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去哪儿创始人：未来会有更多以小胜大的创业者出现
去哪儿创始人：未来会有更多以小胜大的创业者出现
时间： 10:21:55
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：48
中国的这批创业热潮带动了不少优质且有志青年的加入，那么他们如何规避创业先辈们犯下的过错重复走他们走过的老路，有没有好的一些建议可以帮助他们避免创业初期的热血气盛而在后面能产生更多的机会呢？在2015TechCrunch国际创新峰会上海站上，我们特邀来自TechCrunch的记者CatherineShu和去哪儿的联合创始人FrederickDemopoulos，他们为我们带来主题是“创业新生代的机会”。Fritz在科技行业浸淫多年，他在网易和新闻集团都担任过要职，更重要的是他现在的标签是去哪儿的合伙创始人。FrederickDemopoulos说他一开始在新闻集团的时候发现自己不是一个好员工，但可能是一个好的创业家。所以后来见到搜狐的发起人张朝阳，那时候觉得他也可以做这个，所以就决定辞职，找了一个小小的团队，就是去哪儿。团队对于创业成功至关重要CatherineShu：你们团队第一个项目是什么呢？FrederickDemopoulos：我们第一个项目是鲨威（音），我在新闻集团的时候，默多克曾经跟我提过，电视行业只有三个方法可以赚钱：新闻、娱乐、体育。新闻，这里面受到一些限制，特别是外国企业你在中国。我们的团队，我们同一天辞职，打造了我们这个产品1.0的版本。CatherineShu：这个核心团队一直都在，一直到去哪儿，都是这些人。您当然找到一个好的团队成员，这样团队的人，您是怎样见到他们、怎样知道他们会成为你好的合作伙伴？FrederickDemopoulos：我觉得你说得特别的对，打造一个团队其实对于创业的成功来说是至关重要的。所以说怎么样去打造这支团队呢？这里面有各种各样的战略、战术。对我来说，关键是时间，你要花足够的时间去了解他们。在硅谷有这么一个理论，就是你投不投企业家，如果花了20小时以上的时间，这个投资赚钱的机会就有5倍以上的成功率。我觉得也是，找团队成员至少得花20小时，甚至更多的时间跟他们在一起，当然这确实需要花很多时间。比如说团队50个人，每个人20个小时，就是说要几个月的时间，所以说这是要花时间的。在中国，我们在90年代晚期来到中国，我们也有这样的优势，我们花了这么多的时间了解各式各样的人，激励他们去做这样的创业。论一个好的生态环境重要性CatherineShu：每个人花20个小时，你做一些什么呢？观察一些什么呢？FrederickDemopoulos：我希望这方面有系统性的做法，但实际上我并没有。实际上我们做的事情什么都有，理解他的个性、工作的习惯，他们是不是有共同的目标，跟你是不是有共同的目标。有时候也要知道，你开始了解这些人以后，有一些时候信任比能力更重要。所以说，李教授之前也谈到了，就是说有一些时候，有一些系统很重要，有一些生态系统很重要。在中国目前这个生态系统变化非常的快，不确定性很强，法律法规也有很多的不确定性，商业模式有很多变化。所以说，你要了解。你得靠人，你必须要依靠人，你必须要有信任的关系，有一些时候在这种环境当中，我们必须依赖于人，不仅仅是依赖于环境，因为在其他一些环境当中，在美国、欧洲你可能更多依赖一些环境系统。CatherineShu：对，您提到这里生态环境变化非常的快，在过去15年间，您觉得您看到的最重要的一些变化是一些什么？在创业方面有什么最多的变化？FrederickDemopoulos：实际上我刚来中国的时候，你可能很容易成功。现在你创业，可能会打落尘埃，因为现在竞争太激烈了。