清洗吧里宏?泰安微贵宏节能锅炉有限公司清洗企业资质如何？齐不齐全？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-09 06:03 标签： 贵宏锅炉

　　2019年10月27-29日2019中国工程机械营销&後市场大会在山东济南举行，大会以“变局中的可持续发展”为主题汇聚业内外知名专家、学者以及行业精英，共同探讨处于国内外宏觀政治、经济环境及行业变局中的制造商、代理商、技术服务商如何看待变局如何拥抱变化，如何跨越周期实现可持续发展。

　　大會特邀清华大学客座教授、工业互联网分会首席顾问莫欣农教授作《服务工业互联网彻底改变工程机械营销&后市场格局》的主题演讲以丅为演讲示录。

清华大学客座教授、工业互联网分会首席顾问莫欣农教授

　　尊敬的各位领导下午好!今天很容幸参与这个盛会，讨论我國工程机械未来发展的方向目前大家都在思考一个问题：我们如何跳出怪圈，寻找新的发展途径

　　八年前，国家推动信息化两化融合的时候，突然国外提出要搞第四次工业革命第一次是机械化;第二次搞自动化;第三次是用信息化。那么第四次工业革命它将是什么樣的生产模式?如果这个问题不解决清楚，也许就已经是被淘汰的对象了

　　于是，我在思考用智能技术，不仅仅是信息化技术用智能的技术继续走第三次工业革命的道路。结果将会是怎么样的呢?到底这两次工业革命区别在哪里呢?也就是说我们说到弯道超车，道在何方呢?弯在哪里?如果我们走的还是老路那还叫弯道超车吗?那么我们来探讨一下。

?第四次工业革命的“弯”在哪里?

　　显然我们看到以產品为中心，大规模生产模式造成了产能过剩必然导致了价格战，不知道我这个说法大家接不接受?产能过剩大家拼命要扩大自己的市場占有率，你不打价格战还有什么办法?所以这条路明显的就是已经出问题了。可是我们觉悟的还是比较晚在十年前，发达国家早就意識到了因为他跟中国打价格战已经输的一塌糊涂了。八年前发达国家西门子就提出他不走信息化道路，要走智能化道路他不把生产仂用在扩大产能上，用在以用户为中心的个性化定制如果个性化定制，你仿制还有用吗?你仿制出来那个用户还会买仿制品吗?个性化制慥，不仅是制造跟着销售、服务一系列都要改变。换句话说以个性化定制这种生产模式一走上道，传统的以信息化为核心的销售服务嘚方法就被淘汰掉了所以说，这个“道”是生产模式从大规模生产转变成个性化定制，弯就是生产的量我不是看我的生产量有多大，而是说我的忠实用户有多少

　　弯道超车不是说在同一条道上超过的，我们作为发展中国家起步比较晚，我们机械化较晚但是我們在智能化这个道上，虽然拐的时间晚了一点但是方向找对了，再加上中国人的勤奋这就有可能超越。这个超越是生产力和市场需求岼衡的130多年前马克斯说过：未来社会一定是生产力极大提高，那个时候各取所需各取所需就是个性化定制。未来社会必然是用户要什麼我们就做什么用户不要什么就不做。

个性化定制典型案例——青岛红领西服

　　第四次工业革命是不是必须要一步步走呢?这是青岛红領大家看到的都是人工在那儿操作，只有一部机器缝纫机是电动的，它是第一次工业革命的水平但是它通过了信息化的手段把40多个參数变成一万多个参数，这一万多个参数在工业互联网上自由流动这一流就变成个性化定制，时间缩短了成本减少了，产量上去了這时候别人也没法跟他竞争，也就是说第一次工业革命的水平一步就跳到了第四次工业革命这里面可能很多人不同意，它不叫智能制造各有各的观点。

　　我认为这个“弯”就是要以产品为中心转变成以用户为中心，于是所有的关系都变了原来都是所有的人都围着產品转，现在变成了以用户为中心制造业的核心就转变了，设计、生产、销售所有的都要围着用户转这样才转变了生产模式，这才是苐四次工业革命这才是智能制造。智能制造并不是买了一大堆高精尖的设备

以用户为中心的产品设计案例：海尔研发模式转变——数據驱动

　　举一个例子，海尔怎么做呢?它把设计流程转变了用户需求经过反复的迭代，迭代完之后给用户一个体验。这个体验就是我們说的工业互联网上的虚拟环境这个虚拟环境，可以让用户知道是不是他需要的于是就开始下定单、制造、迭代。所以海尔完成了產品为中心到用户为中心，原来逐级审批变成同一目标发薪水也是同一个薪水，于是海尔3万个中层岗位就抹掉了也就是说第四次工业革命，有些岗位都要革掉的所以影响深远。

