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闽江河口区湿地生态旅游保护性开发研究.pdf57页
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图书分类号:全:
福建师范大学
硕士学位论文
闽江河口区湿地生态旅游保护性开发研究
学科专业自签地堡堂
研究方向旌鲎盗遂曼鳘垄
指导教师垂盘基熬援
申请学位级别堡堂亟±
论文提交日期
论文评阅人
论文答辩日期
答辩委晁黼
学位授予单位
学位授予日期
五年四月凌容攘葵
近年泉瀣建静缓壤稻不会理熬嚣发剩曩女涮。澧她囊悫旅游嚣发是旅游麦源丰誊弱
湿地最为合理和最可持续的开发途径之一。
鉴予耀汪涎毯嚣涅楚旅游资澡熬徐燕还表得到充分认识,该文在分辑列用闺江灏霜
区湿地调整及其保护规划科学研究成果的基础上,以可持续发展思想和生态学理论为指
簿,借鉴疆内外漫她生态旅游男发模戏,从湿地生态旅游豹基本概念、特点等基础理论
探讨入手.着重分析了闽涯河口区溺地生态旅游开发的优势、劣势及面隘的辊会和挑
战,指出闽江河口医湿地生态旅游开发的必要性、可行蛀和现实意义;该文分折了闽江
河口区湿堍生态旅游资涿谦护与可持续发展乏闻静辩谣关系著撬出对策播旄;对鳝惫滩
湿地生态旅游区环境容量逃行实测计算;通过对闽江河阴区湿地艇态旅游赍源特点和客
滚索场特点静分褥,褥凄将翊江涎蜀滋遮建戒毅“将辽蠲秀嚣毅滋建最蕊岛瘫蕴深蓐戆
历史人文景观相融合,建设以观光、休闲、科考旅游为主体和特色的集保护和旅游为一
体戆最景挺漫遗生态旅游蕊党区”熬努发战略。著对闽淡河口区滠地生态旅游开发的形
象设计以及产品策划、管理保障体系等一系列问题进行彻步探讨,提出了开发建议和措
施。以期谯湿地得到有效保护的前提下,开发也有特色的旅游精品,也为闽江河:区湿
地的保护、综合幂用和管瑶提供理论参考。
芙键词:蝴江河口
正在加载中，请稍后...互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术，整合金融、物流等各类社会资源，实现农业产业链去中间化，提升生产流通效率的新型农业平台。2015年，中央一号文件指出：“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范”。早在政府倡导前，一贯先行的互联网行业几年前便开始有所行动，如今互联网+农业的部分领域甚至已是一片红海。当我们希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔的传统行业时，不得不俯瞰完整的产业链结构、了解每种参与者所承担的职能及其成本利润构成情况，如果互联网平台不能提供超越现有经销商们的服务，那么更多的发展可能就要靠粗暴的刷单了。一、农业产业链基本结构目前B2B农业互联网平台主要有三类：1、B2B农资电商平台农用物资行业整体处于上升期，农资产品主要分为种子（市场空间约3500亿元）、化肥（7500亿元）、农药（3800亿元）、农机具（6000亿元）四大品类，这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品，去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。2、B2B农产品电商平台2013年，我国农产品交易市场规模超过5万亿元，整个交易过程中，仓储物流、金融服务仍然非常薄弱，且存在着严重的价格不透明问题，互联网平台试图解决这些问题，让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。3、B2B食材配送平台2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点，采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系，希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。二、农资产品贸易现状农资电商市场环境特点：·
农户情况：农户的入网率比较低，对辅助上网有较强烈的需求，同村人之间多相互熟识，抱团现象多；·
商品风险：种子、农药类商品有一定风险，如代售假种子，赔款概率基本100%，农药也有相似情况；·
仓储物流：基础建设非常不完善，农村最后一公里物流缺失，多靠农户自行解决货运问题；·
赊销需求：乡镇级经销商往往会为农户提供赊销服务，依靠熟人关系来维持还款，农资电商平台初期难以提供赊销服务，经销商仍具有竞争优势；·
信贷需求：国家对农业贷款大力支持，且农户融资需求非常强烈，但是农村家庭正常信贷获批率只为27.6%，远低于40.5%的全国平均水平。农户贷款违约风险较高，即使用土地、房屋抵押，也难以催收。1、B2B2C农资综合电商平台——云农场·
时间：2014年2月8日正式上线；·
