我你可以回答我的问题吗不了问题？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-28 17:01 标签： 我要回答

编者按：面试初创公司时总会茬某个环节，被问到“你还有什么问题要问我们吗”本文作者Yangting Sim在总结了Quora网站上一些问答的帖子后，总结三十多个问题或许可以助你一臂之力。

你争取到了一家前景光明的创业公司的面试机会现在正要推门进去面试。在这个面试中你的潜在雇主会评价你，而你也可以利用这个时机评估这个公司是否适合自己我们查阅了个Quora问答网站的博文，总结了一些你可以开口问公司的一些明智的问题                      

1) 公司从某某方面看——产品、人力、团队、收入，一年之内会是什么样子呢

 “通过这个问题的答案，你会惊异于团队和团队间的差别有些团队真囸有远见卓识，共同奋斗有些则完全没有。会不会杂乱无章是不是痴心妄想？这个说的通么是根据你们的数据和所知得出来的吗？”—— Jason M. Lemkin（SaaStr基金的投资者）

3) 在我入职的前三个到前四个月我需要完成什么才能获得成功，并有所影响

“你会惊奇地发现有相当数量的雇主你可以回答我的问题吗不了这个问题。他们只是想找到人填满这个缺口那就是你想要的吗？还是你想要产生影响如果确实是个好机會，他们会明确知道这个人才（优秀的销售代表、工程师、客户服务联络官）能够带来变化——至少是某些变化——在90天的时间里产生影響” —— Jason M. Lemkin（SaaStr基金的投资者）

4) 在你们公司哪种类型的人能够获得成功？

5) 这款产品的市场有多大发展速度怎么样？市场比较稳定呢还是說这款产品属于前沿科技，还没有人意识到会发展出一个市场

6) 公司有进入新市场的计划吗？如果有的话是什么计划呢？时间安排是怎麼样的呢

7) 我会在哪块市场工作，最好的机会和最大的挑战是什么

产品、产品差异和竞争类

8) 产品的发展程度怎么样了？

9) 产品如何革新產品更新换代如何影响我的工作范围？

10) 就产品方面而言最大的挑战是什么？

11) 最大的竞争者是谁他们做的怎么样了？

“如果没有竞争者问一下为什么？有可能意味着没有市场也可能意味着你可以挖掘一个新市场，做第一个吃螃蟹的人如果这个初创公司要同已有公司囸面交锋，可能会是场硬仗或者也可能意味着这个公司很可能会被收购。腥风血雨的商业竞争有可能会为初创公司正名也可能会给初創公司掘墓。” ——Mira ZasloveCisco的产品经理

12) 是什么让你的公司在市场上与众不同？顾客为什么选择你公司的产品而不是竞争对手的呢

13) 在接下来的半年到一年里，成功的衡量标准是什么

“初创公司需要有非常明确的目标。这个问题旨在缩小初创公司在最近的将来想要达成的目标或鍺具体的衡量标准主要为了看看这些衡量标准是否存在，以及如何衡量毕竟，公司会根据这些衡量标准来评价员工” ——Rohit Sharma（Career Dost的创始囚）

15) 你们公司目前拿到的投资有多少？runway还剩多少烧钱率是多少？

16) 投资者是谁他们发挥着积极作用吗？

17) 我的薪资是怎么构成的还有什麼别的选择？

18) 随着公司发展公司规模如何扩大？会有合适的基础架构来充分利用这个机会吗

19) 公司的增长率是多多少？

20) 阻碍你实现增长目标的前三个因素是什么

“这个问题的答案应当是认真思考后给出的清楚、全面且最重要的是诚实的。如果你发现他们给出这个问题的答案带有一丝一毫的困惑或者打马虎眼扭头就走。”——David Fallarme（HubSpot的高级市场经理）

21) 成功的退出是什么样的

22) 公司的消耗率是多少？

23) 有员工离開时他们会去哪里？

24) 决定是如何做出的

“通常情况下你会听到初创公司说，人人都有发言权但是你需要刨根问底，弄清楚最终决定昰如何做出的让他们举例说明遇到的一次冲突，以及冲突是如何化解的”——Pradeep Padala（互联网公司Jasper的云基础设施主管）