以前你有一些知识，比别人多一点，就是很大的优势。但现在有一些知识不是优势了，因为所有的教材是英文的，所有的中国的工程师他们学这个技术跟世界上面其他任何地方学的技术都是一样的，而且一切都是开源的了。所以如果仅仅有一些知识是不够的。甚至我们大陆的企业家，他们在中国出生，他们完全理解中国的市场，也知道北美的情况。所以说中国其实有很大的优势了。反而反过来，美国，多北美的人，只知道北美发生的事情，现在这个竞争更难了。CatherineShu：外国的企业要来到中国，是不是越来越难了？对他们来说这个市场是不是越来越重要？怎么样进入中国？FrederickDemopoulos：到底一个美国公司来到中国能有什么样的价值？你在中国，必须了解中国的市场，必须了解中国的一些情况，才能够提供好的机会。所以我觉得跨国公司首先要自己问自己，我们必须每天来反省、自问，我能够为中国带来什什么样的价值如果我们得到一个答案，有一些领域可能我们真的没有什么附加值提供的我不太明白什么叫做外国的合作伙伴关系，你必须得有本土市场的专业知识，雇佣本地的人才，有的时候一些团队还有人才的建设才是最重要的，比合作伙伴还要重要，HR、人力资源，在其中扮演很重要的角色，等等，这些是本土市场的一些专业知识。是不是还需要一个合资企业呢？那我觉得这也是可供大家讨论的，因为有很多不同组织架构的关系，融资的关系和可能性。对于早期的创业家，不能光看到成功CatherineShu：您也说到了融资的问题，很多外国公司在中国有很成功的经验了。对于一些年轻的企业家来说，您觉得在中国融资的背景是什么样的呢？您觉得是越来越难？还是越来越容易？FrederickDemopoulos：中国的星巴克的话，大家都在聊创业，差不多一半的星巴克的这些人都在谈创业。另外一半的星巴克的人在聊投资创业。可以看出在中国有这样一个欣欣向荣的趋势，尤其在资本这方面的繁荣程度。比如说在众筹，等等其他一些方向都是一些新兴的筹资的领域。大家要现实一点，我们可能只看到的是一些成功的融资故事。大家关注的都是一些成功的例子，但对于一些早期的创业家，大家一定要考虑到我们差异化的优势是什么，我们是不是有组建团队的领导力，能不能吸引到最聪明的人，虽然我现在不足够有钱，但能不能用我的愿景、用我实力、用我未来的想法吸引到年轻人，我们必须借助外力、借助其他人的力量，一块来成功。首先你要了解市场、了解市场的需求，了解他们对于产品的一些需求。我觉得资本，融资只是第一步，把这些产品做好，有资本的支持，但关键是对于市场的了解、对于产品的理解。我主要是研究，比如说软件、比如说后代的软件产品、应用程序的出台，的确是我们关注的重点。但对于年轻的初创企业家，有三点要牢记：第一点，你的自我意识，知道你的强势、优势、劣势是什么，要把自己的劣势找出来，和你的强势互补。第二，每18个月需要累积你的知识，累积你对于中国的了解、对于新的技术、对于市场的了解，需要不断的更新以及翻倍你的知识储备。第三，要把自己的个人生活安排得比较稳当、稳妥。对于这些初创企业家来说，这是幸运的事情，也是一个不幸运的事情。因为在我们现在这样一个准入市场，准入条件变得非常低，门槛非常低。比如说我们的资本或者其他方面的条件都非常的容易取得，所以需要有一个非常好的个人的生活能够平衡。努力工作努力生活，为世界做出改变不抱怨CatherineShu：的确，在美国也经常说到这一点，工作生活的平衡。比如说你在什么点可能要全身而退，或者不需要永远站站在第一线历亲为，等等。你觉得在中国也一样吗？FrederickDemopoulos：这些天才也无所谓，我的朋友就说了，他希望不用吃饭，这样可以省下吃饭的时间做其他的事情。在中国，这些初创企业家很难做到工作和生活的平衡，作为企业家需要全情投入。