众业家居装饰成功挂牌代码(365306)
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近日从装饰行业中了解消息，惠州众业家居装饰公司于9月23日正式在深圳挂牌，正式走上了上市之路。股票代码：365306这一喜讯给企业和员工带来了无比的喜悦和希望，这不仅是对企业能力的肯定，也是对公司上下团结一心，继续在家居装饰行业细化发展的鼓励。据悉，惠州众业一直致力于提供优质人性化家居装饰。从成立之日起，企业就确定了发展目标，那就是为客户提供诚信、人性化的装饰服务。公司拥有一批设计精英人才，拥有自己的专业施工队伍，并与多家原建筑装潢材料供应商建立了诚信合作，确保设计装修过程的万无一失。随着科技和时代的发展，惠州众业更是搭载互联网大数据时代的强大，以诚信的业界良心和优质的专业能力，为客户提供极具性价比的家居装饰服务。的确，从整合行业来看，能够做到挂牌上市的装饰公司并不多，更别提专业定向于家居装饰的企业。惠州众业能够在市场中脱颖而出，得到认可上市，不得不说企业的能力和在影响力还是十分惊人的。据了解，企业从成立到现在，市场反响非常好，很多客户自发找到公司要求帮助装饰新家，更与很多楼盘开发者达成长期战略合作，负责旗下所有楼盘样板间及集装房的装饰设计。提起惠州众业，业内外都会竖起大拇指。在挂牌仪式上，企业负责人表示上市得到的不仅仅是喜悦和成功，更多的是责任：“非常感谢能够给众业机会，也非常感谢大家对惠州众业的肯定和认可。能够成功挂牌上市，是惠州众业迈出的重要一步，也是具有划时代意义的一步。成功和喜悦是有的，这说明我们的努力得到了回报，说明我们坚持的发展道路是正确的；但除此之外，作为惠州众业的领头人，我感到更多的是身上重重的责任。或许在今天以前，我们只是一个在惠州或者在临近地市比较出名的装饰公司，只要做好自己的每一单业务，为客户装饰好每一个温馨的家，就足够了；
责编：胡艳明北京众业门窗安装有限责任公司
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北京众业门窗安装有限责任公司地处，目前的经营范围是安装，加工，制造：门窗；家居装饰；普通货物运输。我们始终坚持用户至上、用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，欢迎各位来参观指导工作。 []
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公司名称：北京众业门窗安装有限责任公司
公司类型：有限责任公司
所 在 地：
公司规模：
注册资本：60万
注册年份：2000年
经营模式：
经营范围：安装，加工，制造：门窗；家居装饰；普通货物运输
主营行业：
联 系 人：北京众业门窗安装有限责任公司 （先生）
部门职位：
公司地址：
邮政编码：100018
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来源：法律教育网
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违法和不良信息举报电话：申请加入 | 中国智能家居产业联盟“冰冻期”的家居企业突围_全球加盟网
11:56:00.0　来源: 　有218人参与
　　受楼市调控、通货膨胀、原材料涨价等因素影响，家居加盟行业呈现市场需求紧缩、行业利润微薄、渠道建设费用高涨等特点。有业内人士感叹，家居行业已经告别了暴利时代，未来长时间内或将进入市场“冰冻期”。