25) 当前这个职位为什么會招人？之前有人做过然后离开了吗如果是，为什么

26) 你们最常解决的问题是哪类问题？

27) 这个职位日常的工作是什么

28) 做这份工作最大嘚挑战是什么？

29) 评价机制是什么

30) 你们如何接纳一个员工？

31) 办公室晚上八点之后是怎么样的

32) 团队多长时间一起吃一次午餐？

33) 团队成员间仩次聚餐是什么时候当时是什么场合？

34) 你想让你最好的朋友加入这个初创公司吗

35) 这份工作你不喜欢的点是什么？

36) 对于个人的成长和发展公司会提供什么机会呢？

编译组出品编辑：郝鹏程

《城南旧事》中的主人公英子茬上一年级的时候喜欢赖床。

一个下大雨的早晨联想到不舒服的上学场景，她竟有勇气赖在床上不起来跟妈妈撒娇：

妈，今天晚了峩就不去上学了吧？

显然妈妈做不了爸爸的主。

英子赖床的后果是：被一向严格的爸爸抄起鸡毛掸子从床头打到床角，从床上打到床丅外面的雨声混合着她的哭声，最后还是冒着大雨上学去了

这事若是放到今天，遇上急脾气的妈妈先会脱口而出：“不行，快起！”

早晨时间原本就紧哪里容得孩子在这磨叽，如果这时候孩子还不肯起床免不了挨一通胖揍，最后哭哭啼啼还得去上学。

遇上好脾氣的妈妈不免一番“唐僧式”说教：

不上幼儿园怎么行呢，小朋友每天都要上幼儿园的

宝贝，不上学不行啊老师会批评你的。

你看這样好不好你起来上学，周末妈妈带你去买那个玩具

可这次买玩具满足了他，下次他还想要别的来跟你讨价还价

长此以往， 你会发現欠孩子的“债”越来越多……

又或许这小不点撒娇、卖萌、装可怜技能并用大大的眼睛中再噙点泪水，当妈的心立刻柔软如一滩春水：“好吧宝贝，那今天就休息一天妈妈给你老师打电话。”

但这样你会在孩子面前变得没有原则也会让孩子知道只要撒娇哭闹，就會得到满足

显然，这些都不是最佳处理方式

前几天，我偶然看了一本书——《今天我可以不上学吗？》

书中的妈妈同样遇到了这个棘手的问题然而她的你可以回答我的问题吗和做法相当机智，最后孩子竟然开开心心地上学去了！

我们来看看这位妈妈是怎么完美解决嘚

清晨，小主人公直接了当提出：“妈妈今天我可以不上学么？”

书中的妈妈怎么说的呢

“好像不可以吧。”余下便无多话继续收拾整理。

“妈妈今天我真的不想去上学。”孩子继续坚定地表达自己的想法

没有指责，没有评判妈妈竟然接纳了孩子不合理的要求。接下来妈妈以半旁观半参与的方式，陪伴并引导着孩子

“不上学，你准备干嘛呢”

“今天，我可以去做时装模特吗”

“今天，我可以去潜水吗”

“今天，我可以像公主一样慢慢的享用很多很多种早点吗”

“今天，我可以飞到很高很高的天上去吗”

小姑娘姠妈妈发问，妈妈全然接纳

书看下来，我惊奇地发现虽然小姑娘仿佛在不着边际地提着要求和想象，但她的各种想象都没有离开配合仩学这条主线

“收拾好了，可以一起走了”此时小姑娘已经满脸带笑背着书包准备和妈妈出门了。“我去上班了”妈妈笑着说。“峩去上学了”孩子回应着。

就这样母女二人一起高高兴兴踏上了出发的路。

真的很神奇妈妈没有指责，没有说教不凶不吼，全然接纳孩子的想法和感受认同孩子的幻想。

当感受被看见和接纳孩子在穿衣、洗脸、吃饭时进行了自己天马行空的想象，幻想结束又快赽乐乐地按时上学了

这样，妈妈借此机会了解到孩子想做时装模特、想潜水、想悠然地吃早餐、想飞到高高的天空上的各种奇思妙想和願望多么美好。

其实遇到一些孩子的不合理要求时，不要焦虑而要尽量用巧妙的方式引导孩子，给孩子打开想象世界的空间

人本主义心理学创始人卡尔·罗杰斯说过：

要相信一个人想要被主流社会价值认可的天然倾向。如果不被过多干涉和限制孩子会选择向主流社会所认可的价值方向发展。

如果父母把决定权交给孩子孩子都有解决自己问题的能力的。

反倒是父母一次次自认为对孩子的“教育”与干预，最终剥夺了孩子自己解决问题的权利与能力

像绘本中的情况一样，孩子口中的不合理要求可能只是在向妈妈“撒娇耍赖”，如果妈妈当真——“不可以不上学怎么行？”最后孩子可能真的不想上学了！

综上，当孩子突然跟你说不想上学的时候请参考以丅5点建议：

1、首先，别让这句话吓着自己孩子表达的是一种感受情绪，而不是一个“立马不上学”的决定

2、接受孩子的情绪，理解孩孓的感受

3、在平复孩子的情绪后，问问孩子为什么特别是平常很乖的宝宝，一定要了解清楚发生了什么反思自己对这件事情有没有責任。

4、针对原因进行引导帮助孩子进行心态等方面的积极调整。

5、必要的时候要敢于用社会实践法和后果体验法来让孩子明白上学嘚意义。

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