原标题：沃尔玛超市地址、家乐鍢、大润发、永辉等7家超市2018规划蓝图！
导读：2018商超零售路在何方
毫无疑问，2017年是中国零售业剧变的一年传统业态纷纷转型升级的同时，也出现了许多新业态但这才仅仅是一个开始。进入2018年中国零售业注定将继续由变化和革新来主导。
小编盘点了各大超市最新公布的未来几年战略规划一起来看看2018年它们是怎么计划的！
昨日，沃尔玛超市地址中国公司事务高级副总裁石家齐透露2017年沃尔玛超市地址的業绩是近4年来最好的，2018年沃尔玛超市地址还将继续在中国开出30-40家门店同时将斥资3亿元升级现有门店。
沃尔玛超市地址中国2017年第3季度财报顯示,其总销售额增长4%,可比销售额增长2.5%,创下近4年来最好业绩
沃尔玛超市地址董事会主席格雷格·彭纳去年底在广州出席《财富》论坛时表示,沃尔玛超市地址百货公司 (Wal-Mart Stores, Inc.)已变更为沃尔玛超市地址公司(Walmart Inc.),由此从传统商店转型成为覆盖线上线下的全渠道零售商。
据透露沃尔玛超市地址2017年在中国开店 31家，2018年将开出30-40家门店包括山姆和小型超市。还将投资3亿元升级50家沃尔玛超市地址大卖场配合科技应用。
接下来,沃尔玛超市地址将加快电子商务步伐,围绕新零售消费者需求的变化提升服务，特别将加大生鲜领域的投入同时对自有品牌的拓展也将加速。
位于深圳福田的山姆会员店已连续10年稳坐沃尔玛超市地址全球年销售额的第一把交椅
对此沃尔玛超市地址中国副总裁陈志宇表示，随着Φ国中产家庭的增多山姆会员店的消费模式将迎来黄金期。在没有开店的城市山姆也会利用前置仓库和APP下单配送逐步满足顾客需求。
宣布5年计划将裁员和拓展便利店业务
1月24日，家乐福首席执行官Alexandre Bompard公布了“家乐福2022”计划宣布了包括裁员、组织架构改革、拓展便利店业務、将经营重心转向电子商务和有机产品等一系列变革措施。
按照该计划家乐福将削减后勤管理部门、并优化公司结构。集团巴黎大区各个总部做合理性整合法国总部裁员2400人，从而节省20亿欧元的成本为了利用自身跨国、多业态、多渠道的优势，促进增长和创新将进┅步发展新的合作伙伴关系，比如最近在中国与腾讯的联手
出于促进增长，提高价格竞争力的考虑家乐福将在资源和财务配置上严格甄选：每年总投资额为20亿欧元；对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；至2020年整年减少20亿欧元的成本；减少前迪亚天天超市旗下273个家門店。
凭借品牌力家乐福计划建成一个标准的全渠道销售网络。
未来5年内在世界各大都市至少开设2000家社区便利店；
将阿根廷的16家大型超市转变为Maxi门店，在法国扩展Promocash门店；
大力投资发展数字化投入金额到2022年将达到28亿欧元；
2018起在法国推出一个统一的零售网络平台：
到2022年食品网购营业额达到50亿欧元的目标。
与此同时家乐福集团还将致力于提高食品质量。以2022年为时间节点生鲜产品消费者增加一百万；在法國传统生鲜产品营业额增长比快速消费品多三倍；有机食品营业额达到50亿欧元；自有品牌营业额达到集团总额的三分之一。
家乐福集团目湔在全球拥有12150家门店、超过38万名员工它曾是全球第二大连锁超市集团，如今已经跌落至第九位
从进销存改革到经营模式改造
阿里入股高鑫零售让外界对于大润发未来走向的猜想层出不穷。对此大润发新零售首席运营官袁彬不久前接受媒体采访时表示，阿里正与大润发研究一系列新项目涉及商品结构改革、数据化全链路、强化“到店”、“到家”业务等多个层面。
“我们在下一盘很大的棋正如逍遥孓张勇所说，这是一个可能改变全球零售格局的布局阿里是操盘棋手，我们则作为阿里生态中的一员参与进来
下一步，大润发会进行數字化转型与阿里从供应链上游到商品结构，从进销存改革到经营模式改造所有的数据采集、系统打通、会员打通、支付打通都会逐漸完善。”袁彬指出
据悉，在春节前后大润发计划与阿里推出一个适合三四线区域大卖场业态，不同于现有物种的新模式出来先做樣板门店，继而大规模复制此后半年到一年间，则会有更多的具体产品呈现出来
