宝宝1岁成都市
& & & &&&非常惊喜地获得了Dodie纸尿裤的试用，迫不及待地拆开包裹。（关键词:日款、夜款）
& & & & 试用装一共有五片，分别是三片日用和两片夜用。什么？连纸尿裤也分日用和夜用？是我太孤陋寡闻了吗？我表示第一次听说，不过倒是感觉很高大上啊，不明觉厉。仔细看了说明才知道，这是针对宝宝的特点设计的，白天宝宝活泼好动，皮肤容易出汗，日款纸尿裤轻薄、透气和柔软，让宝宝自在玩乐每一刻，夜间宝宝入眠，夜款纸尿裤长效干爽、吸水量大，帮助宝宝甜睡到天亮。原来是这样，设计真的太贴心，太人性化了。
& & & &&&不仅如此，日款和夜款，连内部结构都有所不同
& & & & 仔细看包装，是一些产品特点，生产批号，检验合格的证明及条形码，总之给人的感觉就是大牌，安全，放心！毕竟是拥有近60年历史的大品牌，经历了无数妈妈和宝宝的考验，延续至今。
& & & &&&接下来是我和宝宝超级认真详尽的试用感受
& & & &&&打开包装，我先是认真观察了纸尿裤的结构（关键词：柔软，超薄，防漏）
& & & & 触感非常柔软，轻轻拉一下，裙边特别有弹性，非常清晰的尿显，紧实的魔术贴一点也不扎人，还可以看到纸尿裤里面非常密集柔软的瞬吸面层和呼吸孔，双层的防漏裙边，给宝宝更加贴心的保护。此外，这款纸尿裤还超级轻薄。
& & & &&&下面是使用的真实感受及和其他大牌纸尿裤的比对（关键词：干爽，不断层，不反渗）
& & & & 然后我给宝宝分别试用了日款和夜款，日款比夜款更加轻薄， 我的宝宝八个月多一点，实际上体重已经超过了该款纸尿裤S号的建议使用体重，但是丝毫没有出现侧漏和后漏的现象，并且八个月的宝宝特别好动，又爱翻滚，又想要站起来，但是一整天使用下来，不仅超级干爽，也没有因为频繁的活动而漏出来（当天宝宝正常小便+大便一次）。因为白天更换纸尿裤频率更高，下面我着重对夜款进行说明。
& & & &&&夜款纸尿裤比日款稍微厚那么一点，所以，我用夜款和其他纸尿裤厚度进行对比，Dodie依然完胜！
& & & & 如果说轻薄度的对比说明不了什么，那么接下来吸收度和干爽度的对比，才是真正的考验。
& & & &&&前一天宝贝从十点半开始入睡，睡得出奇地好，直到凌晨六点十分才醒来，超级干爽，竟然把让我头疼的夜奶通过迂回战术断掉了这也算是意外收获吧。六点十分吃奶，六点半接着睡着了，直到八点整醒来，纸尿裤换下来，在浴霸的超强光下照射，可以清楚看到，丝毫没有断层和起坨的现象，用力抖动一下，也没有任何变化。
& & & &&&为了更加直观地展示Dodie纸尿裤的优势，当晚我又使用了日本某佳纸尿裤，睡觉时长与前一天基本一致，而第二天纸尿裤的展示如下：
& & & & 出现了非常严重的断层和起坨现象，轻轻抖一抖，原本就起坨和断层的纸尿裤更加是紧缩在了一团。
& & & &&&所以在是否断层和起坨方面，Dodie也完胜！
& & & &&&如果断层只能说明芯体的吸收力各有不同，那瞬吸层的干爽度和是否反渗则直接关系到宝宝PP的干爽，关系到是否会不幸地引起红PP。
& & & &&&于是我又用卫生纸在已经使用过一整晚的纸尿裤上用力按压测试干爽度和反渗度。（注：因某佳纸尿裤断层太严重，可能会影响干爽度和反渗度测试的公平性，于是我又用了一晚测试某美国大牌纸尿裤，同样是整晚尿量）首先用手掌放在表面上，Dodie纸尿裤非常干爽，美国某大牌纸尿裤也只有轻微潮感，再分别放上卫生纸按压，结果就非常明显了，Dodie纸尿裤按压过的卫生纸依然干爽如初，而某美国品牌纸尿裤，卫生纸却出现了潮湿印记。
& & & &&&所以在是否反渗方面，Dodie再得一分！
& & & &&&测试结果已经非常明显了，Dodie无论是在轻薄度，干爽度，是否断层，是否反渗方面， 都堪称完美！
& & & &&&这么完美的纸尿裤，究竟Dodie是何方神圣？（关键词：历史悠久、婴幼护理标杆）
& & & & Dodie是一个拥有60年悠久历史的法国专业婴幼儿护理用品品牌，先后曾为法国化妆品公司欧莱雅集团，医药巨头强生旗下的品牌。从1958年推出第一个配有获得专利的三速奶嘴的三角形奶瓶，开始引领婴幼儿护理用品行业潮流。
