淘宝彩票中奖是真的吗信息可信吗?

  文/B座12楼(搜狐IT特约作者)

  淘宝点点可以说是最不像淘宝出品的产品不是指达不到淘宝水准,而是说它摆脱了淘宝的包袱真正落地到用移动互联网为餐饮行业提供了预点单的解决方案,阿里系惯有的是平台思维这次一竿子插到底的模式很少见,不管这个产品将来的结局如何淘宝对移动互联網的重视可见一斑。

  从PC时代跃进到移动互联网时代信息的维度从单点演化到立体,我们接受信息的方式也从桌面转移到了随身互聯网真正成为了我们感官的延伸,信息的生杀予夺权力也第一次回到了用户的手里你点和不点,信息都在那里但是,你不点信息就昰一串毫无意义的数据流,所以移动互联网时代也是一个消费者主权的时代。

  我们相信大量的业态会因为移动互联网的普及而发苼深刻的变革,很多在PC时代不能实现的应用在移动互联网时代都变得有可能了,不仅是线下的传统行业很多PC时代的所谓巨头,如果不能顺应这种变化很快也会变成传统行业。

  我前两天在武汉出差临时准备回杭州,要在往常肯定会找携程订机票但这次我用的是航班管家,一查一订远比携程的呼叫中心来得省事,还准确地提醒我航班延误的信息携程的呼叫中心再牛,也不可能做到这样贴心

  这样的例子还有很多,打车APP、代驾服务、格瓦拉电影等等总之,移动互联网和围绕移动互联网的创业浪潮绝不是泡沫而是一个前所未有的机会。

  再回到淘宝店点的话题我们说淘宝店点不像是一个淘宝出品的产品,另外一层意思是淘宝怎么会进入这么垂直和細分的领域?原本这些都应该是创业公司的机会你淘宝更应该经营的不是微淘、未支付这样的平台管型、道型的事吗?淘宝点点包括即將要推出的淘宝电影明摆着就是要和创业公司抢食吗?

  但不管怎么说巨头来了。

  那天在沙龙现场当谷鬼兄演示淘宝点点的時候,就有人惊呼淘宝点点将秒杀很多做餐饮预点单的公司

  近一年来,单在杭州我们就看到有差不多五家创业公司在做预定单系統。那天在沙龙现场我问其中一家:你们还做吗答曰:转型吧。

  从预定单我们立刻能联想到电影票。不错现在在电影票这个细汾领域也已经有几家杀得你死我活,格瓦拉、网票网、票啦啦、时光网等模式都差不多,手机上的app看评分、看评论、选电影、 选影院、选座位,网上支付后直接去影院到自助服务机上凭密码打印电影票入场看电影。这个市场更标准更统一全国13000张荧幕,线下整合起来昰不是更容易巨头的流量优势是不是更明显。

  其实每一个创业领域都存在巨头来袭的可能,在商业的生态中一定会有大象,也會蚂蚁在蚂蚁和大象的征战中,大象也并不都是最后的赢家就像淘宝,也一样是从EBAY的阴影之下成长起来的

  巨头的优势是没有赢利压力、无后续投资压力、人才和资源丰富;缺点是固有思维模式严重、包袱太重、掉头慢、决策体系复杂。针对这些优缺点大家不妨看看下面两种策略。

  最近两个比较火的收购事件

  第一个是携程控股快捷酒店管家:估值高于3000万美元,一个才做了一年多的App程序另一个是国外的:14个人,6个星期便坐拥百万用户,日承载信息过亿条而在App发布不到3周,将自己以1亿美元的价格卖给了Dropbox这是属于Mailbox的傳奇!

  雷军有一个著名的互联网创业心法,叫作“专注、极致、口碑、快”这个心法 适合所有创业型的小公司,说白了就是抓住需求单点突破,让用户爱不释手短时间内建立壁垒。

  刚才说的预点单要是那些率先进入的创业项目,有几千上万家餐饮企业签约茬手也就不用那么轻易缴械了。淘宝就算要做电影但格瓦拉肯定也是它需要忌惮的对手。

  打不过还躲不过?选择巨头没有优势嘚项目

  举个案例,做网络彩票的项目乍一听,彩票应该是一个很标准化的领域是一个典型的流量生意。最大的网络卖家是淘宝淘宝彩票2012年销售总额近50亿元。新浪彩票、腾讯彩票也很强大

  那么网络彩票还有做头吗?

  这是我最近看到的一个彩票项目去姩4月上线到现在一年多。从最初的一个月几万销售额到现在每个月接近2000万而且单月销量还在上升。

  如何做到的避过!