公司情况：旗下拥有14家子公司；·
模式：自营、商户入驻各占一半，跨国经销商，直接让农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等，并提供农民测土配肥、农技服务、海外购销等多种增值服务；·
用户：注册用户过百万，有400余家企业，2800多个农资产品在线销售；·
交易：2014年，平台内有2800多个农资产品，去掉了农资销售过程中45%的加价环节；·
地域：在十几个省份拥有16000多个村级站点，服务土地面积近3万亩；·
金融：联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务，农户向华夏银行在线申请贷款在线还款；·
服务网络：a、建立三位一体县级服务中心（农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心）300多家，并与多家地方政府签订战略合作协议；b、搭建最后100米村级物流服务站，找农村当地站长帮村民在线代购，货物运送到站长处，农民自行上门提货，站长赚返点。c、创建农资定制化配肥站；·
旗下产品：a、丰收汇（农产品交易平台，有预付模式），b、乡间货的（P2P农村物流平台，类嘀嘀打车，有车农民闲时帮附近农户送货），c、农技通（农技服务平台），d、云农宝（农业金融服务平台），e、其他服务：农业大数据定制（农业生产资料定制、农产品定制）。2、B2B2C农资分销平台——农集网·
时间： 2015年3月31日上线公测；·
团队：创始团队自诺普信全资子公司标正公司（农资销售）；·
业务范围： B2B农资分销（农药、化肥、种子等）；·
运营数据：公测日交易额突破1.5亿元，订单量达一万份；·
模式：网站为对接企业与零售商的B2B平台，App为B2C农户互动产品；线下重在服务农民，通过整合区域运营中心、镇级体验中心、村级服务站和PCA来完成；·
物流：依托公司原有AK 渠道产品体系、物流配送和专业服务能力，打通农资销售的线上线下，同时在品牌布局上继续与传统CK 渠道形成分隔；·
分销：利用现有的农村市场，以区域定价和分销定投的农资分销模式为主要特点，有针对性的打造包含产品体系、物流配送和专业服务能力在内的各类能力，打通农资销售的线上线下，并最终形成更贴近农村市场的新的生态链闭环；·
布局：在互联网工具运用上，形成手机APP、PC 电商平台和金融P2P平台相互补充的格局，打造兼具专家咨询、农资分销、农资终端服务、农产品销售、金融服务等功能的全链条O2O体系。3、O2O农业联盟——田田圈·
成立时间：2015年1月15日农金圈成立，3月15日农发贷上线，3月31日农集网上线公测，5月11日田田圈网盟成立；3月19日诺普信参股并增资；·
团队：来自诺普信集团（全国最大制剂农药上市公司）；·
运营数据：2015年6月，田田圈互联网联盟已包括了100多家行业最高水平的经销商，有10000多家高水平的零售店，代表了至少50亿的农资产品的交易额；·
业务与模式：O2O服务平台（整合上游农资厂商、中游零售经销商、提供下游消费者入口）。田田圈为传统商家准备整套互联网思维为核心的支持体系：第一，是资金支持；第二是方法传授，有一套具体的运作方法；第三是金融对接，通过互联网金融的杠杆让经销商可以不断的放大生意规模；第四，是产品保障，田田圈联盟有丰富的优质农资产品，包括国际专利品牌；第五，通过遍布全国的种植达人，让销售直接做到村子里去；第六，跨界生态，在这些零售店不但可以出售农资产品，还可以出售手机和大家电设备等生活物资，通过田田圈联盟的力量撬动行业。4、农业互联网金融平台——农发贷·
时间：2015年1月15日农金圈成立，3月15日农发贷上线，3月19日诺普信参股并增资；·
融资：诺普信以1750万元（获35%）参股；·
运营数据：2015年3月24日，平注册用户突破一万人，4月11日，线上成交额突破千万元，5月8日，线上成交金额突破1亿元；·
业务模式：P2P 农业金融，诺普信全额本息担保。5、土地流转综合资讯服务平台——土流网·
时间：2009年3月成立；·
团队：创始人兼CEO伍勇；·
业务区域：覆盖除西藏、台湾外的所有省份，海外美国和澳大利亚也设有办事处，俄罗斯、非洲等地区的办事处也正在筹建中；·
融资：2014年12月，5000万人民币A轮，盛大资本投资；·
运营数据：拥有土地信息3.4亿亩，已成功交易9000万亩，2012年起开始发展线下。注册认证用户74万，已在全国建立137家分公司，帮助农民用土地承包经营权抵押到了4160万元信贷资金。拥有土地信息28万条，已成交16万条，其中通过“土流网”直接促成3万多笔土地流转交易；·
业务及模式：土地流转领域的“链家+58同城”。提供的服务：土地租赁交易+评估服务+数据服务+金融服务+论坛。将掌握闲置土地的农民、土地流转中介机构、土地种植企业三者联系到一起，实现了土地资源的流转和优化配置；·