在60年的不断探索研究中，Dodie品牌特有的三角形奶瓶、三流速控速奶嘴等一系列由法国健康专家、儿科医生及牙科医生所在团队创新设计研发的护理产品，符合欧盟标准，医药级别的专业品质使其深受法国市场的认可和信赖。接近60年对母乳哺育的研究，Dodie的每个创新发明都深刻改变和深深影响着欧洲婴幼儿护理用品市场。
作为拥有近60年历史的法国药店婴幼儿护理第一品牌，其在法国的知名度高达89%。在法国，每两个宝宝就有一个用Dodie，可谓是名副其实的法国国民品牌。至今Dodie仍然是婴幼儿护理用品的标杆。
& & & && &
& & & &&&所以，也不难想到，为什么这么款纸尿裤会这么完美。
最后，再次感谢Dodie生产出这么好的纸尿裤，感谢妈网提供给我们这么好的机会。
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独家 | 来来来，分解一下，合生元如何干到20亿美金!
2020年销售20亿美元，约合人民币132亿元。这就是合生元改名健合集团之后，CEO罗飞在每年例行的零售伙伴年会上，向全体母婴门店和经销商的喊话。所有人看到罗飞的这个目标，都会直接问：怎么完成？显然，光靠健合起家的益生菌和奶粉，是不可能完成的。在分解这个宏大的目标之前，罗飞先谈了谈他对母婴零售的理解——因为健合目前最核心的资产，是他通过利益机制捆绑住的4000多家母婴门店。这些门店如果不能多卖健合的产品，20亿美元的目标就是海市蜃楼。罗飞自问自答：“零售的本质是什么？我认为无论怎么样变化，第一就是获得客户，第二就是留住客户。母婴零售当前面临3个挑战：第一是分化的客户——哪里去找80、90后消费者？；第二，就是品类创新——如何延伸品类，增加客户复购；第三，从经营存量，到经营增量——现在的年轻人消费多元化，传统的渠道能不能做一些非传统的品类？”这三点，其实就是一点：存量要增长，翻番靠增量。下面我们就从存量开始，逐一来分解这132亿的任务。 一、合生元益生菌 这是健合起家的大单品。其实在今天健合的体量里，益生菌的占比是逐年下降的，从数据上看是滑向边缘的。但是偏偏就是这个单品，健合守得非常严。想做合生元奶粉，必须做合生元益生菌，甚至有的门店要求排他。因为当初罗飞办合生元的时候，有个梦想，就是把合生元益生菌做到全国第一。益生菌在2016年的爆发，是健合没有想到的，也挽救了当年合生元的财报。2017年，健合集团仅益生菌一个单品就做到了接近10个亿。一款做了15年的产品为什么能焕发第二个春？健合集团BNC中国区执行总裁朱定平给出的解释是：消费者对益生菌的消费认知空前提高。因为目前很多婴幼儿配方奶粉都添加益生菌，那么消费者在专门选购益生菌的时候，首先想到的就是合生元。这个解释是中肯的。之所以归因于大环境，是因为去年健合并没有在合生元益生菌上做出有异往年的特殊投入。这么多厂家的共同努力，却让合生元收割走了，你还别不服气，谁让人家把益生菌视为禁脔，一直精心维护到现在呢？ 二、奶粉 奶粉业务奠定了健合今天的江湖地位，是让健合香港上市、并且今天背负巨额债务拿下Swisse的现金奶牛。罗飞说，经过年的挑战，奶粉业务已经重新回到增长通道。所谓年的挑战，就是当时推出第二个奶粉品牌素加所引发的混乱。当时定位高端的合生元奶粉在4000家母婴门店的增长逐渐见顶，罗飞的思路是推出一个定位不同的品牌，来争夺中端市场。但是，罗飞显然高估了合生元的品牌力，这位大哥当时还不能从品牌角度带动这个小弟，反而是兄弟互博，导致渠道上一片混乱。很快，罗飞在内部承认了急于推出素加是个错误。他复苏奶粉业务的策略是——暂时搁置素加，重新聚焦合生元奶粉。因此2015年和2016年素加的量是下降的，但调整的结果是合生元奶粉恢复了两位数的增长。重新聚焦合生元奶粉，不能重复老路。因为当初就是因为老的套路已经让合生元奶粉看不到更大的增长空间，才启动了素加。那么新路是什么？那就是提升合生元奶粉的品牌力，走出它发家的三四级市场。这条路，合生元之前一直不敢走。因为当初作为一个没有任何产业背景的外行切入奶粉市场，罗飞深知要避开一二线城市的洋品牌。