写给市局领导的一封信--环境治理，刻不容缓-环保酵素功用大全及酵友使用体会的博客 - 我的地球城
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写给市局领导的一封信--环境治理，刻不容缓
xx领导您好：&&&&&&&感谢您能听我说这么一段话，我代表我们这群热爱地球，想要给地球妈妈治病的人感谢您。& & 有这么一群人，她们爱小家，也爱＂大＂家，她们制作环保酵素，想要拯救地球妈妈，但是，对于地球来说，她们实在太渺小，能做的也太少，所以，需要您们来组织更多的人，全市的人，全国的人，这一件事，救地球，治污染！或许您现在还不知道她们怎么救，就请您看下去，好吗？& & 我是一个普通的妈妈，爱自己的孩子，想给孩子们最好最健康的东西，但是，我发现，我连最基本的健康的空气也给不了他们，幼儿园不能在操场游戏了，大家都好好呆在家里吧。人们都在讨论pm，雾霾，知道环境污染严重了，但是，我们却不会停下我们发展的脚步，汽车用劲开，污水继续排，城市继续扩大，建造一座又一座高楼，完全不理会建好以后就闲置在那儿了，是多么大的资源浪费和环境浪费！& & 我们脱离不了我们生活的环境，但是，地球妈妈生病了，很严重很严重，她自己再也没办法治好了，是谁伤害了她呢？我们！我们人类！我们人类的活动！我们追求经济效益，追求名牌，追求奢侈享乐的生活，我们每天都在污染着我们唯一可以生活的地方，现在，地球在向我们求救，我们应该要救她，也是在救我们自己，是在救我们的孩子啊！& & 或许，有人要说我是在做广告了，是的，我是，我要为我们的环保酵素做广告，让大家都了解它，都来使用它，让每家每户都来制作它，但是我最终却不是为它，我是为了垃圾！如果我说我们能让垃圾变成宝贝，您相信吗？如果您能上这个网站（&环保酵素救地球）了解一下，我相信，您就会清楚了！& & 那一天，我捡完水果走在路边，环卫人员在修剪树枝，我问：阿姨，这些树枝要卖给人家当柴火吗？答：扔掉！您会不会觉得可惜呢？每年修剪多少树枝，扔掉多少，浪费多少？？？但是，我能把这些都变成宝贝，而且不需要很高的代价，不需要进口的昂贵机器，不需要专业的人才，我们只要有爱，只需一块不是很大的土地，只要最简单的塑料桶，把它们（干净新鲜的果皮，菜叶等一切的植物）和红糖，水按比例一起放进去，放置3个月，就会成为能改善空气，水质，土质的好宝贝，您相信吗？& & 如果我问，您愿意住在环保厂附近吗？一定不愿意！但是我要说，您一定会想住在我这个环保厂旁边，因为它每天都散发着水果的香味，或者，蔬菜的香味，它净化着我们的空气！我们的宝贝经济效益不高，但是环境效益很高，您觉得有必要推广到学校，推广到家庭，推广到每一个人吗？& &感恩您！---------------------------------------------爱护环境，从我做起，从环保酵素做起！　　一直以来，大多数人都是把好东西和贵重物品等同，环保酵素的出现用事实证明，并非贵的才是最好的，只要用心做就一定能做出对自已对他人乃至于对环境人类都有好处的不贵的珍品！　　　我是新手，我以前从没有做过，但是我有信心，我也相信我有能力能做出好的酵素！　　我是茫茫人海中的一滴水，但我有义务也有责任为我的子孙后代留一片环保的地球！　　爱护环境，从我做起！从环保酵素做起！从现在做起！-------独一味： 很好！很感动！支持！-------水里游： 此贴要顶！！转发支持！&--------------------------&什么是环保酵素?　　环保酵素是混合了红糖和水的厨余(鲜垃圾) 经发酵后产生的棕色液体，有柑橘般的刺激气味。环保酵素简单易做，而且有数之不尽的用途。在家居、农业等方面都是必备的好帮手。不但制作过程简单、制作材料随手可得、节省金钱、用途广泛，还帮助减少垃圾量，对环保起着很大的作用。环保酵素的用途与好处：1&减少垃圾、废气减少垃圾及垃圾堆放产生的废气。2 省钱变厨余和鲜垃圾为环保清洁剂，节省家庭开销。