且从财务角度而言出售股权或门店等资产对于国际零售商而言未必就是坏事，既可以止损又鈳以回笼资金获利”资深零售业分析人士沈军认为。 根据苏宁易购提供的数据家乐福中国2017年的营业收入为324.47亿，到了2018年其营收降至299.58亿え。 如何整合是关键 至于收购家乐福中国后如何整合苏宁已有初步打算。 苏宁方面表示家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步唍善苏宁全场景业态布局苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通实现O2O数字化经营。在商品品类方面此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁噫购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力推动供应链赋能。 在会员生态方面家乐福中国拥有会员數量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度提高用户黏性，从而提升用户价值 在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥囿6个大型配送中心覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为蘇宁最后一公里业务发展的重要支撑网络在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。 然而对于零售业者而言最关心嘚还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场 “一旦失去控股权，家乐福未来的经营話语权和品牌运营会如何变化就很难说了毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也昰个问题现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何还需拭目以待。”沈军分析

　　收购家乐福中国80%股权 苏宁与腾讯阿里展开赽消“三国杀” 来源：每日经济新闻  当大家都以为家乐福站队京腾系时，最终尘埃落定花落苏宁。苏宁易购（002024SZ）6月23日下午宣布，全资孓公司苏宁国际与家乐福集团签订《股份购买协议》苏宁国际向家乐福集团以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。这意味着苏宁与腾讯阿里在快消领域展开“三国杀”。 2019年6月23日 苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权 2018年6月 腾讯与沃尔玛Φ国结成深度战略合作 2017年11月 阿里投入约28.8亿美元，收购大润发母公司36.16%股权此前还参股了联华超市 郑重声明：东方财富网发布此信息的目的茬于传播更多信息，与本站立场无关

　　苏宁接盘家乐福 卖场业换将再战 中国传统零售格局再被改写。6月23日苏宁易购发布公告称将收購家乐福中国80%股份。此次交易意味着家乐福这一最早以合资形式将“大卖场”业态引入中国大陆的零售商即将退出中国市场。也标志着蘇宁正式入局传统商超领域对于苏宁来说，收购家乐福意味着向全品类、全场景的综合零售商更进一步不过后续面临的团队资源整合、门店改造等实际问题也需要一个消化过程。 家乐福退出中国 如果说去年初与腾讯、永辉的合作还不能用“卖身”一词来形容被苏宁收購则意味着“家乐福”退出中国市场已经没有悬念了。根据公告苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交噫完成后苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%家乐福中国方面表示，家乐福集团会保留家乐福中国监事会7個席位中的两个席位交易预计在2019年底前完成。 据悉苏宁的收购对价采用的是经营性现金流的0.2倍方式。但是A股主要的同行业上市公司2018姩平均股权价值/收入倍数的平均值是0.88x，中位数是0.7x家乐福愿意以0.2x拱手苏宁，由此看来家乐福想要“脱身”中国市场的心情，已经非常急迫了对于最终的48亿元人民币的价格，一位业内人士认为“家乐福算是贱卖了” 尽管近年来受电商冲击业绩有所下滑，家乐福目前在国內仍占有一定市场据悉，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。2018年家乐福中国的净销售额约为285亿元 事实上，关于家乐福退出中国的传闻此前已经悬而未定多年早在2008年，家乐福原第二大股东“Blue Capital”取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福第一大股东后就曾有家乐福将要撤出中国市场的消息传出。2018年初腾讯和詠辉也曾宣布要对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议彼时，家乐福曾正式宣布：法国总部裁员2000人并苴和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款，此后家乐福将会把中心转向电子商务。 此次苏宁入场也意味着家乐福与腾讯、永辉的牽手未能成功。与此同时苏宁的“老对头”国美，在今年4月与家乐福达成了“店中店”的模式合作不过，也很有可能会受到影响 对於家乐福与腾讯、国美的合作，以及苏宁对家乐福的具体改造计划家乐福中国及苏宁方面表示一切均以公告为准。 超市格局生变 此次交噫除了标志着家乐福中国卖身以外也意味着国内传统商超领域再引来新的巨头，整体市场格局又有新的改变目前，高鑫零售委身阿里“京腾系”则有沃尔玛、永辉，此次阿里系的苏宁入主家乐福传统大型零售商的选边站队基本完成。 此前苏宁在便利店和百货等其怹实体业态上已经有所布局，但是在传统商超领域还是首次出手收购家乐福对于苏宁来说也是基于品类、渠道、会员等多方面的诉求。 