专家：C919应先想如何活下来 再想如何当老大
　　【环球航空报道】被认为将打破世界航空产业格局的首架国产大飞机于11月2日在中国商飞公司新建成的上海浦东总装制造基地厂房内正式下线。这是C919研制过程的重要节点。那么它从总装下线到首飞还要闯过哪些难关？它所代表的中国国产客机如何在被西方航空巨头占据的国内外市场找到自身发展的道路？《环球时报》记者走进中国商飞，希望能寻找到一些答案。
　　首飞之前还需要解决诸多难点
　　C919是我国首款按照最新国际适航标准研制的干线客机，与波音与空客系列客机性能相当。据中国商飞有关人士介绍，这次的总装下线意味着C919的机体大部段对接和机载系统安装工作正式完成，已达到可进行地面试验的状态。
　　中国商飞公司董事长金壮龙在飞机下线仪式上表示，C919首飞前还需要完成系统调试、试飞试验设备和仪器安装等工作，计划于2016年首飞。中国航空专家王亚男接受《环球时报》记者采访时表示，总装下线是飞机制造过程中一个非常重要的节点，之后还要进行地面测试和工厂试飞，后者就是通常说的首飞。王亚男估计，C919的地面测试过程需要4-6个月时间。他认为，地面测试部分的难度并不太高，但工作量很大，要对飞机各系统的可靠性进行综合检测，而且在首飞之前还要进行滑行测试，以保证首飞时不出纰漏。
　　长期跟踪中国国产客机产业的中国航空专家刘济美告诉《环球时报》记者，C919首飞面临的最大挑战之一是飞行控制系统的研制。C919采用了比波音737更先进的全时全权限电传操纵系统和先进的主动控制技术。这种技术是高综合、高安全、高复杂度的关键机载系统之一，其中多项属于民机研制的核心技术，政府明令禁止相关技术出口。美国霍尼韦尔公司作为C919飞控系统的供应商，受制于美国法律不能直接提供该技术，中国商飞只能自主研发。在此过程中，霍尼韦尔负责将中方设计好的算法与方案进行功能的实现。据了解，当时中方每次咨询程序设计是否合适时，霍尼韦尔公司只能回答 YES或NO，故障原因则需要商飞自己进行定位与更改，其难度可想而知。不过目前商飞在关键的&飞行控制律&设计方面已有了重大突破，不仅可以支持首飞的需求，还能支持后续一定阶段的试飞工作。
　　取得美欧适航证是最大难关
　　王亚男强调，舆论普遍关心C919何时能够首飞，事实上，民航客机的首飞难度并不是太大，飞行能力只是最基本的要求，肯定可以保障。C919最大的难题在于投入市场后如何获得更好的口碑，赢得更大的市场份额。
　　据介绍，C919首飞之后还有一系列难关要闯。首先要进入适航取证的试飞阶段。这个过程是最艰巨的，要飞上千个科目，完成大量的适航认可文件。只有这些文件都通过了，中国民航局才会给C919颁发适航证。更重要的是，C919未来要飞向海外，这就要求它必须取得美国联邦航空管理局(FAA)或欧洲航空安全局的适航认证，而无论哪一项认证都是非常艰巨的工作。
　　刘济美介绍说，国产支线客机之前在取得FAA适航证方面的经验可以提供借鉴，但很多项目还必须C919自己探索。例如为了避免由飞机燃油箱爆炸所引发的事故，FAA要求新研制的客机要采用飞机燃油箱惰化系统。由于这种系统在国内是首次采用，相关技术领域是一片空白，波音和空客等主机厂又将相关技术严格封锁，只能由商飞自主探索，要花费大量时间验证系统的性能。
　　C919被广泛视为挑战波音和空客垄断民航市场的第三者，美欧对它的警惕可想而知。刘济美透露，由于C919的设计目标比目前运营的同类客机节油12%-15%，促使波音与空客仓促推出了对现有波音737和空客320更换发动机的策略。在这样的背景下，被视为与波音737构成直接竞争的C919能否获得FAA的适航证，仍是未解之谜。
　　国产民机的未来突破口在哪？