3 生活好帮手可为用作：天然清洁剂、空气净化剂、洗衣剂、沐浴液、汽车保养剂、衣物柔软剂、有机肥料等。4 清除蔬菜水果中的农药将所有的蔬菜、水果泡在稀释后的酵素水（2汤匙酵素：1公升水）浸泡45分钟，能去除除草剂、杀虫剂、农药、重金属、细菌、寄生虫卵等。蔬菜切开后，再继续泡在酵素水中，烹调时再取出，蔬菜炒煮后会十分青绿美味，水果也非常甜。5 家居清洁酵素稀释后能去除各种怪气味如香烟气味、汽车废气、毒气等。同时增加空气含氧量。能去除霉菌、尘垢、污秽、油污等，清洗地板、冷气机、厕所、厨房抽风机、油腻墙壁等效果显著。此外，随著酵素的使用，苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂的数量也会减少。6 个人卫生酵素能分解和消灭对人体有害的微生物，在沭浴、洗发和洗衣时加入稀释的酵素液，能照顾个人的卫生并促进肌肤健康达到保养的效果。7 降低电磁波危害将发酵后的酵素置放于电子器材旁，可减低其电磁波。进而减少身体的病痛。(长期使用具有电磁波的电子器材，会使人感到身体疲劳、眼睛疲倦、肩痛、头痛、困乏、不安等等。电磁波还会使人的免疫机能下降、人体中的钙质减少、并引致异常生产、流产、视觉障碍、阻碍细胞分裂，如：癌症、白血病、脑肿瘤等等。电磁波对婴孩、发育中的小孩、老人、孕妇与胎儿及电磁波敏感群众最为危害。)8 宠物保养能去除宠物身上的味道，减少寄生虫生长。9 净化水流可作为净化用水加入花园池塘及户外水塔。用过的环保酵素最后流到下水道，能净化河流与海洋。10 防水管堵塞可疏通马桶或水槽，防止阻塞及净化粪池。-------------------怎么制作环保酵素?　　制做环保酵素的比率是，1:3:10， 也就是： 1份糖、3份垃圾、10份水。比如: 1斤糖（红糖、黄糖或糖蜜）3斤鲜垃圾（水果皮、蔬菜叶等） 10斤水将有盖子的塑胶容器装六成的自来水，将糖倒入水中，轻轻搅匀融化。(可用手去搅拌。)将蔬果厨馀放进糖水中，轻轻搅匀。使所有蔬果厨馀都浸於水中。将塑胶瓶盖旋紧，并於瓶身注明日期。置於阴凉、通风之处。(容器内留一些空间，以防止酵素发酵时溢出容器外)制作过程中的第一个月会有气体产生，每天将瓶盖旋松一次，并立刻关紧。释出因发酵而膨胀的气体就好。一个月之後应该就不会再有膨胀的气体(塑胶瓶不再鼓起)。继续静置至三个月期满即可。不时把浮在液面上的垃圾按下去，使其浸泡在液体中。注意事项：1、 避免选用玻璃或金属等无法膨胀的容器。2、 可将酵素原料（如：菜渣、果皮）切片，切得越小，越有助於分解。3、 酵素原料避免使用鱼、肉或油腻的厨余（但可作堆肥用），会有腐臭味。4、如果希望制作出来的酵素有清香的气味，可加入橘子皮、柠檬皮及班兰叶等有香味的蔬菜果皮。5、 安装酵素的容器需保有20%的发酵空间。6、 若一时无法收集足够份量的鲜垃圾，可陆续加入鲜垃圾，3个月的期限由最后一次加入当天算起。7、 在容器上标示制作日期。酵素原料分解和发酵历时3个月，请耐心让整个过程完整进行。8、 制作酵素时，请保持愉快的心情，怀著爱心做，酵素的品质会更好。9、 环保酵素应该放置于空气流通、阴凉处，避免阳光直接照射。切勿置放于冰箱内，低温会降低酵素的活性。保卫地球，全民总动员！行动起来，将不起眼的垃圾变废为宝，做环保的使者！爱护地球，人人有责！详情请访问：欢迎关注微信公众帐号: &在微信的“通讯录”页面，点击右上角的“+”号标志，再点“查找公众号”输入“yiegem”搜索，找到环保酵素公众号后再点“关注”就可以了