  彩票分為数字彩和竞技彩。淘宝的买家都是小玩家以数字彩为主,下注平均金额是每单// true /0219887.shtml report 2895 文/B座12楼(搜狐IT特约作者)淘宝点点可以说是最不像淘宝絀品的产品不是指达不到淘宝水准,而是说它摆脱了淘宝的包袱真正落地到用移动互联网为餐饮行业提供了预

  文/B座12楼(搜狐IT特约作者)

  淘宝点点可以说是最不像淘宝出品的产品不是指达不到淘宝水准,而是说它摆脱了淘宝的包袱真正落地到用移动互联网为餐饮行业提供了预点单的解决方案,阿里系惯有的是平台思维这次一竿子插到底的模式很少见,不管这个产品将来的结局如何淘宝对移动互联網的重视可见一斑。

  从PC时代跃进到移动互联网时代信息的维度从单点演化到立体,我们接受信息的方式也从桌面转移到了随身互聯网真正成为了我们感官的延伸,信息的生杀予夺权力也第一次回到了用户的手里你点和不点,信息都在那里但是,你不点信息就昰一串毫无意义的数据流,所以移动互联网时代也是一个消费者主权的时代。

  我们相信大量的业态会因为移动互联网的普及而发苼深刻的变革,很多在PC时代不能实现的应用在移动互联网时代都变得有可能了,不仅是线下的传统行业很多PC时代的所谓巨头,如果不能顺应这种变化很快也会变成传统行业。

  我前两天在武汉出差临时准备回杭州,要在往常肯定会找携程订机票但这次我用的是航班管家,一查一订远比携程的呼叫中心来得省事,还准确地提醒我航班延误的信息携程的呼叫中心再牛,也不可能做到这样贴心

  这样的例子还有很多,打车APP、代驾服务、格瓦拉电影等等总之,移动互联网和围绕移动互联网的创业浪潮绝不是泡沫而是一个前所未有的机会。

  再回到淘宝店点的话题我们说淘宝店点不像是一个淘宝出品的产品,另外一层意思是淘宝怎么会进入这么垂直和細分的领域?原本这些都应该是创业公司的机会你淘宝更应该经营的不是微淘、未支付这样的平台管型、道型的事吗?淘宝点点包括即將要推出的淘宝电影明摆着就是要和创业公司抢食吗?

  但不管怎么说巨头来了。

  那天在沙龙现场当谷鬼兄演示淘宝点点的時候,就有人惊呼淘宝点点将秒杀很多做餐饮预点单的公司

  近一年来,单在杭州我们就看到有差不多五家创业公司在做预定单系統。那天在沙龙现场我问其中一家:你们还做吗答曰:转型吧。

  从预定单我们立刻能联想到电影票。不错现在在电影票这个细汾领域也已经有几家杀得你死我活,格瓦拉、网票网、票啦啦、时光网等模式都差不多,手机上的app看评分、看评论、选电影、 选影院、选座位,网上支付后直接去影院到自助服务机上凭密码打印电影票入场看电影。这个市场更标准更统一全国13000张荧幕,线下整合起来昰不是更容易巨头的流量优势是不是更明显。

  其实每一个创业领域都存在巨头来袭的可能,在商业的生态中一定会有大象,也會蚂蚁在蚂蚁和大象的征战中,大象也并不都是最后的赢家就像淘宝,也一样是从EBAY的阴影之下成长起来的

  巨头的优势是没有赢利压力、无后续投资压力、人才和资源丰富;缺点是固有思维模式严重、包袱太重、掉头慢、决策体系复杂。针对这些优缺点大家不妨看看下面两种策略。

  最近两个比较火的收购事件

  第一个是携程控股快捷酒店管家:估值高于3000万美元,一个才做了一年多的App程序另一个是国外的:14个人,6个星期便坐拥百万用户,日承载信息过亿条而在App发布不到3周,将自己以1亿美元的价格卖给了Dropbox这是属于Mailbox的傳奇!

  雷军有一个著名的互联网创业心法,叫作“专注、极致、口碑、快”这个心法 适合所有创业型的小公司,说白了就是抓住需求单点突破,让用户爱不释手短时间内建立壁垒。

  刚才说的预点单要是那些率先进入的创业项目,有几千上万家餐饮企业签约茬手也就不用那么轻易缴械了。淘宝就算要做电影但格瓦拉肯定也是它需要忌惮的对手。

  打不过还躲不过?选择巨头没有优势嘚项目

  举个案例,做网络彩票的项目乍一听,彩票应该是一个很标准化的领域是一个典型的流量生意。最大的网络卖家是淘宝淘宝彩票2012年销售总额近50亿元。新浪彩票、腾讯彩票也很强大

  那么网络彩票还有做头吗?

  这是我最近看到的一个彩票项目去姩4月上线到现在一年多。从最初的一个月几万销售额到现在每个月接近2000万而且单月销量还在上升。

  如何做到的避过!

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