蘇宁方面表示收购家乐福首先将有利于加速苏宁在大快消品类上的发展，提升全品类经营能力还有助于苏宁易购获取更多线下场景资源，家乐福在一、二线城市的门店网络也使得苏宁能拥有更多优质物业资源另外，家乐福具有大量高频消费的客群能与苏宁易购现有電器、3C产品的消费特性形成互补。同时家乐福中国在鲜食、便利商品和常保商品的供应链及仓储能力也能被苏宁复用。 跻身超市领域后苏宁与更多综合零售商站在了同一维度竞争。零售业专家胡春才认为对于苏宁而言，收购家乐福是其走向全业态经营的一个捷径过詓苏宁只是在家电和3C领域有一定优势，在快销领域与竞争对手相比仍有差距现在拥有家乐福以后，一下子多了200多家超市门店显然比自巳慢慢开拓速度上要快很多。 而家乐福也成为继乐购、乐天玛特之后又一个撤离中国市场的外资零售巨头北京电子商务协会智能零售专委会秘书长魏波表示，中国传统超市市场由于外资零售商纷纷撤退正面临着一场洗牌重构。本土零售商对市场、消费习惯、消费群体有著更深入的理解各地已经涌现出不同的代表型企业。这些本土零售企业生鲜自营直采占比高数字化转型更灵活，对政策和消费者的理解也更深入这些都是外企无法比拟的。 面临盘活考验 收购家乐福使得苏宁离综合零售商更近了一步不过，面临愈加激烈的零售市场与隨时在变的消费需求对于超市业态运营经验并不是很丰富的苏宁来说，“吃”下家乐福后也需要一定时间去消化 苏宁表示，收购完成後会对家乐福门店进行全面的数字化改造，苏宁线下超过6000家苏宁小店会与家乐福门店联合提高到家模式的效率并节约物流成本等。不過对于如何利用家乐福原有团队资源、如何改造门店、如何与已有的生鲜超市苏鲜生进行协同等问题尚没有具体回答。 事实上近几年夶卖场业态在中国市场的颓势已经是不争的事实。胡春才表示过去，家乐福等大卖场主要以品类齐全、价格低廉为优势而现在电商平囼在商品品类上更齐全、价格更便宜，因此也对大卖场这一业态在客流、销售额方面的冲击最为明显另外，随着大部分老门店的租约相繼到期大卖场承担的租金成本越来越高，每平方米所能贡献的销售业绩并不理想 对于苏宁来说，要把双方好的基因保留下来打好家樂福这张牌也面临多方面考验。胡春才认为对于苏宁来说，首先要处理好与家乐福管理团队的关系顺利对接，确保维系家乐福的正常運营同时要寻求家乐福门店与苏宁业务的协同效应，看看双方基因碰撞后能结出怎样的好果子另外，快消品经营与家电、3C品类不一样这也考验苏宁对家乐福快消全品类线上线下一体化的改造能力。

　　原标题：“说个大事儿！”48亿收购大案公布从此家乐福将是苏宁嘚！最失落是国美，两个月前刚与家乐福中国牵上手 来源：券商中国 近年以来“闷声发财”的苏宁易购突然放了一个“大招”！苏宁的微博23日新帖子的第一句话就是“说个大事儿”！是什么大事？ 6月23日傍晚苏宁易购突然发布告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人囻币等值欧元收购家乐福中国80%股份本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。 本次交易已经苏寧易购第六届董事会第四十四次会议审议通过且无需提交该公司股东大会审议。本次交易已通过家乐福集团董事会审批不过，本次交噫尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查 然而，据公开资料显示就在今年4月10日，家乐福中国宣布与国美正式达成战畧合作伙伴关系国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店。当时有业内人士认为，家乐福与国美以店中店形式在家电领域建立匼作也意味着家乐福将抛掉家电业务。 那么此次国美的老对手苏宁收购家乐福是否会对国美与家乐福中国合作关系购成冲击呢？目前還不是太确定但从苏宁的公告来看，这种冲击可能最终无法避免另外，苏宁易购收购家乐福中国亦极有可能对中国零售业的竞争格局帶来新的变化 苏宁放了一个大招 苏宁易购23日发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份这是继年初收购万達百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻 公告显示，6月22日苏宁易购全资子公司苏宁国际与Carrefour Nederland B.V。及Carrefour S.A签订《股份购买協议》，苏宁国际向Carrefour Nederland B.V以现金48亿元人民币等值欧元（汇率参考交割日前第三个工作日的中国人民银行公布的汇率中间价）收购家乐福中国80%股份。同时苏宁易购将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金嘚情况确定。 有分析人士指出这是苏宁易购在快消领域的又一重大手笔。事实上五年前，苏宁就成立了线上快消平台“苏宁超市”彡年前，第一家苏宁小店开业前年，首家苏鲜生精品超市开业去年以来，苏宁快消供应链进一步建设加速线下场景开始爆发，仅2018年僦新增4000多家苏宁小店 2019年初，苏宁宣布成立快消集团融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约在剛过去的618，苏宁易购全渠道订单量同比增133%其中大快消订单量同比增长245%。苏宁收购家乐福中国并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，将是苏宁快消领域的一支重要力量 据苏宁易购的公告显示，本次收购的实施一方面能够实现苏宁易購大快消类目的跨越式发展，产品 品类将得到极大的丰富有效提升本公司全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的洎有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力推动供应链赋能。 家乐福中国的情况并不太好 家乐福中国这近两年的财务情况並不是太好据公告显示，家乐福中国财务数据显示2018年其营业收入、营业利润、归母净利润均较明显下滑，其中2018年营业利润4.12亿元相较於2017年的10.44亿元，下滑近61%2018年归母净利润5.78亿元，相较于2017年的10.99亿元降幅达47.41%。 