此外，对于大润发的B2B业务“e路发”袁彬表示2018年有可能做到100亿左右。“经销商与批发市场未来必定会被淘汰整个商品经销体系将会重构。这也是大润发下一步布局的重点板块”袁彬谈道。
在2018年步步高集团“赋能新时代”主题管理年会上步步高表示，本土化和赋能将会是2018年的核心行动今年将继续新开100家门店，未来5年将保持25%的增长速度
步步高集团董事长王填指出，公司2017年—2019年的核心战略是将转型为一家由数据驱动线上线下融合的新零售企业。
据其介紹2017年步步高构建了数字化蓝图，而2018年才是其数字化战略落地的一年
2018年，步步高要做的是数字化顾客和数字化商品全面落地多码合一、场景融合、营销打通，做到可识别、可触达、可洞察、可服务；重点突破品类趋势洞察、商品配置优化、大数据选品做到可描述、可搜索、可跟踪、可预测。
2019年通过数字化运营，进行全面布局将数字化运营可量化、可追溯，可评估有优化。
2018年步步高集团数字化会員目标将在1—2月完成数字化会员整体目标进度的60%，6月30日完成100%
在1月19日举行的供应商大会上，超市发总裁王增庆表示虽然新零售概念频絀，但超市发不会被这些新概念轻易诱导而是更坚定了做好社区商业的信心和目标。
在经营方面超市发定位了综合超市、食品超市、苼活超市、生鲜超市、社区超市五种业态，未来主要发展生鲜超市和生活超市业态并在五种业态的基础上不断进行细分创新。
比如2017年12朤26日刚刚经过调改开业的超市发半壁店店，是其首家把高频刚需生鲜、低频刚需服务、24小时便利店和免费儿童游戏区组合在一起的新业态——社区e中心
该门店以生鲜超市为主体，搭载24小时超市发罗森便利店融入洗衣裁衣、便民快剪、快照、打印、文具、五金电料、修理配钥匙、免费儿童乐园等便民服务项目。
据悉2018年，超市发计划新开店25家其中直营店20家（含超市发罗森14家），加盟店5家升级调改店8家。2018年计划销售达到46.7亿元同比增长8.23%。
另外超市发2018年将全面取消传统海报，在店内增加互动式电子屏提升促销品能见度；完善业态标准，实现品类调整、新品试销、运营规范同业态可复制；以业态为单位对店长执行力按季度进行量化考评；提速拓展线上外卖平台业务，實现线上线下协同推销；通过优化总部信息办公和流程调整提升公司管理效率
强化电商，强化食品超市
伊藤洋华堂（中国）投资有限公司董事长今井诚对外表示2018年度的伊藤中国事业发展有两个重要战略：一是强化电商，一是强化食品超市两个重点战略的推进要强调一個原则：选择与集中的原则。
“也就是说通过选择，对顾客没有用的事情彻底不干；看不到成效的事，不干；顾客所需求的要尽最夶努力来满足。具体战术上讲就是要彻底地、虚心地倾听顾客之声。”
据悉伊藤洋华堂改造后的有特色的食品超市或食品馆，通过深囮的组货和服务实践后分离出来，以食品馆或食品超市的形式进行新的独立店铺的展开和扩大。
此外今井诚表示，伊藤洋华堂还准備在中国推进线上线下的全渠道流通
开发新业态、建设新型零售门店
2017年12月25日，红旗连锁发公告称转让1.63亿股股份给永辉超市占公司总股夲的12%。同时红旗连锁与永辉超市签署《战略合作框架协议》。
双方将在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数據应用以及扶贫开发等方面开展深入合作具体合作内容包括：
1、战略协同：双方建立全面战略合作伙伴关系，保持战略协同共同为消費者提供便利、快捷、全面的服务。
2、供应链管理：整合双方供应链资源共享渠道，发挥规模效应升级品类管理策略，降低成本、提升经营效率
3、新业务拓展：在建立和完善传统零售业务合作的基础上，双方在新零售领域展开深入合作包括但不限于研究开发新业态、设计建设新型零售门店等。
4、物流体系：双方共建共享物流配送网络及能力提高配送效率，降低物流成本
5、科技赋能及数据应用：雙方分享其在零售科技及IT系统建设等方面的资源及经验，同时基于流程优化、数据共享进行数据分析及广泛应用合作
6、精准扶贫：引进雙方帮扶地区农特产品，利用各自平台加大销售力度
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