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请问英语中“在这种情况下”的说法有哪几种啊?
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在这种情况下 in that case / under the circumstances / in such a caseIn that case we will not look on with folded arms.在这种情况下,我们不会袖手旁观.Under the circumstances,I couldn't go away.在这种情况下,我不能离开In such a case,he should call the physician.在这种情况下,他应该请医生
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扫描下载二维码我做了个性病检查，下面这个是我的化验单。请问检查结果有问题吗？
来自于：江西|
提问时间： 10:51:12|
基本信息：
病情描述：
我做了个性病检查，下面这个是我的化验单。请问检查结果有问题吗？
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因不能面诊，医生的建议仅供参考
帮助网友：15028收到了：
病情分析：
青年男性，根据你的检查报告，各项指标都是阴性。
指导意见：
据此，你未被感染上述检查的三种性接触性传染病。
现在医生确定我有前列腺了，我该注意哪些问题，还有该吃些什么药呢？我听说有个什么药叫（海金鲨花粉胶囊）能吃吗
不是你现在才有前列腺，你从出生之日起就有前列腺了。不知你是否有尿频、尿急、尿痛的症状，尿道口是否有分泌物。是否做过前列腺液检查，怎样诊断你有前列腺炎的？如果有前列腺炎，为什么不用药物来正规治疗，却用保健食品来治疗？按保健食品法，它是不能代替药品治疗疾病的，只有辅助功能。我感觉是有人在不停地给你推销产品。
我刚不久前做了前列腺检查确诊了有前列腺，以前没有尿频、尿急、尿痛的感觉，尿道口也没有分泌物。就是这个一年的样子才有以上的那些症状
不是确诊有前列腺，是确诊有前列腺“炎”。建议你去正规医院治疗，治疗就要用药品，而不是用保健品，海金鲨花粉胶囊是保健品。
医生回答专区
医师/住院医师
因不能面诊，医生的建议仅供参考
帮助网友：9455收到了：
病情分析：
从检查结果看，你没有感染淋病，衣原体和支原体。
指导意见：
你的检查结果是正常的，你没有感染淋病，支原体和衣原体。
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妇产科医生为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？
"关于我们公司你有什么需要了解的吗?"面试官抛出的最后一个看似简短的提问，对一个个心怀万千纠结的候选人却暗藏杀机， 是一步走向人生巅峰，或是重新沦落千军万马独木桥的求职大军？成千上万无知的求职者，在面试的最后环节，究竟犯下了多少后悔终身的错误？ 尽请关注中央电视台十套《走近科学》毕业生教育节目——《别听他们忽悠！》1.最后一个问题意义真的有那么大吗？大叔出马，破解各种谣言。对于那些拉大旗当虎皮蛊惑大家的水军，只此一句：你想多了！如果最后一个提问真有那么大决定意义，那何苦浪费之前半小时口水？面试官又不是德云社的职业相声演员唠着嗑就能拿工资，面完试回去还一屁股活等着加班呢。而且从经济学上说，HR就是傻逼啊，廊坊那么久，只要最后一个问题；从生物进化学上说，这么不讲效率，HR是个要被淘汰的物种啊；从心理学上说，都没心没肺到这地步了，你觉得还有必要谈心理吗？