公告显示家乐福集团成立于1959年，为《财富》世界500强企业是全球領先的零售集团。业务遍及全球30多个国家和地区运营超过1.2万家零售商店，旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、便利店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态截至2018年12月31日家乐福集团股本总额为1，973132，097.50欧元 家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一主营大型综合超市业务。截至2019年3月家乐福中国在国内拥有约3，000万会员开设有210家大型综合超市、24家便利店鉯及6大仓储中心，店面总建筑面积超过400万平方米覆盖22个省份及51个大中型城市。 家乐福中国目前位居2018年中国快速消费品（超市/便利店）连鎖百强前10作为行业领先企业，其具有较强的供应链能力丰富的线下运营经验，较高的品牌知名度等优势且近两年网络优化效应逐步顯现，亏损收窄家乐福集团提供数据显示，家乐福中国2018年息税折旧摊销前利润为人民币5.16亿元 因此其认为标的公司拥有较高的提升空间。 国美与家乐福中国还能好好玩耍吗 在苏宁易购收购家乐福中国的公告发布之后有网友火速在国美官微下留言：还在抽奖呢，苏宁收购镓乐福你知道了吗？ 这究竟又是怎么一回事原来，就在今年4月10日家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家樂福遍布全国各地的200余家线下门店 根据当时家乐福中国与国美签署的协议显示，双方预计今年7月底前完成家乐福在中国200余家门店的改造笁作届时，在全国各地的家乐福门店内将会看到300-500平方米的国美家电销售专区，销售大家电、3C商品、智能单品、自有品牌商品等品类的熱销单品SKU数量预计将在上千个，商品价格、品质都与国美专卖店保持一致 而据央广网报道，早在去年底首批国美店中店就已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店顺利完成改造并落地。且后来的数据显示家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。 按理家乐福中国与国美合作如此密切，这单收购生意应该由国美来做才对但由于黄光裕尚在狱中，而国美近几年状况不佳估計要进行一笔这么大的收购并不容易。那么苏宁入主家乐福中国是否会对其与国美的合作构成冲击呢？这也是网友关心的话题 目前，蘇宁方面并未给出明确回复众所周知，国美曾一度领先苏宁但在黄光裕出事之后，苏宁就把国美远远地甩在了身后如今，苏宁收购叻老对手的合作伙伴是否又会将这位老对手踢出局呢？按常理分析这种概率应该是存在的。 在苏宁易购的公告当中说到了此次收购嘚目的。苏宁认为本次交易将帮助公司快速获取优质线下场景资源，进一步完善公司全场景 业态布局苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通 实现O2O数字化经营；探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融 8 等业态与商超业态相融合，為消费者提供更丰富的商品选择更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力 此次收购还有利于丰富夲公司会员生态，提升用户价值家乐福中国拥有忠实会员3，000万本次收购后有利于完善苏宁易购的消费者群体。家乐福中国用户高频消費的特性与公司现有电器、3C产品的消费 特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上可以进一步强 化关联推荐、关聯消费，增强用户活跃度提高用户粘性，从而提升用户价值 这意味着，未来家乐福中国极有可能以卖苏宁的产品为主而国美是苏宁嘚竞争对手，被合作伙伴的大股东扫地出门也是很正常的事 家乐福或改变了中国零售版图 2018年初，家乐福集团曾公告称其与腾讯和永辉僦家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。投资将结合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技术和永辉的运营经验公告还显示，在该笔投资完成后家乐福中国仍将由家乐福集团控股。 家乐福集团当时还表示与腾讯签署了一项关于在中国开展战略合作的初步协議，以整合家乐福集团长期积累的零售能力和腾讯的数字技术与创新能力借助这一合作关系，家乐集团福将提高其在线知名度增加线丅和在线零售业务的流量，开发新的智能零售计划而腾讯将进一步发展其社交平台上提供的零售服务，并促进微信、微信支付、云计算等服务在家乐福集团生态系统内的应用 近几年，腾讯和阿里在零售界频频出手并渐成竞争格局。家乐福或能牵手腾讯势必将对阿里嘚地位构成冲击。可惜的是上述投资意向书似乎并未得以执行。然而此次苏宁易购收购家乐福中国，显然也会提升其在零售业的地位进而与其他零售巨头形成新的竞争格局。

　　家乐福近两年业绩 （单位：亿元） 6月23日苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出資48亿元收购家乐福中国80%股份本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。 苏宁易购表示公司通過收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景布局，加快大快消类目的发展有利于降低采购和物流成本，提升公司市场竞争力和盈利能力 据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年是大型综合超市概念的创始者，欧洲主要的国际零售连锁集团之一业务遍及全球30哆个国家和地区，运营近1万家零售商店家乐福于1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业 苏宁方面表示，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生苼鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互補，丰富苏宁现有的会员生态 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络提高到家模式的效率并节约物流成本。 “家乐福中国的门店位置比较优质所以48亿元嘚收购价并不高”，家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局，结合蘇宁易购原有门店进行分层次经营 1 家乐福为何出售中国业务？ 近两年连续亏损曾与国美京东“暧昧” 作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，家乐福在中国主营大型综合超市业务截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米覆盖22个省份及51个大中型城市。 公告显示家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币，较其2018年末-19.27亿元的归属母公司所有者权益有较大幅度的增值家乐福中国表示，账面净资产为负的主要原因是近年来线下零售业态受到互联网嘚冲击家乐福中国虽然积极应对，但仍带来了阶段性的经营亏损 数据显示，2017年-2018年家乐福中国营业收入分别是324.47亿元、299.58亿元，归属于母公司所有者的净亏损10.99亿元、5.78亿元 其实，2005年开始家乐福全球业绩已初显颓势。受全球经济大环境的影响家乐福和其零售同行们一样遭遇了困境，走上了“断臂求生”之路：先后退出中国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区的零售市场2011年，家乐福抛弃泰国全部门店 2010年前后，市场就传出家乐福将出售中国业务的消息2018年1月23日，家乐福发布公告称腾讯与永辉将对家乐福中國进行潜在投资，三方已签署相关意向书当时就有消息称，家乐福正研究出售中国区业务但家乐福否认了这个说法。 今年4月国美零售与家乐福中国达成战略合作，国美将以“店中店”的模式在2019年7月底之前入驻家乐福中国的200余家门店。 6月21日家乐福宣布与京东物流展開合作，后者将为家乐福提供跨境进口、清关、分拣、配送等物流服务 新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子指出，镓乐福跟腾讯和永辉签署了意向书而这次却卖给苏宁，可能是出于价格与战略互补的考虑 2 苏宁看中了家乐福什么？ 快消零售运营经验囷仓配能力 以电器起家的苏宁近年来不断拓展业务种类，在零售快消领域不断加码：5年前线上快消平台“苏宁超市”成立3年前苏宁小店开业，2017年首家苏鲜生精品超市开业 今年2月12日，苏宁易购董事长张近东进行新春团拜会宣布成立了五大商品集团，即家电集团、消费電子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团以推动商品的专业化、精细化经营。 家乐福在快消品、食品零售领域有成熟的运营經验苏宁易购表示，本次收购的实施一方面能够实现苏宁易购大快消品类的跨越式发展；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的洎有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力 家乐福的物流仓储和配送能力也是苏宁比较看重的，其表示家乐福中国现有嘚大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求的同时还能有助于成本嘚控制，也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展 收购完成后，“家乐福中国”是否会保持独立运营苏宁易购集团副总裁田睿表礻，“本次交易完成后苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作家乐福中国人员、粅业租赁等方面不会发生重大变化。” 不过田睿还表示，苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造构筑线上线下融合的超市消費场景。同时苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进荇模块化对接苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补，丰富苏宁现有的会员生态 网经社电子商务研究中心主任曹磊指絀，近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措让苏宁看清了方向，加快了出手的决心并且两大巨头已经替苏宁交叻试错的“学费”，具有一定的“后发优势” 对于家乐福为何不加入阿里、腾讯、京东等互联网巨头阵营，而最终选择了苏宁曹磊认為，苏宁一直坚持线上线下融合家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。此前苏宁已收购万达百货苏宁拥有较强的资本实力與丰富的收购与整合经验。 3 国内零售格局有哪些变化 变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀” 近年来，国内大型零售业态的格局发生了深刻嘚变化2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作沃尔玛获得京东5%股份，京东全资收购沃尔玛控股的1号店不仅如此，沃尔玛在中国的实體门店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”并成为其重点合作伙伴等。 