如果你是一个疯狂的企业家、创业家，一天工作16、17个小时，一个星期工作7天，你所有的社交生活都需要服从你的工作了，那你的伴侣或者你的妻子、你的丈夫要非常的支持你，还有你的祖父母，或者你的父母亲帮助你承担照顾孩子、家务的一些职责。在一些公司比如说按时体检等等。在谷歌，在硅谷，都会有滑雪这样的一些渡假期。但是中国很少有企业家能够这样。所以我还是希望，对于初创的企业家可能没有时间，要保证你的私人生活比较稳定的，有强力的后盾能够支持到你。但是你这是为世界做出有意义的贡献，所以也没有什么好抱怨的。关于去哪儿为什么上市CatherineShu：其实大家也知道您的公司已经做得很好了，为什么还要做IPO，去做兼并、并购呢？FrederickDemopoulos：我们公司的CEO，我们当时的雄心是成为中国最大的旅游平平台。如说需要百度来进行投资的话，这就是你要成为第一个代价，IPO同样也是我们想成为中国最大的一个平台，所必须付出的代价和必须要走的一步。你还需要有激励机制，让你的员工乐于为你工作。其实每一个企业家都要问自己一个问题，我们被很多人在追赶，很多好的公司都会被其他的，比如说BAT这样的公司在追赶、追逐。企业家就要问自己，你没有一个可以独立工作的跑道或者说你还是愿意在一个大的降落伞下面飞得更高。我见过一些公司把小公司卖给了大公司，这些公司越做越大，做大做强，也是发展得非常好。其实每个企业家都要问自己同样的问题，是否有独立发展的空间或者是卖给大公司做。
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u88加盟网 版权所有 Copyright (C) 2008大换血加三面受敌，去哪儿的未来去哪儿？　 　 四大航全面宣战，意味着去哪儿网在航空公司方面几乎失去全部的支持。酒店业务上，去哪儿网也危机四伏。经过一轮换血后的去哪儿网会有怎样的未来？这或许将由携程来决定。
　　1月4日晚间，网创始人庄辰超宣布正式辞职，卸任CEO一职，由网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。同时，的首席财务官、首席运营官两个职位的管理层人员也相应替换。
　　此外，董事会也做出调整，新的董事会将由五名成员组成，包括董事会主席兼首席执行官梁建章、网新首席执行官谌振宇、以及三名独立董事。但尚未披露董事长的人选。
　　值得一提的是，继任者们接手的是一个正处于“三面受敌”窘境的网：去哪儿网的主要业务包括机票代理和酒店服务，但航空公司们正在极力夺回机票市场的控制权；与此同时，酒店联盟纷纷成立，意欲抗衡OTA（在线旅游）企业；另外，、合并后的新联合体，也正虎视眈眈地布局机票业务和酒店业务，一旦新联合体集中发力，OTA企业中去哪儿网受到的冲击或将最大。
　　去哪儿网最终会“去哪儿”？目前还不得而知。
　　管理层调整
　　巨头合并之后，被合并公司的创始人出走逐渐成为历史惯例。、快的合并后，快的创始人出走；、合并，大众点评创始人张涛黯然离场；58赶集合并，赶集创始人独立做瓜子二手车业务。这一次，轮到去哪儿网创始人庄辰超。
　　“去哪儿网今天的成功是众人呕心沥血的成果，我十分感谢各位这么多年来的共同努力，”庄辰超在辞职邮件中表示，“祝福和去哪儿网的合作，相信两家能够一起创造好的未来。”
　　除庄辰超外，去哪儿网创始团队的多数成员也纷纷离职。分析人士向作者表示，这是自并购去哪儿之后在业务调整上走出的标志性一步。
　　日，宣布与达成一项股权置换交易。交易完成后，将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。
　　由于长期的烧钱竞争，导致在线旅游企业持续亏损，携程收编去哪儿之后，在线旅游行业获得暂时的和平，并有望实现盈利。至于去哪儿未来的走向，梁建章和庄辰超在合并之初时均表示，去哪儿网将会继续独立发展，但会与携程进行一定的合作，各自选定并加强主攻的方向。