所以他们才选取了中国的县城，做县城里的富人市场。而素加的推出，无非是想做县城里的中端人群。县城，才是合生元的大本营。离开这个大本营，去跟四大洋奶粉正面硬刚，这一天终究要来。提升品牌力，就要砸钱。健合做了这么几件事： 1.请代言，砸广告。健合在请来中国三金影帝刘烨之后，用签下法国国宝级影后朱丽叶·比诺什，与法国各有源源的两大明星，构建了健合目前的双星闪耀品牌建设方案。通过明星代言、植入综艺等一系列策略，合生元品牌的渗透率在逐步提高。1-9月合生元双金系列销量提升了15.8%，奶粉新客增加15%；益生菌产品销量同比提升65.9%，新客增加46%。朱定平透露，目前合生元的新客户每个月高达20万。在他看来，新客户的开发格外重要，因为奶粉的口碑效应特别强，拓展一个新客户，就能带来了这个新客户周边朋友圈的一群人。2018年3月合生元婴幼儿配方奶粉系列将以全新配方升级上市。在明星代言和广告投放的支撑下，合生元有底气提价了，整体上调幅度在5.8%。比如，原来的超级呵护系列，新政后更名为西格玛星系列，1段零售价建议460元；原来的呵护系列，新政更名为阿尔法星系列，1段零售价建议238元。 2.升级配方。第一个概念是SN-2 PLUS优吸科技。SN-2 PLUS对标的是大名鼎鼎的OPO，号称2015年最新研发出来的目前最接近母乳的一种技术，是比OPO更升级的技术。据说配方奶粉中模拟添加SN-2 PLUS，能让宝宝脂肪和钙的吸收比较好，让宝宝肠道健康，不出现上火便秘、便便干燥等症状，减少宝宝约70%的哭闹。第二个概念是OPN（骨桥蛋白）的乳清蛋白。这个跟OPO就相差一个字母、看起来像表兄弟的东西，据健合集团首席技术官Patrice Malard马博士在现场介绍，是合生元首创引入的，有助婴儿早期免疫系统发育。大家都知道，整个中国奶粉行业冠绝全球的价格，就是靠OPO、DHA、MFGM这些极为生僻的单词缩写在支撑。健合首创引入OPN，证明本土企业在引入发达国家背书之后，已经开始向洋品牌原来垄断的概念打造发起冲击。合生元希望在全行业引领这个营养配方的使用，并吃到头啖汤。 3.奶粉出海。合生元奶粉已启动“出海”计划。健合收购了美国36年历史有机婴幼儿食品品牌，推出了Healthy Times婴幼儿配方奶粉。目前HealthyTimes已经解决了有机奶粉最为头痛的供应稳定问题。今年，合生元品牌在法国市场推出了有机奶粉，目前在当地三个有机连锁销售渠道，计划在今年底进入1000家连锁。法国市场婴幼儿奶粉每年在下降，但唯独有机奶粉是增长的。11月，合生元有机奶粉也登陆了中国香港市场。他们还计划明年把合生元奶粉卖到澳大利亚。其实这几个地方的人口加起来，也就跟河南省差不多，在发达市场的腹地拿到一点市场份额，不是为了销量，现阶段最重要的意义是为国内营销背书。 三、纸尿裤 纸尿裤一直是罗飞的“心结”。早在2010年，合生元集团就曾推出葆艾牌纸尿裤，后来还收购了一家位于杭州的工厂，但卖得并不怎样。罗飞认识到，纸尿裤是个很大的市场，但也很难做。于是收购了法国高端婴幼儿护理用品品牌Dodie，推出了Dodie纸尿裤。据说在产品研发上做了不少工作，在原来传统技术上有所突破。未来几年，集团将尝试把合生元成功的营销策略运用到Dodie和HealthyTimes上，通过有效整合合生元的品牌资源，加速提升这两个国际高端品牌在中国的品牌认知和口碑建设。健合现在把旗下的业务分成两块：BNC（婴幼儿营养及护理）和ANC（成人营养与护理）。以上的这些业务这些品牌，都属于BNC，都归朱定平管。他认为，过去一年，通过重建团队、从促销竞争转向新客开发、聚焦核心业务以及持续投资品牌建设，“双金系列婴幼儿配方奶粉以及益生菌产品销量稳步上升，品牌口碑显著提升，核心卖点已获得大量消费者认知，品牌忠诚和复购率也处于业内领先地位。”因此，老朱说，BNC未来三年目标是连续三年实现12%的年复合增长率，销售额突破100亿元人民币。而其中利润贡献最大的，还是奶粉。 四、营养品 BNC有那么多品牌，而ANC（成人营养与护理）的明星目前只有一个：Swisse。