　　根据预测，未来20年仅中国民航市场就将接收5500多架新机，总价值高达6700多亿美元。这么大的市场需求，对于国产民机是非常好的发展机遇。商飞称，C919具有&更安全、更经济、更舒适、更环保&等特性，客舱空间与同类竞争机型相比有较大优势，可为航空公司提供更多布局选择，为乘客提供更佳的乘坐体验。
　　C919与其他同类飞机竞争时有哪些优势？刘济美表示，当年空客公司在竞争台湾市场时，采取了所谓&傻子模式&的售后服务理念，即维护人员在处理各种情况时，只需根据空客提供的维修手册进行操作即可。所以中国民机想要在国内外市场获得一席之地，除了工业基础、核心技术、管理水平、国家意志外，更需要找到中国民机产业突围与崛起的服务模式，这种复杂性考验着国家的智慧，也考验着民机从业者的耐心。
　　王亚男认为，C919作为后来者，一定会选用技术上的高起点。由于有全球最优秀的分系统承包商参与，所以它与当前的主流客机应是在同一个水准上。此外，国产客机最大的优势就是本土化，飞机的本土化改装、资质认定都可以在中国国内完成，这对于一些国内运营企业有非常大的吸引力。C919后续还可研制出加长型、缩短型、增程型、货运型和公务型等系列化产品。王亚男表示，C919只要能和国际强手站在同一起跑线上就是成功，而不一定非要马上比对手有多大优势才来竞争。就像当年空客与波音竞争一样，先想着如何活下来，再想如何当老大。
【环球时报赴上海特派记者 刘 扬】
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是怎么当上老大的 宋江刚上梁山的时候，梁山的老大是。晁盖和宋江是老乡，两人的也是从小玩到大的朋友，宋江也曾救过晁盖的性命。后来，晁盖死后，宋江就当上了梁山的老大，那么宋江是怎么当上老大的呢?宋江祭拜晁盖宋江怎么当上老大的，不是一蹴而就，是他早有预谋的，可以说宋江答应到梁山的时候，就已经有了取晁盖而代之的想法。两人虽然从小是好友，但是在权力面前，再好的友谊也是没用的。晁盖只是一个粗俗的草莽大汉，宋江虽然武力没有晁盖强，但他比晁盖有头脑。宋江来到梁山之后，就被别人推举为二当家，后来每次梁山出征的时候，宋江都以“哥哥是山寨之主，不可轻动”为理由，阻挡了晁盖出征的步伐。宋江阻拦晁盖出征，明面上是为了保护晁盖，实际上是为了削弱晁盖的权力。宋江在外领兵打仗的时候，在一些普通的士兵和将领之中，树立起了自己的威望。后来，晁盖实在是忍不了宋江的小心思了，自己不顾宋江的阻拦，带兵攻打，但是晁盖流年不利，在攻打曾头市的时候，被毒箭射伤了眼睛，最后不治身亡。晁盖在死之前，留下遗言：“谁要活捉射伤自己的史文恭，谁就当梁山的老大”。后来，宋江请来的帮手活捉了史文恭，但是聪明的卢俊义没有贪那老大之位，他推掉了宋江的好意。可是宋江还假惺惺的要和卢俊义进行一场比赛，选了两座城，谁先攻下，谁就当老大。宋江为了表示自己胸怀宽广，将最好攻的那座城给了卢俊义，还给了卢俊义几名猛将。卢俊义是个聪明人，他知道如果自己当上了老大，肯定不能服众，所以在攻城的时候，不留痕迹的犯了一些致命错误，最后输给了宋江。宋江就是这样当上老大的，这是一件早有预谋的事情，宋江早就觊觎老大之位了。 宋江是个什么样的人 宋江是一个什么样的人呢？看完《水浒传》人可能会有很多人有着这样的疑问，确实水浒之中的宋江的确是一个争议比较大的人物，一面是忠义的“呼保义”，一边又是将自己兄弟带入水火之中的梁山老大。忧郁的宋江（剧照）那么，宋江是个什么样的人呢？在这里笔者只能跟大家说，宋江是一个有理想，有抱负，有心机的人。宋江曾在江州的浔阳楼上题下了一首反诗，其中有一句就是“敢笑不丈夫”，黄巢是推翻过晚唐江山，建立了自己的国家的人物，敢笑这样的人不是一个丈夫，这得有多大的理想抱负。可是宋江为了自己的理想抱负的实现，就稍微有点不择手段了，所以说他也是一个有心机的人。