　　但去哪儿真的能保持独立吗？在前日晚间宣布的人事变动中，百度退出去哪儿网董事会，携程入主。“合并的结果一定是其中一家出局。去哪儿现在已经和艺龙一样，成为携程的一个子品牌。随着整合进程的推进，去哪儿的品牌价值将会逐渐降低。”36氪研究院分析师王亚谦认为。
　　更值得注意的是，留给继任者的是一个已经陷入重重危机的去哪儿网，携程以及新的管理层将会如何安置去哪儿网的未来？
TOPS4638゜12077゜21885゜31786゜41701゜51446゜61352゜71346゜81328゜91313゜1024708゜113595゜211002゜37931゜47651゜56634゜66474゜75840゜85815゜95557゜10
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去哪儿创始人出走，新管理层如何安置去哪儿未来？
10:54 来源：云掌财经
1月4日晚，去哪儿网CEO庄辰超宣布辞职，由原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。同时，去哪儿网首席财务官、运营官两个职位也相应替换了管理人员。
俗话说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就少不了竞争。如今，在这片江湖上，竞争可谓异常激烈。稍有不慎，便会陷入危机。去哪儿网就是如此。
1月4日晚，去哪儿网CEO庄辰超宣布辞职，由原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。同时，去哪儿网首席财务官、运营官两个职位也相应替换了管理人员。
其实，在去哪儿网和携程网合并之后，创始人庄辰超出走，小编并不感到意外。此前，行业巨头合并之后，被合并公司的创始人出走已成惯例。如，美团和大众点评合并之后，大众点评创始人张涛黯然离场。
但值得一提的是，留给继任者谌振宇的去哪儿网已陷入了重重危机，携程及新管理层又将怎样安置去哪儿网的未来？
在去哪儿网宣布管理层调整之际，中国国航及东方航空相继发出声明，称由于收到多起关于旅客在去哪儿网购买客票引起的投诉，因此决定暂停与去哪儿网的商务合作，并撤出官方旗舰店。此前，另外两家国有大型航空公司南方航空、海南航空已经发出相同声明。
这意味着，占据中国航空市场大半江山的四大航已经全面向去哪儿网宣战。这也意味着OTA（在线旅游行业）和代理商获得机票市场份额将会大幅减少。机票业务一直是去哪儿网的重点，同时也是在线旅游企业中机票市场份额占比最高的公司。去哪儿网2015年三季度财报数据显示，其机票及机票相关收入5.97亿元，几乎占总营收的一半。
紧随四大航之后，1月5日，海航集团旗下云南祥鹏航空、天津航空相继宣布封杀去哪儿网。而早前，已有海航集团旗下首都航空、南方航空子公司重庆航空宣布暂停合作。
祸不单行，去哪儿网受到的供应端威胁还来自酒店集团。去年11月份，绿地、海航、中兴和泰以及亚朵4家酒店集团宣布成立&中国未来酒店联盟&，意欲对抗OTA企业。更值一提的是，同样在去年宣布合并的美团、大众点评也将给去哪儿网带来严重威胁。
种种迹象表明，OTA行业虽经过去年的一系列整合，内部竞争逐渐减小，但外部的竞争对手却开始反守为攻。经过一轮换血的去哪儿网未来如何，或许最终还是要看携程的发展。
王亚谦表示，携程通过一系列资本运作已经在OTA行业占据一方，并且在BAT中保持相对独立的地位。未来，携程将加强与线下的竞争，而线上则并不需要太多品牌，因此去哪儿网的品牌价值将会逐步降低，正如同曾经被优酷合并的土豆网一样。
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导语：从去哪儿调整的种种迹象来看，未来最紧要的或许是如何为携程帝国添砖加瓦。