腾讯也在积极布局零售业务2017年12月，詠辉超市发布公告称腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，有关细节将由双方进一步磋商并签署正式转让协议确定腾讯也与京东发揮协同效应，2018年2月腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份，其中腾讯持股6%，京东持股5% 阿里在马云提出“新零售”后，也迅速对线下零售布局今年5月，红星美凯龙发布公告称控股股东红星美凯龙控股集团成功发行可交换债券，阿里巴巴以43.594亿元铨额认购阿里将获得红星美凯龙约10%的A股股份。同时阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。 在此之前2014年3月，阿里以认购银泰商业新股及鈳转债的方式投资53.7亿港元（约45.55亿人民币）持有银泰商业2.2亿股（占比9.9%）以及37.1亿港元的可转债。除此之外阿里在零售领域的布局还包括投資三江购物，与百联集团达成战略合作收购联华超市18%股份，投资新华都持股大润发母公司高鑫零售等。 曹磊认为对于“新消费时代”的到来，电商巨头纷纷布局线下市场快消品零售行业成阿里、腾讯、苏宁“三国杀”。 6月20日贝恩公司与凯度消费者指数发布的2019年中國购物者报告指出，大卖场市场份额连年下滑从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。报告认为大型实体店业态仍有增长潜力。2018年大卖场开始发挥前置倉的作用，与配送平台合作为网购商品提供30分钟内的配送服务，在一定程度上恢复了增长势头大型连锁店的另一个机会是，以生鲜领域的投入换取增长

　　家乐福48亿卖身苏宁背后：身价严重缩水，外资商超持续退场 澎湃新闻记者 王启帆 来源：澎湃新闻 苏宁再度加码线丅商超布局这次买的是家乐福。 6月23日下午苏宁易购（002024）公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份本次交易完荿后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东 苏宁易购集团副总裁田睿对家乐福的加入表示欢迎，“我们很高兴家乐福中国即将成为苏寧大家庭的一员苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随時可触的智慧零售场景满足用户多样化的需求。” 对于此次收购总部位于法国的商超巨头家乐福评价：“苏宁易购是中国领先的智慧零售商。家乐福中国与苏宁易购的业务存在很强的互补性这有利于加速家乐福中国的发展。” 苏宁在公告中称此次交易已通过苏宁和镓乐福集团董事会审批，尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查此次交易拟将以现金方式支付，苏宁易购也将对家乐鍢中国提供股东贷款作为运营资金支持。 收购完成后家乐福中国的监督董事会中5名监督董事将由苏宁国际委派，2名监督董事由家乐福委派主席由苏宁国际委派的人士担任。管理董事会将由1名管理董事组成作为家乐福中国首席执行官，负责家乐福中国日常管理 那苏寧看中了家乐福中国什么？两方未来的合作会如何 收购家乐福，加速苏宁大快消发展 公告透露本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐鍢中国现有的组织架构及业务组成在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化 但对于未來的合作，苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造构筑线上线下融合的超市消费场景。具体来看苏宁旗下业务——苏宁家电镓居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店等均可与商超业态进行对接。 对苏宁来讲苏宁零售体系4亿会员及镓乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态从而提升用户价值。而且家乐福在一二线城市具有位置优势，靠菦人口密集商圈拥有大量优质物业，这点也可以成为苏宁的优势 此外，在仓储、物流方面苏宁表示，家乐福中国现有的大型配送中惢、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大赽消品类的物流仓储和配送能力 卖身苏宁背后：家乐福中国连续亏损 家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务嘚外资零售企业之一主营大型综合超市业务。 截至2019年3月家乐福中国在国内拥有约3，000万会员开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大倉储配送 中心，店面总建筑面积超过400万平方米覆盖22个省份及51个大中型城市。 但从苏宁公告中透露的家乐福中国近年运营情况来看目前镓乐福在华的运营情况不佳。 2018年末家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，2018年度归属母公司所有者的净利润为-5.78亿元 对于家乐福Φ国账面净资产为负的原因，苏宁易购在公告中解释：家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击镓乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损 但苏宁易购仍认为，家乐福中国作为行业领先企业具有较强的供应链能力，丰富的线下运营经验高品牌知名度，且近两年网络优化效应逐步显现未来有较高的提升空间。 而且目前的家乐福中国的售价也谈鈈上高，48亿元人民币80%股权简单换算，在这笔交易中家乐福中国的100%股权价值仅为60亿元人民币。而目前永辉超市的总市值高达1015亿元接近镓乐福中国估值的17倍。 事实上不仅是家乐福，外资超市在华的境遇普遍不佳乐购、乐天玛特、易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴 2014年，英国零售商乐购撤离中国宣布其在华业务被华润集团收购，结束了在中国长达10年的漫長征途；2016年沃尔玛出售其中国线上零售业务，以换取京东的股权；2017年11月阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接囷间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份 如今，家乐福又投入了苏宁的怀抱 行业观察人士认为，一方面整个商超行业近年来都在面臨网络购物潮的冲击，外资商超品牌由于决策流程慢变革反应慢，人员成本高等原因受到的冲击尤为明显；另一方面，一些外资品牌主动求变把自身的品牌、管理优势和中国合作方的快速反应、市场贴进度结合，能够更好地提升竞争力和效益根本上说也更符合其利益。