　　孙子曰：水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。在家居建材营销中，道不变，而术则常新。“道”是需求，而“术”是各种刺激需求促进销售的方法。建材商的营销之术会根据市场形势不断变化。目前业内都在积极的调整战略，有专注创新营销的、有提升服务体系的、有拓展渠道布局等等。在此大环境下，如何摆脱市场困局成为众业内关注的焦点？
　　【记者】目前很多业内人士反应家居行业日子难过，面对上游房地产的调控，人工成本、原材料的涨价，普遍反映市场冷清，今天邀请了家居行业的精英与我们共同探讨冰冻期的家居企业该如何突围，首先我来介绍一下两位嘉宾，他们分别是：
　　广东欧派家居集团有限公司营销总监陈双成
　　广州整体家具营销总监赵维
　　欢迎两位的到来！
　　【记者】目前不少业内人士对行业现状都表示出一种担忧，外部环境越来越严峻市场竞争趋于白热化，那两位对目前行业内的现状是一种什么样的感受呢？
　　【陈双成】今年最大的感受是一些弱小的卫浴企业面临着被淘汰，从整体形势来看欧派卫浴的增长还不错，全国经销商增长达到50%，今年整个销售网点新增了112家，这个在行业内也是非常好的。所以明显体现出欧派强大的品牌拉力。今年大家感受最深的就是价格战，不惜血本地做，做促销这个现象是非常明显的，我们欧派卫浴也能hold住，还有欧派卫浴作为集团的拓展，作为一个品牌的延伸，其实消费者对我们的信任度是越来越高的，觉得欧派橱柜不错，欧派卫浴也很好，这一点我们在市场上做到了，我们正在稳健的发展。
　　【记者】今年对大环境是怎么样的感受？
　　【陈双成】我们的增长率将近90%，从6月份开始平均增长率就达到了40%，所以市场的变化非常的明显，很多陶瓷卫浴企业都跟我们差不多，尤其是315的活动，我们比去年同期增长了120%，就是2.2倍，我们没有预测到拐点这么急。
　　【记者】就是说之前的增长量和之后的相差非常大。
　　【陈双成】对，非常的明显，经销商明显的感觉到周日周六都没有客人进来。
　　【记者】有人说51之后这种冷静的情况就比较严重了，你觉得呢？
　　【陈双成】完全是这样的，4、5月份是一个完全的拐点，我当时给全国100多个经销商打电话，他们也感觉到了，比如说去年一天有20个客人，到了今年就是2、3个客人，就是消费者的进店，这个市场的变化非常的明显，就是突然降了。
　　【记者】拉斐尔赵总，你对目前行业现状是如何看待的？
　　【赵维】我们拉斐尔是定制行业，虽然说国家出台了一系列限价限贷，但是从我们整个市场的销售情况来说影响是不大的，就拿拉斐尔的增长率来说达到了120%，上个月就是10月份我们做了一整月全国大型的的促销，效果也是很明显的，目前我们在全国有100多家的专卖店，突破百万大关有50多家，国家有相关的政策出台，可能或多或少会影响到趋势，但是对行业来讲，包括拉斐尔的影响来讲不是很大。
　　【记者】家具行业今年的市场表现如何？
　　【赵维】刚才我提到了拉斐尔是定制家具，和传统的渠道的销售模式比较类同，但是我们是根据客户量身定制的，而且目前购买房屋的消费者都是80后，甚至是90后，他们的自我主张意识非常强，消费观念也是非常强，包括品牌的意识也是这样，消费也比较理性，所以他们对产品购买的需求，市场会逐渐的萎缩，他们的消费观念逐渐转化到我们这个行业，当然整个家具行业，我接触过很多的成品家具的营销和经销商，他们受到了国家的限贷和限购等等国家的政策影响非常大，但是衣柜的行业影响不是很大。
　　【记者】那现在针对这个情况，或多或少对家具企业都有一定的影响，有一些企业就使出一些营销的手法，比如说像刚才陈总讲的促销战，还有微博营销等等，但是总体而言，应该说现在的利润相对于以前要少一些，是否意味着进入一种微利时代？