携程联姻去哪儿后最受人关注的事情终于在2016年第一个工作日靴子落地。昨天，去哪儿创始人、CEO发内部信，宣布将辞任去哪儿CEO、董事一职，一同而来的，是去哪儿高管层的剧烈变动。庄辰超在内部信中宣布，去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强将接替彭笑玫担任COO，去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路将接替赵轶璐担任CFO，杨淼、甘泉、何伟平、李继锋将担任更高技术职务，分担接替CTO吴永强的工作。CEO、CFO、CTO、COO全部换人，这意味着去哪儿的创始团队及元老几乎集体离开。这比此前外界的猜测更加决然：在日，携程与百度达成换股交易，与去哪儿事实上建立了资本、股权方面的联系后，有关庄辰超去向的猜测就从未停歇。彼时，熟悉庄辰超性格的人对科技表示，庄辰超很可能出局，去哪儿由接手。“梁建章和庄辰超都是旅游行业领军人物，梁进入去哪儿的董事会，庄不太可能给梁打工的。”而经过两个月过渡期后，庄辰超最终离开去哪儿，一同离开的还有与庄辰超一起缔造了去哪儿OTA巨头地位的创业伙伴。不过相较庄辰超的未来，失去创始人的去哪儿未来如何发展或许更加吸引人们的关注。在去哪儿核心业务机票预订上，近期航空公司断供去哪儿引人注目;在另一大业务酒店预定上，新美大虎视眈眈;而退改签猫腻、到店无房等服务顽疾，也在侵噬去哪儿的用户口碑。在庄辰超领导下狂飙突进几年后，去哪儿站在了一个新的路口。怎样应对外部挑战，怎样发挥内部优势都是尚待解答的问题。而失去了创始人的去哪儿，未来命运如何或将更多取决于携程的规划。机票业务遇挑战昨天对去哪儿而言也许格外难熬，就在庄辰超宣布去职不久，东航与国航相继宣布与去哪儿网暂停合作，并关闭在去哪儿网的旗舰店。截至目前，四大国内航企均已与去哪儿网暂停合作。国航和东航在公告中表示，近期收到大量关于去哪儿网的旅客消费投诉，涉及加价销售机票、擅自变更机票使用条件、多收退票或改期费用及航班时间变更不通知等内容，损害了旅客权益。这与南航和海航的声明类似。去哪儿此前发布声明称，暂停合作是由机票展示排序未达成一致引发，消费者可以继续在去哪儿网上正常购买南航和海航的机票。但亦有业内人士表示，航空公司接连暂停与去哪儿合作看上去像是一场商量已久的一致行动，而触发这场航空公司围剿的，也许与去哪儿正在机票销售系统推广的穿山甲项目密不可分。根据去哪儿方面的介绍，穿山甲是一个全新的机票交易系统，采用“预约出票”的方式，由消费者自主选择价格进行预约支付后，供应商在后台进行抢单出票。该系统在上线一周后已覆盖绝大部分国内及出境航线。有业内人士分析，航空公司中止与去哪儿的合作或与穿山甲项目带来的影响有关。在穿山甲的交易模式下，供应商根据消费者的出价会提前锁定航班位置，此举给航空公司售票带来影响。由此，航空公司选择中止与去哪儿合作表示抗议。扩张压力但以穿山甲对抗传统票务代理模式的去哪儿，或许有着自己的苦衷。已经获得国内在线机票预订大部分份额的去哪儿正在大力推进国际机票业务，国际机票业务的特点使得去哪儿不得不改变游戏规则。这无疑会为去哪儿带来来自航空公司和部分票务代理商的阻力，但对追求扩大市场份额、提升盈利能力的去哪儿而言，这又是必须的选择。近几年流血爆发式的扩张奠定了去哪儿在OTA市场地位，但去哪儿如想再往前一步，将遇到来自传统行业比此前更加激烈的抵抗。更值得担忧的是，穿山甲项目或许只是引发航空公司围剿的导火索。航空公司自身的转型诉求、去OTA化的趋势才是断供去哪儿的根本原因。在这场航空公司发起的外部挑战中，去哪儿利用自己的市场影响力能赢得多少话语权依然值得观察。不过航空公司与竞争对手联手的做法已逐渐构成壁垒，就在海航宣布断供去哪儿的同一天，此前获得海航5亿美元投资的途牛宣布，途牛与海航及南航均保持紧密合作，途牛将持续提升用户体验，并维护良好的行业发展环境。