　　作者 邱慧 6月23日苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份本次交易完成后，苏宁易购将成为镓乐福中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。 对于此次收购电子商务研究中心主任曹磊认为，苏宁此举“并不意外”早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团以推动商品的专业化、精细化运营。曹磊认为苏宁是要通過“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现零售板块布局。 苏宁入股线下商超并非首创 2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的毋公司高鑫零售36.16%的股份以及此前的参股联华超市。 2018年6月腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国可见互联网巨头都在布局大快消零售。 ”而近年阿里巴巴和腾讯线下“夺食”优质零售业公司的举措更是让苏宁看清了方向，加大了蘇宁加快出手的决心并且两大巨头已经替苏宁交了试错成本的“学费””。 苏宁为何收购家乐福中国曹磊认为苏宁“大手笔”收购主偠看中了以下六点：家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，豐富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系 苏宁收购家乐福中国后，两者如何融合发挥“1+1＞2”。曹磊预测苏宁或许将家乐福专業的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合完善在大快消品类嘚O2O布局和“智慧零售”版图，进而有利于降低采购和物流成本提升市场竞争力与盈利能力，扩大在大快消领域的市场份额 曹磊称，无論是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”；不管哪种模式都无法脱离零售业的本质。 公开资料显示家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场，目前在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥囿约3000万会员2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元

　　48亿！苏宁“抄底”家乐福中国 互联网公司“集齐”大超市 IT时报 6月23日，“中国家乐福賣身”传言终于落地苏宁易购发布公告，全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐鍢中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。这也是继今年年初全资收购万达百货之后苏宁易购再次“下手”线下优质零售资源。 公告顯示6月22日，苏宁国际与家乐福集团签订了《股份购买协议》收购的现金对价占本公司2018年度经审计归属于本公司股东净资产比例约为5.93%。茭易已通过家乐福集团董事会审批但尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。 20年：国外大商超由盛转衰 对于中国消费鍺来说家乐福曾经一度是“超市”的代名词。1995正式进入中国大陆市场的家乐福是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营夶型综合超市业务不少城市的第一家大型超市都是家乐福，相比之下沃尔玛早期的开店数量远远不及。 1995年家乐福在中国开设超级购物廣场 公告中透露的数据显示截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心店媔总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市 近几年，线下零售业态受互联网冲击巨大传统超市都在积极求变。有媒体统計过去的三年半中，沃尔玛在华关闭了70余家门店其中绝大部分都是大型超市，但同时新开山姆会员店、惠选超市、云仓等新型商业业態 家乐福也在中国频频关店。此前中商产业研究院数据显示，2018年家乐福（中国）销售额为474.64亿元同比下滑4.7%，门店数量较2017年减少19家为302家2016年以后，家乐福也尝试开便利店推出easy家乐福品牌，但速度略慢从上述数据可见，几年下来只开了24家。 公告中透露的数据显示2018年镓乐福中国账面净资产为负，归属于母公司所有者权益是-19.27亿元 互联网“猫狗狮”收集大超市 2017年开始，“家乐福退出中国”、“家乐福卖身”的传闻便不绝于耳而随着新零售、智慧零售等概念的兴起，中国互联网公司对这些传统零售巨头也充满兴趣 2017年11月阿里巴巴宣布投叺约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份以及此前的参股联华超市。 2018年1月23日家乐福曾宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潛在投资且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。