旗下产品：土流网、土流通、土流金、土流学院、土流网地信论坛。6、更多B2B农资电商平台7、上市公司们的互联网+农业布局三、农产品贸易现状2013年，我国农产品交易额超过5万亿元。2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。1、B2B农产品电商市场环境特点：·
商户：农产品贸易环节的各类基地中，70%为个体户，30%为小企业。由于每笔农产品价格根据不同种类、采购量、合作关系等综合定价，导致各个交易环节价格都非常不透明；·
物流：冷链基础设施不完善，整体贸易过程中菜品损耗成本达20~30%。五千平米仓库每年租金约150万元，多数商户自有车辆用于进送货，一辆金杯所能载货为 10-15 家餐厅的需求量，一车货值在五千到一万元之间；·
金融：一级、二级经销市场都可对下游提供赊销服务，周期月结为主，目前互联网平台基本不提供类似服务。产地经纪人90%有10~50万元季节性融资需求，销区经销商70%有50~200万元季节性融资需求，国家对农业商户放贷政策非常积极，但由于缺乏房产作为抵押，无法达到银行授信准入条件，经销商基本缺乏金融机构支持。1）B2B农产品电商平台——一亩田·
时间：2014年8月农贸系统上线；·
团队：CEO邓锦宏；联合创始人刘志嘉，负责农贸，后厨网创始人；·
业务区域：截止2015年7月，覆盖29个省区市近1972个县市；·
融资：2013年12月 A轮数百万美元（红杉资本），2014年7月 B轮2000万美元（光信资本、红杉资本）；·
运营数据：2015年7月活跃大宗采购商22万个，供应商210万个，覆盖国内产地1.3亿农民；覆盖1.2万种农产品，每日产生30万条信息，利用互联网解决滞销事件60多起；日均交易额约2.5亿元，日影响交易额8亿元；·
业务及模式：提供农产品价格数据、供应和采购对接服务、农诚通和诚信供应商等业务；·
物流：a、单次匹配：货车车主提交发车信息，货主发布发货信息；b、物流专线：第三方物流公司提供稳定运输路线，2015年7月，全国约有650条专线。目前暂无足够审核、保险机制。·
金融服务：目前提供供应链金融服务，与邮储银行合作针对大宗商品交易提供3~7日短期贷款，其他银行陆续合作；第二步将基于过往交易、生产经营情况，为农业生产经营者提供金融服务；·
合作：雷军牵头与农牧上市公司“新希望”合作；·
规划：交易额未达1万亿前不盈利，希望形成规模后重新制定农业市场规则。2）B2B农产品电商平台——惠农网·
时间：2015年5月15日，正式上线；·
团队：农业部、中科院、湖南惠农科技有限公司联合推出；·
业务范围：农产品（种植果蔬、养殖水产、园林园艺、副食特产、中药材）、农资、农机；·
运营数据：30万线下会员；·
业务及模式：提供农产品、农资农机交易、物流服务、信息服务；整合农资行业的品牌及产品资源，打造农资众筹销售电商平台；·
资源：袁隆平为首的14位省级专家团队。3）B2B农产品电商平台——绿谷网·
时间：2013年正式上线；·
团队：两湖绿谷物流股份有限公司投资建设，总投资近4000万元；·
业务范围：农产品为主、极少量农资农机；·
运营数据：覆盖12000个以上大品类基本满足一站式采购；·
业务及模式：以流量吸引农业产业链上下游。上游为农产品种养殖基地、生产加工企业、专业合作社等，下游为大型农批市场、集团式采购、连锁超市、生产加工企业、电商平台分销商。网上交易、信息采集发布、物流配送、客户服务、市场运营、技术开发；农产品信息平台、农产品综合交易平台、农产品物流平台。2、B2B食材供应平台现状及特点B2B类食材供应平台主要针对下游餐厅提供配货服务，通过为多家餐厅集中采购来获得议价权，并提供物流服务，从而为下游降低成本。知名平台有美菜、链农、大厨网、小农女、优配良品、菜筐子、饭店联盟等，竞争非常激烈，刷单现象严重。·
商品特点：价格非常不透明，食材质量难以把控；·
餐厅特点：中小餐厅采购量小，无议价优势；采购消耗人力、车辆成本；人员构成情况不同，多有采购获取回扣情况，信息化程度低，固有采购方式较难被打破；·
传统配送：夫妻店为主，自有货车，每天可服务7~8家餐厅，月毛利1~3万元，为餐厅提供赊销服务；·
解决方案：B2B食材配送平台解决方案相似度较高。每日12点前汇总1000家餐厅上千种sku订单→平台采购员在经销商处采购→送至分拣中心（常为5000平仓库）→凌晨4至6点200名分拨人员（平均薪资元/月）分拨→打包装车→早高峰前送至各餐厅；·
仓储物流：为1000家餐厅配货，需要一个5000平仓库（租金150万元/年）用于分拨，一辆金杯可载10~15家货，每车货值5000元~1万元；·
退换货：如餐厅退换货，则平台帮就近补货，服务好餐厅流失率可降低到5%以内；·
赊销服务：B2B食材配送平台暂未向餐厅提供赊销服务，传统部分经销商提供赊销服务。1）美菜·
成立时间：2014年5月；·
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