美团施压在航空公司联手抢夺在线机票预订业务话语权的同时，去哪儿在中低端酒店在线预订上已遭到来自新美大的阻击。根据新美大2015年公布的年中数据，2015年上半年美团酒店交易额为53亿，消费间夜量突破3300万，美团旅游交易额18亿，预估2015年全年交易额将达到51亿。这一数据足以让在线旅游玩家有危机感。同时2015年7月，美团宣布设立酒店旅游事业群，负责出行度假平台的建设，围绕“消费者出行、度假等场景的消费需求”与产业上下游广泛合作，随后宣布收购酷讯，发展交通票务业务。10月美团与大众点评合并后，新美大的协同效应更加不容小觑。2015年年底在线酒店预订行业传出的，去哪儿针对美团进行切客行动的消息已经说明美团对去哪儿的现有业务已经造成威胁。美团的地推铁军保证了其极强的线下执行力，去哪儿能够守住自己在中低端酒店线上预订业务上的优势，需待时间检验。选择赛道尽管创始人选择离开去哪儿，但去哪儿的征程显然尚未结束。面对来自航司、美团对核心业务的威胁，去哪儿的应对之策或者说携程如何安排去哪儿应战，决定着去哪儿是否能维持自身OTA巨头的地位。去哪儿新任CEO谌振宇在昨天发出的内部邮件中，对去哪儿的人事、架构做的安排或许能够透露出去哪儿接下来的发展规划。内部邮件显示，去哪儿将新设立：金融事业部(杨淼任事业部CEO)、创新事业部(执行副总裁杨威兼任CEO，带领车票SI、智能旅行SI、攻略SI、预付卡业务)、专车事业部(李乔任CEO)。金融事业部的设立意味着去哪儿也将在途牛、同程之后涉足金融领域，而金融业务被业界认为是在线旅游公司提升盈利能力的重要途径。此举透露出去哪儿期望提升盈利能力、减少亏损的意图。包括智能旅行、攻略、预付卡等业务的创新事业的成立，体现出去哪儿构建防御形业务的意图。耐人寻味的在于成立专车事业部。目前去哪儿尚未详细介绍其具体业务和职能，但专车事业部的设立，显示出去哪儿或已将滴滴等出行平台视为竞争对手。事实上，在很多业界人士眼中，滴滴等互联网出行平台将是OTA接下来不可忽视的竞争对手。而几天前，Uber已在美国成立旅游事业部。在这样的趋势下，去哪儿成立专车事业部进行防御也就不难理解。去哪儿的专车业务将与旗下其他业务如何协同，与目前势头正盛的互联网出行平台将发生什么新的故事，值得期待。酒店聚焦设立新业务的同时，去哪儿原有业务也进行了调整。大住宿事业部，公司COO张强兼任CEO，原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并;平台事业部，甘泉任CEO;原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部，度假和门票事业部不变。值得注意的是，就在2015年9月初，去哪儿刚刚进行一轮架构调整，彼时酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网表示将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度。此次高星酒店及海外业务事业群被合并进大住宿事业部，释放出去哪儿将重新聚焦中低端酒店业务的信号。而通过这个信号，也可以窥见携程对去哪儿的安排：发挥去哪儿团队优势对标美团，守住中低档酒店份额。综合来看，失去创始人庄辰超的去哪儿，进攻气势明显减弱。而进入新发展阶段的去哪儿未来如何前行，将更多取决于携程对其的安排。而从去哪儿调整的种种迹象来看，其未来最紧要的任务，或许就是如何为携程帝国添砖加瓦。可以预见，未来一段时间内，在线机票酒店领域依然会有恶战。而迎战的去哪儿，已经彻底改变。
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