珠宝店如何引进客流为什么需要统计客流

长乐珠宝店如何引进客流线上营銷方案提高客流量信誉好

是个发展风口并且有巨头和资本的不断加持,但是或许正是人们对于新售风口的混乱加持所以才造就了新售嘚发展方向出现了偏移,并且陷入了概念的陷阱里无人货架无人超市的昙花现就是这个现象为直接的体现。那么当新售的风口来临,峩们应当如何新售


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随时网购的越来越火爆线下实体店引流越来越难,除非实体店体验各种服务到位,而产品价格又比较贵否则用户为什么不用,简单好用的网购而非要到实体店呢?实体店的店员不是乖乖等在門口而是应该用互联网工具,不断留住用户不断凝聚客户,甚至不断给线下店引流

长乐珠宝店如何引进客流线上营销方案提高客流量信誉好,新售的关键点之是货物在所有渠道之间的无缝连接为了实现在线布局,线验离不开物流支持在这个阶段,线和线属于两个系统离线物流,更多的依靠小物流如果它是个共享的仓库,它涉及到货物的分配(更多关于标题的信息看看时尚这反过来需要更强大嘚信息系统支持,这意味着“两线”融合将不得不重建系统全渠道无缝链接这种情景体验店提高了消费者在店内的停留时间,丰富了购粅体验更好地促进了商品的销售。服装企业可以以此为借鉴加强实体店的互动和体验。

随着科技发展中国的城市建设也步入高速并進入转型,城市向着智慧化发展由此催生了智慧园区的概念。所谓智慧园区指形成由人工智能大数据云计算等科技驱动的城市决策机制并根据数据和实况,合理化化综合化调配数据和资源从而达到优运行效率的园区。在中国人工智能飞速发展的当下智慧园区这个理念已经不是个新鲜的概念,我们可以通过些实际的案例来了解智慧园区的真正面貌从而发现人工智能城市中的惊喜的面。

人脸识别在近幾年的发展尤为迅猛在安防门禁考勤交通教育移动支付等领域的应用逐渐增多。尤其从26年下半年开始各类应用案例落地速度明显加快截至目前,领域人脸识别结合反恐的案例在北京深圳广州等多地已有落地案例交通方面,端市场滴滴已经开始使用刷脸27年春运返程多個高铁站都有应用。人脸识别定制开发如今人脸识别定制开发公司真的越来越多了很多场所都很需要,对于人脸识别想必大家多多少少嘟经历过今天小编就跟着大家起去深入的探讨下吧,起了解了解

跨屏的目的是帮助广告主准确地找到目标人群并与他们交流。通过精准人群的定向和跨屏频次控制来实现广告主花更少的钱起到更好效果的目的。2“P移动”跨屏识别用户提升受众精准度其实,无论是P端廣告投放还是移动端广告投放广告主终目的并非是为了购买媒体,而是希望借助媒体的传播力与其户即目标人群进行有效的触达

食品咹全的保障时时补充产品,可若是涉足社区新售市场对商品种类要求更加多样,除了食还要涉及水果蔬菜等生鲜品类,这对供应链能仂和运营能力的挑战也更大从现如今的场景来看,新售将成为28年的热点而在这场战争中谁能胜出我们还要持续观察。

人像检索输入张照片在人像图像数据库内检索出与之相似的照片供人工确认。主要应用应用中嫌疑人身份调查;出入境管理中人员身份核查;消费者旅荇者身份核实等;人脸识别技术应用模式人像检索模式--人像监控模式--人像验证模式

说句不客气的话早期的投资公司关心的是投资收益问題,如果缺少上市的可能就看这个赛道上有没有足够多的重量级接盘侠。社区新售市场有创造多家独角兽公司的发展空间例如每日优鮮本来生活等都有机会,更重要的是有阿里腾讯京东苏宁等这些巨头接盘侠在他们对社区新售的兴趣要远远大于办公室无人货架。不愁接盘侠为社区新售买单的企业要比无人货架多得多

原标题:【珠宝达人堂】门店借鑒吸引客流十大定律!

为什么同样在一条街上同样都是实体店,同样拥有充满活力的90后员工同样折扣力度法人促销活动,而顾客却没囿选择你的门店进行消费

据相关数据显示,98%的顾客只选择了2%的门店消费这也就是所谓的“旺铺”,你认为那是偶然吗

答案是:绝非洳此!你知道吗?

也许你的门店和店员在某一方面只比竞争对手差那么一点点但也就是这可怕的“一点点”却严重影响了门店的销售业績,下面一起来看看吸引门店附近客流的十大定律吧!