花费半个小时时间各种压力面试、行为事件访谈、结构化提问、STAR法，就为了浪费半天时间听候选人说完最后一个问题吗，真心觉得这种问题可以直接用来回答“你见过什么样最奇葩的HR”这种问题了。以个人的经验性证据，最后一个问题在面试成绩中体现的比重不会超过10%。另一个佐证是时间分布，如果拿总分在面试时间上平均分布，面试30分钟，最后一个问题3分钟，最后一个问题所占分值也不会超过10%。但不可否认的是，能被面试官看到的每一秒钟，直到你走出面试会议室甚至离开公司，你的所有表现都会影响面试官的录用决策，这确实真的。曾经有一个候选人在办公楼走廊随地扔了张纸巾，就被我同事（一位外表温柔滴小姑凉）无情地从复试名单上删除了。2.为什么说最后一个问题没有太大价值？如果你没有做过HR，没有做过面试官，你不知道这些我都理解。如果做过HR，面过候选人的，还在这忽悠大家，就不知道你是故意装流弊，还是你真的什么都不懂，面试时就是凑个人头。常规的面试一般分3各环节：自我介绍、面试官提问、候选人提问。面试官的录用决策时怎么做出来的？应该说是面试进行到一半之前。2.1先做排除法一般在自我介绍和面试官提问的前3个问题，就是找你毛病，看看有哪些是和企业价值观、组织氛围、岗位胜任素质或团队领导风格不匹配的。在招聘的时候，所有面试官都避免不了两种风险。α错误：虽然候选人素质真的很高，比如马云，可是我们就是因为是外贸协会，或者因为”你长得像我前男友“等原因，而拒绝了本来很优秀的候选人，翻译成统计学语言，叫“在原假设为真时，决定放弃原假设”，我们称其为第一类错误，或α错误，因为其出现的概率通常记作α；β错误：南郭处士本来拿着一支滥竽装装逼，没想到误打误撞还进了齐宣王的宫廷乐队，吃着俸禄带着官衔。我们管这叫“原假设不真时，决定不放弃原假设”，称为第二类错误，或β错误，因为其出现的概率通常记作β。α错误和β错误此消彼长，没法同时兼顾。一般来说老板不会因为你没找到优秀的人才而责备你，为啥呢？因为你可以说，我们的工资低没有竞争力，我们的品牌小，没有影响力，我们的地段偏，交通不便……此处省略一万个理由。但是你要招来一个烂人，你老板该问候你了，你瞎了啊招这样一个烂人！因此，不能同时吃到鱼和熊掌，HR就选择了蛋炒饭……扯远了，因为自己时间有限，HR只能忽视α错误了。（要知道为了降低α错误，不错过其貌不扬的人才，你需要投入大量时间慢慢甄别，但是说实话，太他妈浪费时间了，真心没耐心）上面的图是几个意思？对不起，上图是拿来装逼的。回归到经济学，因为现在是买方市场，也就是候选人的供应大于需求，因此，为了去伪存真，我们即使错误地拒绝几个真正优秀的候选人，后面还有一大堆求职者排着队等着临幸呢。因此，我们只要听到一个不能忍受的破音（毛病），对不起，就没有导师人给你转身了。2.2 重复验证接下来，面试官还会问一些问题。如果是之前对你印象还不错，那就可能接着深入聊聊，就看聊得来聊不来，再发掘发掘你的其他优点。如果之前对你印象很差。hiahia~如果你的情商不是负数，接下来你就能够从面试官浓郁的的非语言线索感知到，气氛越凝重了，面试官咄咄逼人……（注：一般来说，压力面试的步步紧逼往往是快速但中性地，如果是真的举红牌，则更多是一些反问，速度一般不会很快，很简单，面试官失去对你的兴趣了，才不会浪费那么多精力呢~）其实这个时候，面试官在一步步验证并得出结论，看看，我就知道你是这样的一个烂人……在这个环节你就已经没有翻身的余地了，我见到过一个小伙子在这个环节爆料出硬货，生生进入了复试，但人家确实是牛逼，只是长得对不起观众，而且前面表现失常了。2.3 最后一个问题这哪里是最后一个问题，这明明是逐客令。如果面试还没进行10分钟，问题才问了不到5个，就开始问你有没有什么问题，恭喜你，你可以赶紧看看还有没有别的面试机会，不用在这里浪费了。如果谈了一个小时，而且氛围很融洽，那最后一个问题有什么意义呢。见下一节。 3.最后一个问题的意义是什么？