据健合集团最新财报显示，今年前三季度，公司收益增至57.16亿元，其中Swisse所在的成人营养及护理用品收益达到23.68亿元，收入占比已提高至41.2%，几乎与婴幼儿配方奶粉持平。健康营养品将是健合的另一个增长极。罗飞亲自游说他那4000个母婴店老板，健康营养品将成为母婴渠道未来爆发的增长品类。“随着年轻妈妈对健康的日益重视以及她们对消费需求的不断升级，母婴店是营养品非常合适的消费场景，我们应该把握住这个增长机遇。”这就是为什么2015年9月以来，健合集团分三次，分别花了76.76亿、18亿、7.8亿港元，总共100多亿，把澳洲最大营养保健品品牌Swisse全面拿下。从最初高溢价收购Swisse83%股权，到后来的增持剩余股份，再到9个月谈判斥资1亿美元回购Swisse全球分销权，罗飞不惜负债，也要彻底将这个品牌收入囊中，其中的深意不仅仅是让健合摆脱对奶粉业务的依赖，更重要的是对健合品牌的国际化，彻底摆脱当年假洋鬼子的阴霾。罗飞爱说，把Swisse引进来，将合生元婴配粉卖到全世界去，是健合现阶段最重要的两个方向。但实际上，项庄舞剑，意还在中国这个最大的市场。通过并购真金白银的洋品牌，健合摇身一变成为国际化公司，这将大大提高旗下品牌在国内市场的溢价能力。从益生菌开始，到奶粉，到营养品，罗飞一直都是把高毛利放在第一位。他把这个诉求总结为PPA模式，指的是：Premium（高端优质）、Proven（验证有效的）和Aspirational（令人向往，追求卓越）。从合生元益生菌开始，罗飞就一直在遵循这样的市场规律。Swisse中国区执行总裁Laetitia介绍，自今年4月开通一般贸易进入中国以来，Swisse目前已成功进入近4000家线下门店，主要集中在母婴、药房、商超、美妆和个人护理5个重点渠道。但目前线上跨境购业务仍占了90%的比重。“预计未来三到五年的时间，线下销售业务将超过线上销售，在2020年成为中国线上+线下市场第一健康品牌。”健合国际集团在此前披露的三季度业绩报告中称，Swisse中国收入增长强劲，2017年前三季度公司保健品业务同增23.3%（汇率调整后15.6%）。三季度末Swisse澳洲市场份额约为16.0%，同降1.1%，主要是公司持续加大在中国主动销售的力度，将部分通过海淘进入中国的澳洲区产品收入内化到Swisse中国。目前，Swisse在中国市场的营收仅占其全球销售额的30%左右，中国市场也是全球三大营养保健品市场之一，随着人均收入提高以及大众营养健康认知的提升，中国有望超越美国成为全球第一大营养品市场。从线下品类数量来看，目前已有12个SKU，预计年底将增至13个，明年公司将继续通过QS和备案增加8-10个新SKU。在明年Swisse即将推出的12个新产品中，主要分为孕妇营养、美容养颜、婴儿营养和家庭营养四大类，以包括血橙泡腾片等在内的美容营养类占比最大。其中有9个是线下专供产品，未来还将保持每年引进超过10个一般贸易的产品的节奏。在BNC的朱定平放了一个100亿的卫星之后，罗飞在全国经销商面前强调，未来ANC的占比肯定会超过BNC的业务权重。啧啧，这雄心。……………………………………………荐新 | 2017CBIS |
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Dodie只有纸尿裤吗？还有其他产品吗？
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不是呀，还有奶瓶什么的，好多都有呀，公众号上看下不就知道了。
采纳率：89%
桃花溪(张旭)
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本来是想分享一下免费领纸尿裤试用装的，结果刚看了一下，券领完了，所以只能分享下领到的心得了。
昨天微信 爱婴岛官方 推送了一条福利，文末有试用装体验券可以领，看了下活动是6.23到7.15。因为之前领化妆品小样经常去晚了领完了，所以这次活动一开始就出发啦。去的是万谷店，这家很大的，东西很多，最近好多打五折。
