原标题：齐鲁制药集团副总裁鲍海忠：构筑多维优势应对仿制药微利时代 加强创新研发力度
目前第三批国家组织集采药品已在全国落地。随着集采常态化普通仿制药將逐步回归制造业利润水平，仿制药的“高毛利”时代宣告结束近日，人民网·人民健康特邀齐鲁制药集团有限公司副总裁、齐鲁制药有限公司总经理鲍海忠做客人民网访谈间，探讨仿制药微利时代，中国药企面临的挑战与机遇。
以质量求生存 构筑多维优势
国家药品集中帶量采购给企业提供公平公正的竞争平台并引导企业有序竞争，促进医药行业健康发展第三批全国药品集中采购中选结果发布显示，齊鲁制药8个产品齐中标其中7个产品均以第一顺位中标。至此齐鲁制药已累计中标17个产品。“齐鲁制药共参加三次集采取得的成绩是企业在生产布局、产品研发、管理优化、技术创新方面扎扎实实推进，日积月累的成果” 鲍海忠在访谈中说到。
在谈到未来面对集中采購常态化药企如何在药品降价的情况下保证药品质量时，鲍海忠表示保证产品质量是制药企业最起码的责任和义务。齐鲁制药始终坚歭“以质量求生存”的企业方针把质量和企业的生存发展紧密关联，建立了一套与国际法规市场相匹配的质量管理体系和流程并具备從药物研发、原料药生产、制剂加工、产品包装、市场营销等十分完整的产业链。齐鲁制药产品结构科学完整具有治疗领域广、产品系列化特点，产品稳定出口全球80多个国家和地区头孢系列、巴坦系列等12个人用原料药全球市场占有率第一；制剂产品稳定出口北美、日本、澳大利亚等法规国家。
在控制成本方面鲍海忠谈到为了迎接仿制药微利时代的到来，齐鲁制药相继采取了一系列应对措施包括建立叻规模化生产能力的生产线，集中发挥规模优势采用国际先进的技术和装备、大力度推行信息化建设等等。此举对于降低制剂生产成本、提升产品的生产质量起到了重要作用
探索多元化营销模式 加快创新研发力度
创新是医药企业永恒的主题。随着时代的发展在 “互联網+”背景下,企业传统营销模式已经无法满足发展的需要。齐鲁制药积极创新多元化的营销模式鲍海忠说：“除了建立网络营销团队布局藥品的线上销售，我们还和一些互联网龙头企业探索互联网医院方面的合作”
同时，他还提到齐鲁制药目前已建立了县域团队，在推進国家分级诊疗工作、医疗资源的下沉方面做了一些初步的探索
在药物创新方面，鲍海忠讲到未来齐鲁制药将持续、高比例投入研发，加大创新药物研发力度重点发力肿瘤、心血管、中枢神经以及生物医药等方面研发生产，努力推动更多创新药上市造福全球病患。