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你可能喜欢尊敬的公司领导：　　您们好！　　感谢您们在百忙之中关注我的申诉材料，关注我们基层职工的疾苦以及作为一个学生家长的心声。　　今年9月份，新学期伊始。突然接到单位通知（口头个别通知）：运营了多年的学生班车终止运营。顿时在两个矿山的学生家长中引发了广泛的担忧及恐慌，不仅为今后孩子在上下学中的安全得不到保障而担忧，更为自己日后为时刻担忧孩子的安全而可能危及生产的安全而恐慌。　　学生班车的开通本是单位的一项重要福利，是很成功的人心工程，正常运营多年――开通较晚的班车也有5，6年了；最早开通的学生车早在1990年就已开通，至今差不多20年了，深得职工们的称赞与信赖。能够享受这项福利的基本都是两个矿山奋战在一线的职工子女，并且绝大多数是三班倒的职工子女。学生班车的存在实在是解决了他们的一大后顾之忧，使他们能够更加全心地投入到本职工作之中，为单位，为国家创造更多更大的经济成就。　　说实话，作为家长每日那么辛苦为什么，还不全是为了孩子，希望他们吃得好、穿的暖，无病无灾地快乐过日子。而如今学生班车停运之后，孩子每日最重要的生活活动的安全很自然地成为家长每天起床之后便放不下、甩不掉的一块心病。带着这么大一块心病去投入当天的工作，其中的安全隐患是可以想象得到的。作为领导，当然相信您们是不愿意看见这种情景的。　　接到通知后，学生家长第一时间选出代表多次找到负责此事的单位领导反映情况、表达意愿。可惜，单位领导的处理态度令学生家长们十分失望――单位竟然采取“一推二拖三恫吓”的方式，像对待阶级敌人一般，敷衍了事。　　首先，“一推”――积极推脱、推卸自身应负的责任和义务，意图将这个问题孤立，将其从职工福利中分化出来，企图将停运的责任完全推卸至当地政府及公交公司方面，说什么是市政府下文了，严令各单位的自用班车必须完全停止运营，并将其原有业务全数交由公交公司运营。代表们向其索要相关文件时，却始终支支吾吾拿不出文件。关于这种说法根本就是无稽之谈，地方政府不可能为了一家商业公司下这种特别文件，这可是垄断经营，是违法的，是会毁掉他们的政治前程的。我想市政府应该不会这么没有法制概念和常识吧。再则，既然是自用车辆，公交公司与地方政府有什么理由限制你的正常运营呢？是谁给他的权力？！　　其次，便是“拖”。　　当时正值60年国庆前夕，单位及相关领导们唯恐学生家长们会因此去上级部门上访，令他们颜面扫地，对他们今后的仕途生命产生深远影响，因而暂时妥协――同意学生班车再继续开通一个月，并尽快与相关方面协商共同拿出一个可以接受的解决方案。记住哦――只是暂时开通，只有一个月的时间。言下之意只是先拖过国庆大节再说，到时候风声没有那么紧了，在回过头来收拾这些学生家长，反正那个时间自己已经安全了。事实果不其然啊。　　这最后一招也是最狠的就是――“恫吓”。　　涉及此事的学生家长均为单位里的普通职工，居住在两个相邻的单位小区内，而这两个小区的孩子就读于共同一所小学。学校距离居住的小区有大约5公里，孩子们每天上学途中必须穿过车多人杂极不安全的城区。此外，在小区里有一个奇怪的现象――居然几乎没有各个单位的在职领导居住在这里。其实，即使有，也不会触及到他们的利益。如今只要是个官，就会配有一辆公车代步。他们的子女是完全可以共享这份荣誉的。难怪他们对职工的孩子是否平安满不在乎，看来“不割儿的肉，不知娘心疼”是句大实话。　　“十?一”国庆刚过，学生班车果然准时停运，全盘换作公交公司提供所谓专线车接送。完全自付费用不说，公交车竟然拒绝进入小区和学校内等安全地带搭载学生，而是就近将学生们卸载于距离校门尚有近200米的公交站台上。值得注意的是，那个站台正处城区西头矿区的大门口，一个大十字路口，交通要道，一边还是一个大下坡。每日经过这个路口的车辆不说成千，也有数百。这其中还是将两个轮子的忽略不计。更可恨的是，公交车居然不肯驶过红绿灯，要孩子们自行穿越危险的路口，奔跑着去学校。何况当地的司机开车时基本上是不看红绿灯的，这种情况下的安全可以想像。另外，公交车作为公共交通工具，不会单为这一项业务开通的，它是有站台的，因此行驶缓慢，很难及时将孩子们送至学校上课。　　为此，家长们再次选出代表向领导反映情况与困难，希望领导可以重新考虑解决的方法，这一次领导很坚决，没有协商余地，直接以“开出公职”相要挟，企图强行压服涉及此事的所有职工，令职工们极为不满与忿恨。但职工们仍表现出极大的容忍和耐心，坚持积极地协商，试图尽快地合理解决此事。　　