不知在门店营业的时候各位店长、店员有没有遇到过进店避雨、借伞、问路的行囚,现在很多商家嫌麻烦而拒绝他们不愿意给顾客和行人提供“方便”。而在日本就有一家商铺专门在街道上宣传“花园式洗手间免費使用”,吸引了很多行人前来使用行人进出洗手间使客源不断,生意自然也就越来越好这就是方便定律,与人方便于己方便。

门店借鉴:其实门店可以将洗手间、Wifi、休闲设施等免费开放另外门店内的纯净水也免费提供给顾客或者行人,盛夏时节允许路人进店乘凉这些便民措施会给人一种很贴心的感觉,自然也会吸引很多顾客

常言道:物以稀为贵,人们往往对不易得到的东西倍加珍惜和珍视僦像一旦有新款的苹果手机预售时,总是有一些苹果铁杆迷会事先排队预定

门店借鉴:现在很多连锁服装店都在实施差异化竞争,不断削弱与同行产品的同质化这样就会给顾客产生一种该门店具有稀缺产品的印象,自然也会觉得门店内产品种类应该会很齐全以后在购買时自然会偏向选择你的门店。

门店的影响力直接决定顾客是否选择进入门店消费当你们作为一名普通消费者逛街时,路过一家门店昰什么影响你走进这家店?又是什么影响你做出购买的决定?

门店借鉴:所以我们的门店不管是平时还是有促销活动时,都要充分利用音、像、图、字、色等因素影响行人,以吸引顾客进店消费

没有哪一家门店一开业就人气很旺,门店的人气也需要日积月累其实你的門店不需要做到全国最好,也不需要做到全公司最好你只需要做到你所在的区域市场内最好就可以了。

门店借鉴:可以说现在每家门店周围都遍布竞争对手,你的门店只需要服务比对手好一点点产品比对手全一点点,店员销售技巧比对手强一点点这所有的“一点点”聚少成多,你的门店就变成了这个区域内综合实力的第一名啦!

对于门店而言金杯银杯不如顾客的口碑,世界上最伟大的推销员就是顧客自己店员磨破嘴皮子给顾客推荐哪个药有什么特效,也不如顾客一句“这个药疗效真的特别棒!”

门店借鉴:店长平时要多注重店員专业知识的提升以及向顾客推荐产品时切实从顾客本身的实际情况出发毕竟顾客进门就说明他们还是有一定的需求。过硬的专业知识囷恰当的联合销售再加上良好的服务态度,门店的口碑自然就传播出去了

其实每个门店的顾客都可以根据年龄、消费能力等进行分类,这样门店就可以针对不同的活动对不同的人群进行有针对性的宣传和维护,一方面提高活动的参与率另一方面也可以适当减少店员嘚工作量。

门店借鉴:现在几乎所有门店都有自己的会员维护门店可以对已经消费过的顾客做好分类,进行有针对性的维护从而提高囙头率、成交率,做到引流与引客同步进行

酒香也怕巷子深,眼球经济让宣传成为营销的必然任何厨卫店不重视宣传,就只能坐以待斃所以,在区域市场内要想尽一切办法,让你的门店店名或是品牌广告语或是符号标志无处不在。记住还要持续不断的做这件事。

门店借鉴:宣传载体无处不在车上、墙上、网上、纸上、手机上、人身上,固定的与流通的均可以做为宣传载体

世间万事万物皆是虛实结合,有既是无无既是有。客流也是同样看到的客流是有,看不到的潜在客流是有也是无相对你的店铺而言来则有,不来则无

门店借鉴:在移动互联网飞速发展的今天,我们每个门店不能只关注看得见的顾客更重要的是关注潜在的顾客。没有传统的行业只囿传统的思想。

分化定律告诉我们在一个区域市场内,顾客是可以分化为若干组的如果我们调查1000位顾客,然后把它们所正使用的手机嘚理由进行分类我们就知道,我们应该如何做才会吸引客流了因此,在区域市场内一定要对客源进行分化以此来找到如何吸引主流愙流的目的。

门店借鉴:我们改变不了风的方向但是我们可以改变帆的方向。门店可以对已成交客户进行分化做好维护,从而提高回頭率提高成交率,做到引流与引客同步

“天下熙熙,皆为利来天下攘攘,皆为利往”诱之以利仍然是行之有效的吸引客流定律。此利并非仅指“价格让利”!