　　【赵维】这句话主持人说的非常有道理，当然你说到营销力度的加大，营销的成本，营销物力人力的增加，包括渠道的拓展等等的问题在这里，目前整体家具这个行业的利润是越来越小了。
　　【记者】陈总如何看待这个问题？
　　【陈双成】相对于卫浴而言我觉得还需要一个过程，因为这个行业不是特别的成熟，微利时代，像电器的微利时代卫浴行业至少还要5-8年，因为这个产品的整个附加值，通过智能化、科技化有很大的附加值，完全跟电器行业的技术是有区别的。我们欧派卫浴现在主打的竞争就是整体卫浴，我们通过解决卫生间的方案，通过研发软件设计，这个我们在行业有一定的影响，所以真正的微利时代起码有75%的经销商要兼并卫浴，今年的挑战是10%-20%。定制家具我认为比较好做最大一个原因是市场需求在这里，定制家具占需求9%，这个空间非常的大，有10倍的空间，关键是整个定制家具的需求是非常大的。
　　【记者】也就是说你认为目前来说不管是陶瓷卫浴行业还是家具行业都不属于微利时代？
　　【陈双成】不属于，我觉得利润都是100%-120%。
　　【赵维】就像陈总所说的，我们成品家具的市场，就目前而言占有率在整个家居行业是9%-10%之间，我这边也提到，消费群体主要是80后以及90后，他们的消费观念是逐渐往整体家居转，是个性化、diy的定制。
　　【记者】有业内人士感叹，家居行业已经告别了暴利时代，未来长时间内或将进入市场“冰冻期”。哪个因素的冰冻点最寒冷？
　　a面对质量问题，标准缺失无从解决
　　b面对反倾销，家居行业被动挨打
　　c面对竞争、家居行业深陷价格战泥沼
　　d面对房产政策冲击，家居行业总量不受影响零售商“很受伤”
　　e面对高成本压力，家居行业须两条腿走路。
　　【陈双成】第四个，肯定是房地产，建材受房地产的影响是非常明显的。我们感触最大的是我们受影响是去年的9月份，我们整个集团唯一 一次出现过负增长，那个时候是房产调整最严厉的时候，店里面没有人进了，所以说第四条影响最大。
　　【记者】那上游房地产对家居行业的反应期有多长？
　　【陈双成】房地产一感冒，3-6个月以后我们会打喷嚏的。
　　【记者】赵总，发表一下你的看法？
　　【赵维】我针对我们行业的特性补充一下，刚才陈总说的第四点就是房产政策对家具行业或者是卫浴行业影响是非常大的，我们整体衣柜行业对于第一点和第三点，目前也是我们的瓶颈，第一个是质量问题，标准缺失，整体衣柜这个行业在中国发展蓬勃也就是这几年，这个行业也没有国家标准，大家都看到这个行业的未来的发展趋势，然后就有大大小小的企业，还有一些作坊式的都走到这个行业，而他们对质量的把控，成本和管理的问题，导致我们这个行业质量做不到位，这是一个大蛋糕，但是真正的大蛋糕该怎么去吃，多少人去分，每一个人分多少，其实是要看每一个企业的存在。
　　第二个是面对竞争家居行业深陷价格战泥沼，这个也是初始发展的一个通病，目前来说大大小小整体衣柜的品牌，前几年就是50、60家，最近几年可能到了几百家，包括7月份的建博会，包括平面媒体广告的一些宣传可能不下1000家了，但是对于这1000家定制家具的品牌，他们可能是从品牌、营销、质量、服务，可能跟像类似于拉斐尔、包括欧派这些中、大型企业是没有竞争力的，他们是针对价格来竞争的，他们可能会把价格标的非常低，所以消费者对于整体衣柜需求量非常大，但是他的品牌意识，对于品牌概念化对于真正的品牌不是很清晰，所以他们或多或少会选择价格低的品牌，我不是说价格比较低的品牌就质量不好，但是就是因为价格低就决定了它的质量的问题。