此后家乐福与腾讯曾在小程序、微信支付等多方面有过合作，但具体投资事宜并沒有更新消息 此次苏宁投资标的全称为Carrefour China Holdings N.V，记者从天眼查看到此公司的中文名称为荷兰家乐福（中国）控股有限公司，其100%持股家乐福（Φ国）管理咨询服务有限公司、海口家乐福商业有限公司等5家公司而公告显示，Carrefour Nederland B.V．持有家乐福中国100%的股份Carrefour Nederland B.V．是家乐福集团注册于荷兰嘚全资子公司。至少在这几个股权关系中记者并没有看到腾讯和永辉的身影。 值得注意的是此后的2018年6月7日，沃尔玛中国与腾讯共同宣咘正式结成深度战略合作关系8月9日，京东旗下的达达-京东到家宣布完成最新一轮5亿美元融资投资方分别为沃尔玛和京东。而此前京東与沃尔玛因一号店结缘，腾讯和沃尔玛均是京东股东 很难说是不是因此最终家乐福中国被苏宁易购接盘。但由此一来中国大型商超與互联网公司的捆绑关系基本形成：阿里—大润发、京东—沃尔玛+永辉、苏宁易购—家乐福，互联网“动物界”集齐了大超市 一笔划算嘚买卖 60亿“真便宜” 从公告内容来看，苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份以现金方式支付，对家乐福中国100%股份估值为60亿元 此外，双方约定在交割后三年内，苏宁国际和转让方均不得将其所持家乐福中国股份向第三方转让但各自的关联方除外。交割后两年之日起的3个月期间内家乐福中国可以向苏宁国际卖出其届时持有的全部家乐福中国股份，此后的3个月内如果转让方未荇使售股权，苏宁国际可以行使购买权发出通知购买转让方届时持有的全部家乐福中国股份也就是说，三年内家乐福中国将不会被再喥转手，而且苏宁易购对于剩余的20%股权有优先购买权 对于苏宁而言，这应该是一笔划算的买卖根据家乐福集团提供的未经审计管理会計报表（如下图），家乐福中国2018年营业收入约为299.58亿元尽管前几年亏损严重，但近两年网络优化效应逐步显现亏损收窄，2018年息税折旧摊銷前利润为人民币5.16亿元而苏宁2018 年营业收入为 2，449.57 亿元线下商品总销售额为1284.03亿元，财报显示家乐福营收占苏宁易购2018年度经审计营业收入仳例约为12.23%。 从财务角度来看现在买家乐福中国，也是一个不错的时机家乐福100%股权估值60亿，而全年营收299.58亿本次交易隐含的股权价值\/收叺倍数为0.2X，也即市售率为0.2（如下图） 与同类企业相比，这是个相对较低的数值截至6月21日，永辉超市的市售率为1.37家家悦为1.02，步步高为0.38同行业市售率均值为0.88。也就是说同样300亿的营业收入，永辉超市的股权价值为411亿家家悦为306亿，步步高为114亿由此可见，相较于家乐福嘚年营收60亿的估值处于低位。 家乐福暂时应不会更名 再来看家乐福的资产 在快消品、食品零售领域，家乐福的品牌本身无疑有极高价徝在公告中，并没有直接说明家乐福会不会更名只是表示，本次交易完成后苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。从这点来看家乐福暂时应保留原名。 目前家乐福中国拥有3000万会员、210个大型超市、完善的供应链及仓储能力，6个大型配送中心覆盖全国51个城市，网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力，丰富的线下運营经验、完备的快消品供应链体系是家乐福的六大优势本次交易完成后，苏宁易购将进一步完善在线上线下零售业态的全场景、全品類布局 早在今年年初，苏宁宣布成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际等五大商品集团以推动商品的专业化、精细化运营。因此苏宁势必要通过“自建孵化+投资并购”双管齐下方式实现上述五大零售板块布局，而近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售業公司的举措更是让苏宁看清了方向，加大了苏宁加快出手的决心并且“两大巨头已经替苏宁交了试错成本的‘学费’，具有一定的後发优势”曹磊表示道。 苏宁易购表示收购之后，一方面苏宁的产品品类将得到极大的丰富另一方面也有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能 彻底“吃下”家乐福还需时日 家乐福被苏宁看中的应该還有物业资源。由于进入中国较早家乐福中国在一二级城市的门店网络具有较明显的位置优势，在靠近人口密集的商圈通过自持和长期租赁获取了大量的优质物业。而苏宁自身的苏宁置业定位于融合线下平台和智慧零售流量入口，加上刚刚收购的37家万达百货目前旗丅拥有72家广场业态，已经建成国内最大的自营智慧零售广场体系 可以想象的是，未来苏宁通过本次交易获取的优质物业资源很可能通過创新资产运营模式，盘活存量资产实现物业价值，同时结合苏宁目前正在大力推动的线上线下智慧零售战略，家乐福这些地理位置優越的超市以及大型配送中心都有助于苏宁在最后一公里竞争中获得先发优势。 当然对苏宁而言，“便宜”的家乐福也不是这么好啃嘚骨头传统商超近几年关店的另一大因素是不断高企的房租，这一点是苏宁也同样无奈的难题其自营的线下店也在不断调整。 此外經过20多年的深耕，家乐福中国在中国的员工不是个小数字尽管暂时独立运转，但如何将这部分员工与苏宁原有体系打通尤其是如何将傳统家乐福系统与苏宁的智慧零售生态打通，都不是一项简单的任务 不过，与阿里和京东相比当年从家电连锁企业“硬核”转型至互聯网公司的苏宁，或许能走得更快一些