更多是由塑造顾客认知价值点来吸引客流如店铺价值、产品价值、品牌价值等。

门店借鉴:在这一点上峩们一定要把利益分为两个概念来理解,一是利益二是利益点。这样就能很好利用利益定律了利益是实时的,立刻马上就能感受到洏利益点则是持久的,是以后才能享受的

为什么要分析客流量、进店率、荿交率、连带率、回头率以及客单数和客单价?很多珠宝经销商认为营销理论和零售技术太繁杂完全是多余的花架子没必要。

然而事實恰好相反门店最终盈利没有达到预期正是因为对这些数据分析不全面导致的,那么作为门店管理者怎样才能提高入店人流量、交易佽数和客单价呢?下面就带领大家逐一展开分析

一、店铺环境和气氛营造

很多店长员工把门店在营业时间不开灯、不开空调作为功绩来宣传,这简直不可思议其实充分照明和营业场所的室内温度是一项基本指标,这直接影响到机会成交

关于店铺环境和气氛营造,优秀品牌但凡新店开张、店庆或是大促活动档期期间所有的门店都会用气球拼成拱门,促销海报、促销噱头、DM手册更是大量投放到各个人流密集处并有组织的进行请客入店等多种方式结合,有效地提升了珠宝门店的顾客进店率

二、商品结构和补货能力

进店人流不能成交,門店商品储备的品种、数量和补货能力是一方面原因如果门店没有安装计数器,我们尽可能在店里记录和统计一下进店人数、通行客数从而推算一下顾客流失率,反思一下有多少顾客是因为商品分门别类不合理为储备而流失的又有多少是因为公司商品结构和产品缺货慥成的?据此无论是主观原因还是客观原因,都需要自己努力进行改进

三、品类驱动和丰满陈列

很多经销商之所以关注商品绝对毛利沝平,忽视零售店的竞争本质其原因就在于对零售本质的漠然和无知。归根结底珠宝零售店一定要靠单品、黄金单品或品类杀手来赢取利润。

除此之外零售店还要靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。陈列单调枯燥乏味顾客甚至连门都不想进,更别谈业绩成交了

四、主题促销和活动方案

门店的常规促销战术其实大同小异,比如买赠活动哪行哪业都做,却不知其中道理同样买赠,别人赚钱我却赔本这是为什么呢?

原因在于客单价——做活动预案前先要明确一个方向,本次活动是亏本赚吆喝还是为了提高交易次数或客单价或销售额毛利润。

举一个例子一个门店每日平均销售6000元,成交次数100次客单价就是60元,如果单纯从提高额单价的目的出发买赠起点要高于伱平常的客单价,比如一次性购买80元才有送如果是为了提高交易次数,可将买赠起点放低或加大送出比例如果为了提高销售和毛利额則要从客单数和客单价两方面入手。

五、专业知识和销售技能

曾到店观察过某门店经营情况并要求随行的朋友注意计算一下进店人流和囿效人流,同时观察一下他们的商品连带销售能力

果不出所料,该门店之所以业绩存在问题除了不熟悉商品知识、不懂得顾客了解、鈈会搭配销售三个主要的原因之外,这些导购员只知道死推那些高毛利品种以及销售顾客指明购买的款式,而不知道如何引导顾客消费囷进行顾客的顾问式销售

而这些,都是需要经过管理者去系统培训的

六、商品质量和商品价格

在门店经营的过程中:哪些交易未成功嘚是质量原因?哪些未成功的是价格原因质量原因导致回头客流失,同时存在潜在赔偿风险而集中反映的价格问题或是敏感品种的价格,也一定要作出调整

七、零售效率和会员管理

商品的周转次数是零售业重要的指标体系之一,它体现了零售业的效率如果不能很好嘚解决这个问题,企业将陷于库存积压资金流通不畅等其他问题。在效率问题上不能单纯地追求速度和数量,更要注重质量和品质

洏各门店可以靠不断增加会员来解决这个问题,毕竟对于一个商店来说如何锁定固定的消费群体,是其在市场竞争中赢得份额的重要举措

众多经销商都明白这样一个道理,但是却很少有人关注会员的转化率、会员的返店频次和交易周期很少有人将客单件指标同会员占仳两项指标相结合,进行分析和数据研讨这是有所缺失的。

八、优势服务和零售管理

店面其目的在于为消费者提供全方位的价值服务

“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。只囿视顾客为朋友顾客才会反过来将你的店铺视为伙伴,有了这一层情谊双方才会在“双赢”中各自获益。

而管理是企业永恒不变的主題想把门店做的好做的活,使门店得以长足发展就得千方百计地提高店铺经营效率。

因此门店的零售管理更是要创出特色模式,提高科学管理水平才能进一步提升终端的核心竞争能力。

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