　　【记者】我了解到国庆期间，各企业玩得最多的营销手法就是促销，针对节日经济你们怎么看，是否意味着环境越来越难，然后大家都从价格上做一个攻坚战？
　　【陈双成】现在建材行业就是无处不销，最典型的是一个地板品牌，几乎说每一天都促销，现在是“疯狂的木头”，所有的木类品牌在连锁市场上促销，广告语引用比如说裸婚时代，步步惊心，给力等等热点的网络词语，所以建材行业的恶性促销还会继续，消费者已经习惯了，现在有一种很好的促销就是不花钱的，5年内返还给客户，这个已经用到极致了。所以你说的这个促销肯定会持续的。
　　【记者】你认为这也是行业发展必然经历的过程？
　　【陈双成】对，是必然要经过的，欧派也经历过，欧派也搞过促销，打的广告就是“没有什么比今天更优惠”。
　　【记者】其实最开始的促销手段让企业看到了一些甜头和空间，导致现在促销的现象愈演愈烈？
　　【陈双成】对，混战，乱战。
　　【记者】赵总你怎么看？
　　【赵维】我们这个行业是不存在三足鼎立的，包括国庆的促销而言，我们这个行业最主要的是价格战，第二个是抓住消费者的心理，第三个是针对行业内的一些特性，第一点第二点这个行业是采纳的非常多，因为中国人的一个购买特性就像陈总所说的一到了节假日才会发动亲朋好友去建材市场扫街一样购买产品。
　　第二个中国人也比较喜欢这种，就是我买你什么东西，你送我什么东西，这个是中国人的消费观念。
　　第三个是品牌的拉伸，目前在我们这个行业有几个品牌也做得比较到位，比如说索菲亚、包括拉斐尔、欧派。我们要把我们的品牌真正做到消费者心中去，不是因为价格，不是因为他买我们产品送了多少东西，而是我们的品质，我们的服务能真正走到消费者心中。淘宝商城11月11号世界光棍节做了一个全场5折的促销，据我所知当天的营销额是达到了34个亿，针对这一点我这边也是发表我个人的感言，首先淘宝商城正好是抓住了中国人购买的一个观点，打折了，我才去关注。第二个就像餐馆一样，门前冷清的餐馆，人们一般不会进去吃，可能是担心口味不好，或者是质量怎么样，而一旦是火爆的餐厅很多人愿意排队，这就是淘宝抓住了消费者聚众的想法。第三个也抓住了品牌，毕竟淘宝在中国已经很长时间了，这个品牌在全国的影响力也是非常大的。所以整体家居这个行业对于淘宝这个销售额一天达到34个亿，这对于我们来说也是一个借鉴，也是非常好的例子。
　　【记者】听了两位老总的看法，总结来说就是现在在市场竞争越来越激烈的情况下，有两种不同的营销方式，一个是拼价格，往死里面拼，另外一种是走品牌，我可能现在不会打折促销那么厉害，但是我的发展是考虑到整体的规划，将品牌的服务、口碑做好。刚才赵总讲到淘宝商城这一个案例，我想插一个话题，就是目前你们对电子商务是怎么看的？因为现在很多家居企业也是在试水，电商新势力在家居行业也算“小荷才露尖尖角“。
　　【陈双成】电子商务以后肯定是一个大的趋势，这个是势不可挡，而且毫无怀疑，我们整个公司规划在电子商务的投入会越来越大，而且现在消费者有一个明显的现象就是在购买建材产品之前要搜索一下产品的评价，包括整个品牌在网络上的印象，我们公司已经开了网店，而且今年开始我们公司有负责网络的部门，网络客服部，而且这个部门会越来越强大，越来越强势，公司对这一块的投入会越来越大。现在唯一要解决的问题就是如何真正的让消费者在网上买跟线下买的更可信，而且更便利，这个一定要解决。
　　第二个就是媒体选择，比如说新浪乐居，让消费者可以便利快捷地找到符合他心目中的理想产品，所以我觉得网络是大势所趋，势不可挡，这个是整个公司达成的共识，相信也是企业的共识。
　　【记者】其实大家也看到了电子商务发展趋势是会越来越火爆，而且市场会越做越大。那赵总，定制行业走电子商务会遇到哪些困难？