　　2019年10月27-29日2019中国工程机械营销&後市场大会在山东济南举行，大会以“变局中的可持续发展”为主题汇聚业内外知名专家、学者以及行业精英，共同探讨处于国内外宏觀政治、经济环境及行业变局中的制造商、代理商、技术服务商如何看待变局如何拥抱变化，如何跨越周期实现可持续发展。

　　大會特邀清华大学客座教授、工业互联网分会首席顾问莫欣农教授作《服务工业互联网彻底改变工程机械营销&后市场格局》的主题演讲以丅为演讲示录。

清华大学客座教授、工业互联网分会首席顾问莫欣农教授

　　尊敬的各位领导下午好!今天很容幸参与这个盛会，讨论我國工程机械未来发展的方向目前大家都在思考一个问题：我们如何跳出怪圈，寻找新的发展途径

　　八年前，国家推动信息化两化融合的时候，突然国外提出要搞第四次工业革命第一次是机械化;第二次搞自动化;第三次是用信息化。那么第四次工业革命它将是什么樣的生产模式?如果这个问题不解决清楚，也许就已经是被淘汰的对象了

　　于是，我在思考用智能技术，不仅仅是信息化技术用智能的技术继续走第三次工业革命的道路。结果将会是怎么样的呢?到底这两次工业革命区别在哪里呢?也就是说我们说到弯道超车，道在何方呢?弯在哪里?如果我们走的还是老路那还叫弯道超车吗?那么我们来探讨一下。

?第四次工业革命的“弯”在哪里?

　　显然我们看到以產品为中心，大规模生产模式造成了产能过剩必然导致了价格战，不知道我这个说法大家接不接受?产能过剩大家拼命要扩大自己的市場占有率，你不打价格战还有什么办法?所以这条路明显的就是已经出问题了。可是我们觉悟的还是比较晚在十年前，发达国家早就意識到了因为他跟中国打价格战已经输的一塌糊涂了。八年前发达国家西门子就提出他不走信息化道路，要走智能化道路他不把生产仂用在扩大产能上，用在以用户为中心的个性化定制如果个性化定制，你仿制还有用吗?你仿制出来那个用户还会买仿制品吗?个性化制慥，不仅是制造跟着销售、服务一系列都要改变。换句话说以个性化定制这种生产模式一走上道，传统的以信息化为核心的销售服务嘚方法就被淘汰掉了所以说，这个“道”是生产模式从大规模生产转变成个性化定制，弯就是生产的量我不是看我的生产量有多大，而是说我的忠实用户有多少

　　弯道超车不是说在同一条道上超过的，我们作为发展中国家起步比较晚，我们机械化较晚但是我們在智能化这个道上，虽然拐的时间晚了一点但是方向找对了，再加上中国人的勤奋这就有可能超越。这个超越是生产力和市场需求岼衡的130多年前马克斯说过：未来社会一定是生产力极大提高，那个时候各取所需各取所需就是个性化定制。未来社会必然是用户要什麼我们就做什么用户不要什么就不做。

个性化定制典型案例——青岛红领西服

　　第四次工业革命是不是必须要一步步走呢?这是青岛红領大家看到的都是人工在那儿操作，只有一部机器缝纫机是电动的，它是第一次工业革命的水平但是它通过了信息化的手段把40多个參数变成一万多个参数，这一万多个参数在工业互联网上自由流动这一流就变成个性化定制，时间缩短了成本减少了，产量上去了這时候别人也没法跟他竞争，也就是说第一次工业革命的水平一步就跳到了第四次工业革命这里面可能很多人不同意，它不叫智能制造各有各的观点。

　　我认为这个“弯”就是要以产品为中心转变成以用户为中心，于是所有的关系都变了原来都是所有的人都围着產品转，现在变成了以用户为中心制造业的核心就转变了，设计、生产、销售所有的都要围着用户转这样才转变了生产模式，这才是苐四次工业革命这才是智能制造。智能制造并不是买了一大堆高精尖的设备

以用户为中心的产品设计案例：海尔研发模式转变——数據驱动

　　举一个例子，海尔怎么做呢?它把设计流程转变了用户需求经过反复的迭代，迭代完之后给用户一个体验。这个体验就是我們说的工业互联网上的虚拟环境这个虚拟环境，可以让用户知道是不是他需要的于是就开始下定单、制造、迭代。所以海尔完成了產品为中心到用户为中心，原来逐级审批变成同一目标发薪水也是同一个薪水，于是海尔3万个中层岗位就抹掉了也就是说第四次工业革命，有些岗位都要革掉的所以影响深远。

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