在很大程度上，最后一个问题是处于对求职者或候选人的尊重，一则表现出双向选择的平等地位，二则了解对方的看法和需求，看看互相的供需是否匹配。在最后一个问题的时候，面试官也累了，也想轻松地聊聊，所以这个时候，一般也比较融洽和友好。4.最后一个问题应该问什么好？想问什么就问什么吧。为了照顾到你在这家公司的职业形象，只要不要太八卦狗血，薪酬也好、发展也好、公司运营也好都可以聊。我参与面试的人中，从没有因为最后一个人问得奇葩而被刷掉，也没有因为某些人问得好就直接剧情翻转，人生逆袭进入下一轮的。带劲的工具学习，逗逼的HR成长小记，人力资源有意思！搞搞笑，涨姿势，来我的专栏：
经常面试别人，也被别人面试的人来答。这个问题的初心真不是要考察什么，就是一种对面试者的尊重：你之前回答我的问题了，我现在也准备回答你的问题。为什么这是你的权利越是好的公司，面试官越尊重你提问的权利，为什么呢？因为好的公司一定有规则可循(嗯，其实坏的也有，只不过他们的规则太糟、太隐晦)，面试官升到现在位子的过程，就是在这段时间里不断遵循规则的过程，“从心所欲不逾矩”就是他坐到这个位子的原因。他为什么要为了你，一个还没有进公司的、即便进来后职位也比他低的人而破例呢？他回答你的问题，是对规则的遵循和尊重，那为什么规则上说的是“一定要回答”呢？因为你先给了他对等的权利----你不是已经回答了他很多深入的问题吗，学业专攻、岗位职能、主要业绩、特殊才能、人脉关系等等，平时不说的，都一股脑告诉他了，也许还是千里迢迢赶来参加这场面试的吧。请记住，无论今后是陌路还是从此给公司做牛做马，你们双方在签合同之前是完全平等的，从形式上到内容上。为了这种平等，面试官真心认为自己有义务回答你。如果对方没有给你这种平等待遇，你有权理直气壮地争取！链接：然而，你如果什么都不问，那就自己暴露出问题了。从问题看出你的投入程度你现在有了跟我面对面的机会，而且球在你这边，居然不想知道详细的、切身利益相关的、在公司网站和大众媒体无法获知的情况？？？你脑子一定抽了，要不就是你根本就不重视这次面试，来广种薄收的？所以，我决定不录用你，请务必理解哦，谢谢您的时间，出门右转是电梯。链接：
感觉就是打得你半死，问你，还有遗言么？考察的是你这种情况下，最关心的是什么。
为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？很有玄机的一个环节，很多应聘者不得其法，错失良机。认真解析一下。以下解析针对中低层一般应聘者，不涵盖学术大牛、业界名人。问题解析及核心假设职业HR招聘中看待应聘者，评估的不是好坏优劣，而是应聘者与应聘岗位的匹配（match）程度。基于这个假设，思维的区别就产生了评估好坏优劣是一维的，就像高考一样，只需要从最高分开始向下录取就可以。评估应聘者与应聘岗位的匹配程度是多维的，即使你各方面都很出色，还可能会因为居住地离公司较远而被淘汰（这类淘汰对面试者算不得坏事，毕竟没人会长期坚持每天4小时交通时间的生活）。我们知道在不同的思维下，决策的逻辑并不相同。一维决策很简单。例如：本科以上的通过，本科以下的淘汰。多维决策很复杂。在人力预算、学历学位、工作经验、专业能力、培养潜力、工作稳定度，甚至民族、党派、身材、相貌等多个维度交织的时候，多数公司和多数HR很难对优先级和权重进行排序（对一些中低层岗位也没有这个必要，并不经济），因此也无法进行降维对比。根据行为经济学理查德.泰勒懊悔理论 （Regret Theory），对于多数人，行动的懊悔，要大于忽视的懊悔。所以如果你通过一维决策——即基本的硬性要求之后，是否能够得到Offer，很大程度上取决于HR的个人偏好，与你个人的综合素质关系很小。HR的偏好因人而异，几乎没什么规律，也就是说，如果应聘者不采取行动，是否能够得到Offer基本是一个随机事件。如果你是相信缘分和命运的人，下面就不用看了；如果你想增加进如自己心仪公司的可能性，下面是方法。