　　【赵维】针对网络分两点，第一个是网络的营销，第二个是网络商品的推广，网络营销我们这个行业虽然入驻中国市场比较短暂，但是可以说我们这个行业入驻了这个市场，随之而来的销售模式就是网络，而且网络营销也是逐步增大人力财力物力，而且目前做得好的一些定制家具品牌网络的投入度是非常大的，而且也非常重视网络推广，当然跟利用网络这个平台，提升了品牌的影响力和美誉度也是非常大的，因为刚刚我们也提到这个行业的特性，就是主要的目标群体就是80、90后，这个是真正的网虫，他们通过网络的信任度包括评价的参考，可能会加大他们对某一个品牌购买的意愿。
　　第二个是网络商品的推广，我们是作为定制家具行业，不像成品家具和陶瓷卫浴，它是已经存在了，包括规格、型号等等一系列的尺寸都已经存在了，所以消费者在网上购买商品，只要没有发错货，都可以提供给他，但是我们定制家居是根据客户的户型需求，包括他的喜好diy量身定制的，比如说我们公司有客户是齐齐哈尔的，但是那里我们没有经销商，达不到网上交易，因为我们那边没有人，不可能去齐齐哈尔给他量尺，然后探讨方案，然后发货再上门安装，所以这一点是网络推广的瓶颈，确实存在困难，但是目前我们也正在精心琢磨，该怎么样通过网络，该怎么应用好非常强大的网络平台，进行品牌的推广。
　　【记者】现在大家都是非常看好电子商务，前景非常好，但是这条路必须是脚踏实地一步一步走的，可能大家都做好了前期工作，到时候电子商务繁荣的时候，大家都会收获到蛋糕。
　　【记者】下面我们进入第二个话题，就是冰冻期的市场变化是怎么样的？这种时期的市场变化应该是存在的，那你感觉到它的这种差异化是怎么样的？可以从市场、行业等几个方面来谈。
　　【陈双成】首先因为卫浴行业相对于衣柜行业是成熟得多了，以后肯定是强者越强，弱者越弱，现在的家电行业从几千家浓缩到几十家，建材行业尤其是卫浴会率先进入这个行业洗牌，通过这个寒冬期。
　　第二个变化是各个企业生产的模式和盈利的模式会发生变化，比如说有一些企业可能是网络拓展，有的企业可能会注重性价比这种格局的变化肯定是有的，很密切。
　　第三个变化对这个寒冷的市场，各个企业的招数不一样，但是有一点行业会达成一个共识，生存是必须的，先活下来，今天很残酷，明天也很残酷，后天很美好，但是很多死在明天晚上。我们还是很谨慎的，我们采取了三个措施，首先是练内功，第二个是御寒，我们会给经销商实打实的支持，比如说终端市场，从团队等等我们会给经销商雪中送炭。第三点我们会运动，我们宁愿折腾死，不要冻死，我们一定要运动，所以我们采取的策略就是这样，一定要运动。
　　【记者】你是将卫浴行业看成是5-8年前的家电行业。
　　【陈双成】对，是一个洗牌的过程。卫浴行业开始越来越大的，就像欧派橱柜一样，今年这么冷的环境我们都超过40%，很多橱柜企业都死掉了。所以这个拐点我真正的到来了，真正很惨烈的洗牌会到来，有的被洗牌是资金链断了，二是采购成本增加，第三个是人员的流失，我们有一些建材行业整个出现过这个现象，整个工人到管理整体的流失，整个楼走得一干二清，一个企业两卡车把这个厂的人全部拉光，拉走一个不剩。行业洗牌有三大压力，这三大压力把企业直接压死。
　　【记者】行业洗牌也可能是大企业越发展越强大，小企业就没落掉。
　　【陈双成】低挡不了寒风，被冻死，饿死，还有的可能个别的是被吓死。
　　【记者】这个有一点夸张。赵总你是怎么看的？