宋江出身于一个小吏，也算混迹过官场的人物，虽然这个官场仅仅局限于一县之间，但是官场不在大小，有官的地方就有竞争，就有勾心斗角。混过官场的宋江，当然和出身土匪的晁盖不同，所以宋江一上梁山，晁盖就有了危机感，但出于对宋江的信任，晁盖选择相信宋江，可是等到晁盖醒悟过来的时候，已经很晚了。宋江自从当上二把手之后，晁盖的权力就逐步被架空了，宋江先是以“山寨之主，不可轻出”的理由，将晁盖“钉死”在了梁山之中，自己带兵出征。后来，晁盖实在看不下去了，坚持带兵出征，可惜却死在了毒箭之下。宋江就是这样一个有理想，有抱负，有心机的人。 宋江性格 宋江的性格，在梁山泊108将之中，是一个特殊的存在，他不同于那些所谓的豪杰，他是一个有理想，有抱负的土匪吗，他能够做到嫉恶如仇，也能为了自己的利益不择手段。版宋江宋江被逼上梁山之后，那时的梁山之上单纯的喝酒吃肉的生活已经不能满足他了，在刚刚经历过人生的低谷之后，宋江很快的就能走出这个低谷，可以看出宋江心中藏沟壑，有着自己的理想抱负。只有这样的人，才能很快的走出人生的低谷，宋江上梁山之后，就为了自己的理想抱负而奋斗了。在上梁山之前，宋江在江湖之上的地位就非常高了，不然也不会有一群英雄好汉千里迢迢的跑去江州劫法场救宋江。可是，那些只是江湖威望，梁山之上很多人只是听过宋江的名字，并不了解宋江这个人。宋江要想在梁山之上拥有威望，就必须多拉拢人才。所以，宋江每次都主动请缨，带领兄弟去山下攻打异己。另外，宋江这个人有着坚韧的性格特点，不怕困难，能够迎难而上，这从他三打祝家庄这件事情上就能看出。宋江三打祝家庄虽然有点骑虎难下的味道，但是也能反映出宋江的坚韧，不达目的，誓不罢休的性格特点。宋江和晁盖、之辈最大的不同在于，宋江有着长远的眼光，他对于梁山的规划，早在他上梁山之前就已经有了自己的想法，定居梁山之后，宋江也开始慢慢的改变梁山，这才使得梁山有了后来的辉煌。其实，宋江性格最大的特点就是坚韧，有理想，有抱负。
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如何做一个成功的组织老大？
------描绘愿景、销售思想、海纳百川、敢于要求、结果导向
描绘愿景让人民向往，销售思想让人民相信（对组织的未来充满希望和信心），海纳百川让力量凝聚和磅礴，敢于要求成就团队促进企业超常规成长发展，结果导向保证经济效益和社会效益。用一句话来概括，作为一个组织（企业）的老大，第一会让人相信组织、相信自己、相信未来；第二会选人用人，会用事业凝聚员工的情感、智慧和力量，第三会决策、会应急、会无为而治，能打造学习型团队。&
------崔士忠
作为一个老大，如果您真的爱你的事业伙伴，就应该要求他，考核他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，就会把一群狮子养成一群小绵羊，这是对组织及伙伴前途最大的伤害！&
因为不敢分配艰巨任务、不敢要求，只会助长员工的贪婪、无知和懒惰。让下级因为您而成长，并拥有正确的人生观、价值观、世界观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！&制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好，就是不好
5、没有执行力，就没有竞争力
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果，只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
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