解答问题和关键技巧如果你有足够的沟通技巧，引导和驾驭整个面试过程，当然很好。如何引导可以参考问题中我的答案。但常见的情况是对于有经验的HR来说，面试过程基本都会由HR来主导，那么应聘者如何采取行动呢？关键就在于为什么面试官在最后的面试中，都会问一句你还有什么问题吗，这个考察什么？这是面试官把主导权交给应聘者的唯一时刻。具体主导方法有二：低端方法：收集信息，投其所好。整个面试过程中，回答问题的同时收集信息，分析多维度中对方心中高权重的偏好是什么，将分析结果与自身情况做比对、取舍。有了模糊的方向，就可以针对这个方向提问。举例来说：如果该岗位HR偏重维度是工作强度和承压能力，就可以问：公司班车最晚班次是几点？HR回答：XX。应聘者接下来就可以说，这个时间如果加班到太晚就来不及了，这样把如果贵公司录用我请早些通知我，我在公司附近找房子搬过来。如我们前文所说，多人数在决策时没有能力理性的把多维降为一维，当你在一个维度上匹配度很高的时候，由于晕轮效应（Halo Effect），你的整体匹配度也将大幅提高。既符合偏好，整体匹配度又高，拿到Offer的可能性就大了很多。但是一定要区分目的和手段，不要为了拿Offer而拿Offer，真正工作起来发现文化和职责不匹配对应聘者来说损失比企业更大。高端方法：锚定标杆，转移偏好。良好的职业形象、出色的经验背景、良好的专业素养的基础上可以利用锚定效应（Anchoring effect）。方法是锚定效应，实质上是利用应聘企业对标杆企业成就的错误归因，就像今天很多人总结小米成功经验，进而贩售互联网思维的管理咨询方案。事实上小米的成功跟事后总结的经验几乎没有关系，但是这种企业成功的印象被锚定之后，咨询方案的评价就高了很多。举例来说：面试过程中可以提到参加行业高峰会，有幸聆听王石/马化腾/任正非的高论，XX职业XX思维/XX技术/XX能力最重要，随之潜心钻研并在该领域取得了XX成就。即使不能完全转移对方的偏好，但是你的锚（Anchoring ）已经埋下。在最后提问的时候，可以问：我司的变革氛围如何？是否会学习行业标杆如万科/腾讯/华为的管理方法呢？当面试后在众多的候选中，想起你的时候，你是和万科/腾讯/华为绑定在一起的。但是一定要区分目的和手段，不要为了拿Offer而拿Offer，没有足够的能力驾驭的F1，速度虽快，危险更甚。例子举得比较极端，现实面试中无论投其所好，还是转移偏好往往都是浅尝辄止，但是作为应聘过程中唯一由应聘者主导的环节，值得各位多花点心思。
两种情况：1. 面试完毕，出于礼貌；2. 希望对方确认对应聘职位的理解；至少我只会想到这两点，没那么多的小九九~~~
这个问题既表示对你的尊重，也看你是否对工作真正了解，真正有兴趣。好比同是问奥巴马一个问题，不一样的记者问的问题完全不一样。这个经历大家都有，我们作为观众能够明显感觉得到记者职业水平高低（至少看得出来低，认得出哪一位是业余，站起来只会装逼）如果你对职位真的有兴趣，你自然有无数问题。出差多吗，同事什么背景，团队什么结构，需要在入职前准备哪些技能？如果这个雇主是你真正想留下的公司，你肯定也会感兴趣：公司最近发展如何，未来有什么方向，我的背景在公司里如何能体现最大价值？关键是要真的对这份工作感兴趣。在你问的时候如果你已经进入角色，自然想知道这份工作是不是真的适合你，自然想自己被录取后如何能做好。面试官借此考察你是一方面，你难道不想借此也考察下未来的公司，同事和老板？相亲的时候不可能总是一方盘问另一方，面试也一样。不管你关心的是对方开什么车住什么房，还是堕没堕过胎谈没谈过你惹不起的对象。虽然你不想问错问题把人吓跑，但也要珍惜这个机会啊。有的事情等你领了证再问，怕就来不及了。