　　【赵维】对于陈总提到的洗牌，可能我们国内的家电行业洗牌已经结束了，而卫浴包括橱柜行业，第一波的洗牌已经完了，准备第二波的洗牌。像整体衣柜进入市场不是很长，最近发展的苗头非常好，包括我们去年成立了一个衣柜专业委员会，也召开了衣柜委员会的年会，以及今年举办了第一届的衣柜展，然后针对与我们本行业的一个特性，可能前几年衣柜就是40、50家，现在大大小小几千家，就像陈总所说的我们这个行业就是好的一些品牌包括资金力度和营销模式、研发能力、服务意识等等一系列，如果说他们这些品牌做得非常到位，我相信他们经过洗牌后还是傲然重生的，或者是金鸡独立的品牌。类似一些小的品牌，可能因为资金链的缺失，和营销模式、服务意识不明确等等这些，可能会被淘汰，而且目前好多小品牌是雨后春笋般的出现，但是也“雨后春笋“般的死掉，我们这个行业正在兴起，而且未来2、3年真正的一个品牌的概念化可能会出现。
　　【记者】也就是说陶瓷卫浴和橱柜已经经历了第一轮的洗牌，已经进入了第二轮，拼得更多的是综合实力，而衣柜发展的比较晚，就进入了第一轮的品牌战，拼的是资金链和产品的研发拼的都是硬功，第二波更多的就是综合实力比拼，但是这两种都没有形成相对确定的行业格局，对吗？
　　【赵维】对的，这个行业前几年有一个行业话，就是几万块办一个厂，这个是行业内公开的秘密，但是现在不行了，确实是有企业花了几万块把他所建立的品牌买下来了，也活起来了，现在企业启动的资金链包括营销成本的加大，包括研发能力的加大，可能最近这几年拼的就是这些，但是未来2、3年后第二波重新的洗牌拼的就是企业内功，就是品牌的概念化，包括品牌的美誉度以及忠诚度。
　　【记者】现在行业洗牌已经加速了，针对企业要生存和发展，像陈总讲到的不能死在明天晚上，因为后天是美好的，那企业要如何突围，应该注重哪些方面，比如说营销方式、企业管理或者是人才的引进？
　　【陈双成】欧派卫浴的突围主要是三个方面，第一个是增强品牌势能，第二点是以软实力为核心，比方说我们打造服务品牌，以软实力全面提升，从售后服务到终端形象，我们打造一个营销队伍。第三个真正的企业强大还是要靠内功，产品做好了，这个内功我们做好了，企业会非常的强大，从产品的研发、品质等等，我们把产品做好，我们所有的资金倾斜在这边，这点就是我们从品牌势能到营销动能到整个内能都做强，这个是我们的三箭齐发，抵御这个“冰冻期”，我们一定能突围，我们坚信这一点，但是我们不会盲目的拓展和支持，我们会采取稳健步步为营的手段，所以我们还是非常有信心。
　　【记者】赵总，那在这种环境下，企业要突围，要增强自己的实力该如何做？
　　【赵维】就像拉斐尔招商的宗旨，开一家活一家强一家，开一家要活起来，然后要强大，强大之后再去扩充范围，目前衣柜行业是新兴行业，招商门槛基本上为零，说一句话夸张的话，只要你是一个人，只要你是一个创业者，只要你看重这个品牌，我给你的条件是非常好的，包括店面，如果不是主流的卖场，在人流量不是很大的地方，或者是它的店面明明达不到所在区域的平方米，也给他授权，或者没有操作的意识，而且对于品牌的忠诚度也不高，目前有很多的中小企业，为了盲目的扩充把入行的门槛定得非常低，所以导致我们这个行业，只要是一个人，只要是一个创业者就可以加盟。第二个很多中小企业是没有资金链的，也没有非常好的一些营销模式，和非常完善的服务意识去支撑和协助他们的这些经销商。他们现在就是盲目的扩张，盲目的占有市场，而没有抓内在，拉斐尔是源于意大利，2003年步入中国市场，在中国已经是第八个年头，目前经销商是200家，按照我们的实力和规模是可以支撑400家专卖店的供货产能，但是拉斐尔为什么不盲目的扩充市场，就像陈总说的稳扎稳打，步步为营，我们先把内在的工作铺好，比如说第一个是研发，拉斐尔今年成立了一个研发部，研发中心45个人左右，他们的研发能力和研发功底在这个行业是非常响当当的，这个行业专门组建一个研发部门很少，顶多是一个设计师帮你设计图纸。