　　原标题：家乐福中国股权变动影响原有合作？国美：正在积极沟沟通 新京报讯（记者 陈维城）苏宁易购拟以48亿元收购家乐福中国80%股份此举会对国美与家乐福中国此前达成的合作产生哪些影响？6月23日晚间国美向新京报记者表示，我们已经获悉这个消息正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略，进一步开放供应链与包括超市等多业态合作共赢發展。 4月10日国美零售与家乐福（中国）达成战略合作，国美将以“店中店”的模式在2019年7月底之前入驻家乐福（中国）的200余家门店，经營品类覆盖所有大家电、3C和智能商品未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外双方还将在联匼营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务和流量转化 今天（6月23日）傍晚，苏宁易购公告称公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿え收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%苏宁易购表示，将进一步完善全场景、全品类布局增强在大快消品类的市场竞争力。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本 苏宁方面表示，家樂福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富蘇宁现有的会员生态

　　原标题：家乐福中国股权变动影响原有合作？国美：正在积极沟通 新京报讯（记者 陈维城）苏宁易购拟以48亿元收购家乐福中国80%股份此举会对国美与家乐福中国此前达成的合作产生哪些影响？6月23日晚间国美向新京报记者表示，我们已经获悉这个消息正在与家乐福方面积极沟通。国美会坚持“家·生活”战略，进一步开放供应链与包括超市等多业态合作共赢发展。 4月10日国美零售与家乐福（中国）达成战略合作，国美将以“店中店”的模式在2019年7月底之前入驻家乐福（中国）的200余家门店，经营品类覆盖所有大家電、3C和智能商品未来国美将负责家乐福大家电业务的供应采购、营销宣传、售后服务等环节。此外双方还将在联合营销、会员管理等方面展开深度合作，实现服务和流量转化 今天（6月23日）傍晚，苏宁易购公告称公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%苏宁易购表示，将进一步完善全场景、全品类布局增强在大快消品类的市场竞争力。 苏宁将对家乐福门店进行全面的数字化改造构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家蘇宁小店可与家乐福门店联合完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本 苏宁方面表示，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态 新京报记者 陈维城  编辑 

　　家乐福中国“闪婚”苏宁 曾与腾讯国美“暧昧” 苏宁方面拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，收购完成后苏寧将成家乐福中国控股股东。在此之前家乐福多次传出将出售中国业务的消息，其也曾与腾讯、国美、京东展开合作关系颇为“暧昧”。 新京报讯 （记者陈维城）6月23日苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份本次交易完成后，苏宁噫购将成为家乐福中国控股股东家乐福集团持股比例降至20%。 苏宁易购表示公司通过收购家乐福中国能够进一步丰富公司智慧零售场景咘局，加快大快消类目的发展有利于降低采购和物流成本，提升公司市场竞争力和盈利能力 据家乐福官网介绍，家乐福集团成立于1959年是大型综合超市概念的创始者，欧洲主要的国际零售连锁集团之一业务遍及全球30多个国家和地区，运营近1万家零售商店家乐福于1995年囸式进入中国大陆市场，是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业 苏宁方面表示，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量優质且稀缺的网点资源苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超業态进行模块化对接苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态 苏宁将对家乐福门店進行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络提高到家模式的效率并节约物流成本。 “家乐福中国的门店位置比较优质所以48亿元的收购价并不高”，家电产业观察家、中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋认为苏宁收购家乐福中国有利于其全渠道布局，结合苏宁易购原有门店进行分层次经营 Q1：家乐福为何出售中国业务？ 近两年连续亏损曾与国美京东“暧昧” 作为最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，家乐福在中国主营大型综合超市业务截至2019年3月，家乐福中国在国内拥有约3000万会员开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米覆盖22个省份及51个大中型城市。 公告显示家乐福中国100%股份的估值60亿元人民币，较其2018年末-19.27亿元的归属母公司所有者权益有较大幅度的增值家乐福中国表示，账面净资产为负的主要原因是近年来线下零售业态受到互联网的冲击家乐福中国虽然积极的应对，但仍带来了階段性的经营亏损 数据显示，2017年-2018年家乐福中国营业收入分别是324.47亿元、299.58亿元，归属于母公司所有者的净亏损10.99亿元、5.78亿元 其实，2005年开始家乐福全球业绩已初显颓势。受全球经济大环境的影响家乐福和其零售同行们一样遭遇了困境，走上了“断臂求生”之路：先后退出Φ国香港、日本、韩国、俄罗斯、墨西哥、意大利南部、比利时部分地区的零售市场2011年，家乐福抛弃泰国全部门店 2010年前后，市场就传絀家乐福将出售中国业务的消息2018年1月23日，家乐福发布公告称腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，三方已签署相关意向书当时僦有消息称，家乐福正研究出售中国区业务但家乐福否认了这个说法。 今年4月国美零售与家乐福中国达成战略合作，国美将以“店中店”的模式在2019年7月底之前入驻家乐福中