不知道别的公司怎样，我们面一个人通常预约半小时。有的几分钟就结束，问几句就知道不合适，这时候问一句你还有什么问题吗？意思是说面试结束了，礼貌性地回转提问权利。特别优秀的，面试也痛快，最后问你还有什么问题吗？是希望通过解答使他更多了解公司和岗位前景，吸引他签约。墨迹半小时也面不完的，多半是犹豫不决的状态，通过最后一问，考察下他的关注点，是否“像公司的人”，来帮助决策。不过，现在大家都好忙，有货的应聘者更是，我们都倾向于直接正面沟通，鄙视暗藏机关的玩法。所以，请放松，想问什么就直接问，敏感问题也OK，因为通常这时，大局已定。
别想太多，就是再给你一个展示自己的环节啦！怎么应对呢，建议你提前背一组对方公司的数字，提问的时候顺带提出来，能够展现自己的知识水平和面试诚意！比如“贵公司去年的销售额是XX（年报可以查），相比前年高了60%,我很好奇这个增长是通过公司战略调整实现的，还是行业利好的关系？”能够如此精确的提出这样的问题，相信每个面试官一定都印象深刻。延伸阅读《让面试官瞬间惊艳的三个细节》经常在公众号后台收到提问：“怎么做一段与众不同的自我介绍，才能保证拿到offer？”“有什么技巧能让我在群面中pk掉其他清华北大的竞争者？”“我想转行进互联网，如何装作很懂互联网的样子呢？”这些问题总结起来，就是一句话：有没有什么简单易学的投机技巧，能够让我得到超越自身实力水平的高质量offer？！大多数人的回答肯定是：不可能，世界上哪儿有这么好的事儿？！但我的答案是：有！下文会详细阐述，都是实打实的简单易学的干货，不是忽悠吹牛骗粉的水货。说实话，我还是不赞成大家过度钻研我的文章，来提升面试技巧。我十分担心大家通过我一系列讲面试技巧的文章，把自己弄成“面试上的巨人，工作中的矮子”。一入职工作，发现不能胜任，到头来也很麻烦。这个就和微信上约炮一样，你在微信上用ps，把自己伪装成男神或者女神。线下一约，对方发现你不是那么回事，临阵脱逃也挺伤自尊的。相比于提升面试技巧，找准自己的职业定位和职业方向，涉猎行业的相关知识，搭建自己关于专业领域的框架认知，积累行业各件具体事务中的认知细节，这些都比面试技巧重要。好了，不罗嗦了，让你瞬间面试技巧加成200%的投机技巧来了：1.背一组对方公司或者行业的数字这个基本是性价比最高的技巧。一是反映出你用心在准备面试（实际上不一定），做公司的背景调查，连数字都背了；二是显得你细心且聪明（当然，你本质上可能粗心且笨，是因为看了我文章才显得细心且聪明），知道这样能凸显自己的与众不同。具体操作就很简单了：比如你是做营销的，事先在网上查一些对应行业、公司的市场规模、百度指数、微博粉丝数等。不仅要查你目标公司的数据，也可以查一下竞争对手的数据。如果你是做财务的，查一下对方公司的财报，凡是上市公司的财报基本在官网都可以找到。如果你是HR，查一下行业内各公司的规模，大致了解一下各公司的人员流动率，薪酬情况。总之找到一些数字，把它背下来，面试的时候举例子可以用。2.指出对方产品的一个问题并提出解决方案这个难度稍微高点，但是其实也挺简单的。（可能是因为我太聪明了，常常分析不出一个东西对别人是简单还是难，反正对我来说都挺简单的）。比如你是做设计的，你看看对方公司之前的设计作品，用你的专业性指出可能的瑕疵，然后说换做是你，应该会怎么处理这个问题。比如你是做广告的，看看对方公司之前的广告作品。再好的作品肯定都有可以吐槽的点，你提出一个可能的解决方案。虽然对应的解决方案不一定真能行得通，但是能展现出你的专业水准和思考角度，面试官一般都是很认可的。读到这里，肯定很多学生朋友要大呼：吴寒笛可爱多，你丫这方法一点不靠谱，我们应届生又没工作经验，哪里看得出问题在哪儿。即使看得出来，别人一个公司的老油条都想不出来办法的问题，我一个年轻人有什么办法？！唉，此言差矣！一个公司，产品、战略、设计、运营、人事、流程、宣传、销售，可能会有一万个问题，你只需要从你的专业领域挑一个你能看出来的问题说说就行。实在搞不定，去请教一下专业人士，或者去对应的行业论坛上看看，都是很容易在面试前准备好的。