　　第二个我们做战略营销模式的推广，对于市场已经做了，前几年包括现在这个行业的很多品牌，基本上对于市场不是很看重，或者说没有多少资金去投入到当地跟经销点一对一点对点保姆式的协助，拉斐尔现在申请了营销中心，不仅扩充了非常有实力的一线的销售人员，包括一些市场的推广人员，我们对于这些软实力也加大了对经销商扶持的力度。
　　第三个我们对于硬实力，就是对店面的支持，像我们这个行业可能对于一些产品，就像我之前跟很多经销商说的一样，我们这个行业可能放在专卖店一样，给客户的感觉就不是一个家的感觉，要不就是一个衣柜，没有联想到家的概念，我已经步入到我的家，我未来的家，我进入到你们专卖店已经看到了，所以对饰品的搭配，包括终端的用具我们也加大了投入，我们也运用了研发软件，对消费者进行图纸设计，让客户没有搬到家之后，就知道用了我们的产品是什么感觉，跟他的装修风格是否吻合。
　　第四点我谈到的是服务意识，我们这个行业比起建材、家电和卫浴行业，确实是一个比较小的新兴行业，对于服务意识，很多品牌是不怎么看的，所以会导致经销商的流失，我在这个行业是朋友比较多，包括经销商的朋友非常多，很多经销商会主动打电话给我，他所经营的哪一个定制家具产品做服务方面甚至是连电话都不接，而且夸张的是周末休息电话关机，经销商打电话给你肯定是有急事，如果你这样，你把经销商招进来，招多少，也会流失多少。对于我们经销商而言，就是从事这个行业的经销商团队而言，其实我也借鉴，让他们重品牌的服务，服务意识是很重要的。
　　【记者】其实总结出来就是四个方面，重渠道和终端的建设，自主研发产品，营销模式的创新，以及服务意识，大家都聊了这么多，分享了行业的观点以及企业今后如何发展，最后一个环节，咱们预测一下，今年底到明年甚至更远时期内行业是什么样的发展趋势？
　　【陈双成】卫浴行业的发展趋势肯定会经历了过一个漫长的振荡期，这个对行业是好事，这个我预期要持续到后年的5月份，要有耐心去挺过这个时期，而且整个行业的国内企业，包括欧派卫浴这个新兴的企业会冒出来，一些投机取巧的企业会被淘汰，以前卫浴行业很多是通过外贸生存。
　　以后卫浴行业是有稀缺资源，我们要抢夺这些稀缺资源。第一个是店面资源，店面的好位置。第二个是好产品，第三个是优秀员工，谁能在这三大资源的争夺中占优质位置谁就能发展得更快更好，我们欧派卫浴肯定会注重这三大系列的争夺。这也是我们以后发展的一个策略。就是好位置，好产品，好人才，行业的优秀员工我们也会选择，我们在团队建设方面会占优势，你有优秀的团队才有优秀的产品和品牌，这个是相对的，所以我们对整个市场的发展，是充满了信心，而且消费者现在对我们的信任度也非常好，以前我们经销商的团队平均每年有10-20的死亡率，现在我们的死亡率几乎为0。
　　【记者】赵总您觉得衣柜行业是怎么样的发展趋势？
　　【赵维】分以下几点，第一个是行业市场未来的状况，刚刚我做了一个比喻，衣柜行业是建材行业的大蛋糕，这个大蛋糕从一个小的蛋糕慢慢扩充到一个大的蛋糕，因为成品家具现在市场的状况，整体衣柜这个行业在逐渐的扩张。第二个可能这一块蛋糕之前顶多都是奶油，都是内在的东西，可能未来3-5年，这个行业这一块蛋糕会放更多的水果，更多的是奶酪。第二点我也提到重新洗牌的过程，未来3-5年会形成十强鼎力，一些中小企业会因为产能、服务等等一系列会被淘汰掉。第三点针对本行业首先衣柜展已经举办了，第二届，第三届甚至以后更多的届一样会如期举行，然后7月建博会甚至是衣柜的展览一样会举行，甚至人流会越来越火爆。第四点衣柜行业本来技术不高，仿冒抄袭跟风现象一样很严重。
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