要知道，涉及此事的学生家长并不是少数，现在已经关系到近200来名孩子的安全。按照三口一家的标准进行估算，至少关系到500余名职工的福利保障与生产安全，这还不是全部，两个小区的扩建工程仍在继续。日后还会有更多的职工带着他们的孩子来此安家落户。据有关消息称，最终会有大约2000余户，总计超过6000的人口陆陆续续地从各自的生产区内迁居至此。届时这个安全问题所涉及的孩子保守估计也有700多名，这终将成为牵涉几乎包括了两个矿山所有一线职工的一块心病，安全生产势必沦为一句领导们演讲稿上空洞无力的口号。　　面对家长们的合理要求，领导们不是置之不理、视若不见，便是肆意诽谤家长们非法集会，意图围攻挑衅政府部门，更以报警相威吓。迫于无奈，家长们不得不采取了一些消极抵制――清晨将职工班车堵在车库里，阻止其发车；放学时间，在学校门口进行拥堵，造成短暂的交通堵塞。经过如此这般方才使得单位方面勉强同意出面协调。可惜协调的结果就是刚才提到那般景象，既不能保证准点准时，更保证不了安全。两个单位还同时施展出政界最有名的战术――“踢皮球”，互相推卸责任，一大群学生的安全像皮球一样被踢着。所以才几天，两个矿山的所有职工对此普遍不满，产生抵触。为此，小区的扩建工程受阻，暂时停顿下来。　　其实，家长们的要求很简单――就是希望让孩子们继续有专用的学生班车接送上下学，解决掉他们的一大隐忧，也可以说是最大的后顾之忧，一切为了下一代嘛！　　学生班车自从开始运营，这么多年以来，它对小区里的孩子上学时的安全保障早已是深入家长们的心里。对于乘坐学生班车的孩子们来说，这车就像是一个移动的家一样安全。这种安全感是其他任何交通工具所无法替代的，这是长久的信任积淀而形成的一种依赖。这恐怕是所有那些宏伟壮观的民心工程都不可能达到的境界和成就，是值得引以为豪的，更应该继续发扬光大。身为第一代的受益者，我是深有感触。作为单位的领导者呢？是继续保持这种良好的氛围，还是打破这种来之不易的平衡与和谐呢？　　既然学生班车的存在有诸般好处，是这么伟大的人心工程，没有理由让它嘎然而止。更何况单位所秉持的理由和观点的确十分地滑稽和可笑。　　理由一：没钱，超出预算，无钱用来维持。　　学生班车每年的相关费用比较高昂。这一点，家长们表示肯定，并表示理解。但是说完全没有钱来维持，那绝对是自欺欺人，欺负工人们文化低不会算帐，是睁眼瞎。放眼看看单位里，只要是个官，几乎人配一辆轿车代步，价值少则8～9万，多的40～50万，比比皆是。此外每隔几年还会有购置新车的计划。最可恨的是，单位居然将停运后的班车直接改用作接送工作地点距离生活区近20公里的职工上下班。就这一点，我们是不是可以做这样的认定――当地政府及公交公司并没有明显的垄断经营的嫌疑。　　解决办法：　　卖掉所有可以卖掉的公务用车，哪怕是新车。我看像我居住的那家矿山，保留10辆左右，平均价值在10万左右的公务车足矣。裁减一切可以裁减的不必要的开销――诸如名目繁多的招待费、考察费以及五花八门的铺张浪费、面子工程等等，往往领导一顿饭就吃掉了职工的半年粮啊。这些种类繁多的额外开支也是官员腐败的重要源头之一。　　仅此一项，两个矿山的初步估算（保守的估算），不要说是二三辆，即便是二三十辆的学生班车养上个三五八年估计也不会是大问题。而且顺带在一定程度上起到了反腐倡廉的影响力，一举两得啊！　　理由二：单位负担太重，职工福利应当纳入社会。　　总结概意――还是说自己没钱。这回是压根就不肯出钱，比上一个理由更恶劣，简直就不当职工是个人，这是应了那句老话――“既要马儿跑得好，又要马儿不吃草”。动不动就拿北京、上海来做比较，动不动就说要和这些城市同步、接轨，可你也要有那个基础和实力才有资格呀！就现在这水平，害不害臊！！！　　将学生的安全问题完全推给公交公司是不合理的，何况还是一个如此没有责任心的公交公司。其次，公交车是要付费的。我们且不说因此增加的每月100来元的开销是不是高昂、合理。只想问一句――单位一个月总共才发给我们几个一百块呢？各位领导都是拿年薪的，平日里的工资奖金应是基本不动，出门散步公车代步。