所以在面试这件事情上，还真是“没有笨蛋，只有懒汉”。3.讲问题说出plan-b在面试的过程中，不管是1V1的单面，还是群魔乱舞的群面，肯定都有很多时候要你拿出具体问题的解决方案。在你说出你的解决方案后，可以加一句“为了以防万一，还有个备选方案是XXX!”连《小时代》这种弱智电影里面的二逼人物，都知道户外办活动的时候要预备好室内场地，以防临时下雨。聪明智慧如你，在说解决方案的时候，也请考虑到可能的突发状况，并且讲出对应的解决方案。笨一点的面试官，估计都考虑不到这么周全。这时候你讲出了他没想到的点，基本上他就只有给你跪了。拿offer、加薪水、给期权，也是分分钟的事情。想要了解更多面试干货，欢迎关注微信公众号：吴寒笛可爱多（也可搜索whdkad）
看了大部分的回复，有价值的不多。这里作为一个从事10多年经验的HR，给你一些建议。为什么问最后一个问题：1、出于对应聘者的礼貌及雇主品牌形象的维系。现在面试属于双向选择，如果整个面试环节只有面试官发问，会给候选人留下过于强势，不人性化的印象。2、雇主品牌宣传。企业希望通过最后一个或几个问题，你可以更全面的了解企业，打消你心中的疑虑。这样首先会增加你来公司的意愿，其次也增加了你成为公司客户的可能性。3、侧面了解你的关注点或求职动机。有些人问加不加班？薪酬怎么样？公司有什么文化？工作职责如何？任何一个问题都从另一个方面展示了你的敏感点，也便于我评定此人的匹配性。4、沟通技巧与情商。在整个面试环节，第一次将谈话节奏的主动权交由对方掌握。让候选人咨询问题，侧面了解候选人信息获取能力、谈话技巧以及情商等。对最后一个问题的建议：1、最后的对你面试结果的影响非常小，尤其是正向影响。面试官很小几率因为一个问题而改变判定。所以最后一个问题最基础建议是：不求有功，但求无过。2、但很多时候可以根据面试官回答最后问题的态度、长短，判定你面试的结果。如果你问的问题，草草一两句话就被打发。很可能你没有通过本次面试。3、最后一个问题的忌讳：1）忌讳显得很在意蝇头小利，如问 咱们有交通补助吗？有洗衣费吗？2）忌讳显得贪恋权势，如我下面带几个人，什么背景？我的预算审批权有多大？3）忌讳显得拉帮结派，如我可不可以带一个团队来？4）忌讳显得不接地气，问一些假、大、空的问题，如：公司未来5年战略，其他部门的情况？更多职场干货，欢迎关注我们职场公众号。
很多人都想多了。之所以面试官最后会问这样的问题，无非以下几个原因：1. 可能有一些面试者想要了解的问题刚才面试时还没有谈到。从我的经验来看，这种情况是最多的。比如，什么时候会给面试者一个答复等。2. 顺便了解一下面试者的分析问题的能力。因为，你所提的问题在一定程度上反映了你思考问题的能力。可能，有些人会问一些行业的、竞争对手的、未来发展的等问题，而且每个问题都比较有针对性，并且确实是经过思考之后才问出来的。也可能，有些人会问一些不经脑子的问题。
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男5岁|科室：传染科综合
图片仅提问者本人可见
晋城市第三人民医院
在正常参考范围内就是正常的，你的乙肝表面抗体高，那代表有抗体的，这个化验单正常。健康。
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是复发还是好点了，关键是和前期的化验单，比较而言。你以前是什么情况？
病情分析：
你好，根据你的描述看，艾滋抗原抗体检查结果是0.17，为阴性，说明你没有...
指导意见：
你好，根据你说的情况结果是好的,你不用担心的,是没有问题的
这个是有乙肝表面抗体的，对于乙肝有抵抗力的。
这个没有感染乙肝病毒，表面抗体阳性是好的，说明不会感染乙肝病毒的
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