到收银台一问，让去合生元柜台领。柜台表示知道这个活动，但是厂家还没把赠品发过来。给厂家打过电话之后，导购很nice地表示可以先把手里的试用装给我，等活动产品到了之后再抵库存。于是又找爱婴岛的店员核销了券码，领了2个日用版，独立包装出门带着方便卫生。
摸了一下店里夜用的，很软，有点米菲兔的感觉。日用据说更薄，反正卖点就是薄。算上活动，目前L的划到4元一片。用完再来汇报。
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H&H（健合）集团（原合生元集团更名，香港主板上市，股票代码HK.01112）创建于1999年，致力于成为全球高端营养及健康产业的领导者，将“让人们更健康更快乐”作为集团使命。H&H Group为健合集团的英文简称，其中H&H代表的就是Health and Happiness。健合集团通过国际化的布局，提供高端的产品和服务，从而发展成在中国、法国、美国、澳大利亚拥有四大生产、研发中心，产品聚焦全球高端家庭营养与护理领域，行销全球20多个国家和地区，在中国婴幼儿营养市场以及澳洲维生素及草药和矿物补充剂市场均具有领先地位的上市公司。集团总部设在广州珠江新城西塔（ifc），连续多次获得“广州日报最佳雇主”称号，智联招聘广州最佳雇主、2014年太和顾问 “中国好雇主”称号， 2015年广东省雇主工作联席会议、广东省企业联合会颁发的“广东省最佳雇主称号”。【旗下品牌】 H&H（健合）集团旗下汇聚四大高端品牌：澳大利亚销量领先的自然健康品牌Swisse，法国高端婴幼儿护理用品品牌Dodie，美国36年历史有机品牌Healthy Times，以及一直致力于婴幼儿市场的高端品牌Biostime合生元。 通过对四大高端品牌的整合和布局，健合集团逐步完成了市场全球化的升级。在国际化的布局下，健合集团发展成为业务辐射全球二十多个国家和地区，在中国婴幼儿营养市场以及澳洲维生素及草药和矿物补充剂市场均具有领先地位。目前健合集团在海外市场的初期布局及架构已基本完成，集团将持续在法国、爱尔兰、中国、美国、澳大利亚的研发中心进行科研创新，在法国、美国、澳大利亚和中国的品牌中心指导下进行品牌宣传推广。【企业文化】健合集团以人之健康为本，坚信快乐生活的秘诀源自于健康。通过传播分享“正念、营养和运动”的理念，创造积极的社会影响和价值。把自然与科学相结合，激励人们健康向上。健合集团的员工价值观： 激情燃烧（Power Our Passion）、勇往直前（Let's Be Brave）、相互信任（I Trust You）、伟大的团队（One Big Team）以及庆祝生活每一天（Celebrate Life Every Day）。我们专注，积极向上；我们志存高远、集思广益，勇往直前；我们合作共赢，坦诚相待；我们信守承诺，充分授权；我们积极乐观，健康快乐。这些都将成为健合全体员工的行事方式。【发展机遇】广阔发展的国际化平台平等开放的文化氛围激情快乐的团队全方位提升培训六险一金：五险一金+补充商业保险免费奶粉福利内部产品优惠团队海内外出游员工俱乐部年度健康体检春节额外假期……& & 欲知企业更多信息，欢迎关注健合招聘微信了解，一起迎接健康快乐的每一天!
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公司规模：人
公司地址：广州市天河区珠江新城珠江西路5号广州国际金融中心29楼
注册时间：2017年12月
注册资本：7301万美元
经营期限：日-日
经营范围：企业财务咨询服务;清洁用品批发;企业管理咨询服务;商品批发贸易(许可审批类商品除外);社会法律咨询;法律文书代理;大型活动组织策划服务;商品零售贸易(许可审批类商品除外);食品科学技术研究服务;婴儿用品批发;商品信息咨询服务;企业形象策划服务;婴儿用品零售;糖果、巧克力制造;预包装食品批发;乳制品零售;预包装食品零售;乳制品批发;蔬菜加工;水果和坚果加工;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