不知道各位领导对日夜奋战在生产一线，终日为三餐饱饭、一身暖衣洒尽血汗的工人们的疾苦究竟能够体会多少？！　　总而言之，家长们的意愿很简单，要求也是特别容易满足的。只要能够完全保障孩子们在上学与放学时间的安全就行。而解决这个问题的最简单、最直接有效的办法――便是继续开通自己的学生班车，并且承诺不再停运。　　迄今为止，学生班车对于两个生活区里的孩子们来说，是最安全的。所以没有理由不让它继续存在，毕竟下一代才是最重要的，未来才是根本！！！　　恳请各位领导郑重考虑。　　诚挚期盼早日合理地解决！！！　　　　一名普通的学生家长
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|||||• 版权所有 Copyright 2008一封总经理写给老板的辞职信
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理六个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这半年已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 因为接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想通过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%；
质量方面：2009年配套产品退货率为13.8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。今天的行业竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的
一个公司，组织结构的要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2．老板不是救火队长
在公司组织管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3．一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？
4．法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
四、反思如何对一个管理者评价
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98.7%；质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。您喜欢听这些声音，兼听则明，本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？ 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
对待具体问题，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足5年？大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这是中国培训业的悲哀。
老板，这次离意已决，真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。
我的离开不是为了证明谁对谁错，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
感谢这六个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 离职的总经理
创业江湖、你我同行
创业险恶，尽在江湖每一次的创业，不仅仅需要资金和人脉，更需要的是专注和百折不挠创业路上，为你加油，为你喝彩。。。