领导如何处理好与下属的关系

　　作为领导，一定要体恤下属，处理好与下属的关系，那么领导如何处理好与下属的关系呢，下面我们一起来看看吧。

　　领导如何处理好与下属的关系 篇1

　　1、分配工作要尽可能公平合理。

　　避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。

　　2、勇于承担责任。

　　我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。

　　3、工作以身作则。

　　想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。

　　4、尊重、体恤下属。

　　只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。

　　“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。

　　6、加强沟通和交流。

　　从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。

　　领导如何处理好与下属的关系 篇2

　　领导和下属无论相处多么融洽，始终摆脱不了“管”与“被管”的关系。作为一个领导者，如何定位并处理好与下属的关系，是一种技巧性非常强的管理艺术。管理宽松，则下属容易骄横放纵，管理严苛，容易招致下属的抵触和记恨。这都不是一个领导者期望的管理效果，那么，应该如何处理与下属的关系呢？

　　一，紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系，适当开开玩笑也无伤大雅。但是，关系不能过于紧密，特别是与异性下属之间，太过紧密必然招致非议。

　　二，距离而不隔离。与下属要保持适当的距离，以免下属拿村长不当干部，这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来，否则就会被下属彻底孤立。

　　三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属，但是绝不要过度偏重，一定要考虑他人的感受，同时也要防备有能力下属尾大不掉。

　　四，信任而不放任。作为一个领导，信任下属是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能让信任变成没有原则的放任。

　　五，授权而不放权。领导者要懂得授权，这样才能激发下属的主观能动性。但是，授权不代表是放权。权力授下去，监督要到位，这样才能统揽全局，放而不乱。

　　六，容人而不容忍。作为一个团队的领导者，必须有容人之量，用人所长，避其所短，这样才能人尽其才。但是，容人绝不是容忍，对一些有悖组织文化的行为，不要一味容忍迁就。

　　七，交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。

　　八，严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。

　　九，鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多使用正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违

　　领导如何处理好与下属的关系 篇3

　　作为领导，既要处理公司大小事务，又要处理员工事务，常常身心俱疲。这时候需要学习一些管理的知识，运营科学高效的方法处理问题。

　　在工商管理中有一些经典定律，教会我们如何很好地处理领导和员工的关系。

　　刺猬理论，源于刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是需要领导与下属保持亲密关系，一种不远不近的恰当合作关系。

　　与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为。

　　这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的'领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

　　波特定律，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。在很多时候，当下属犯了错误时，领导者都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作用，才能体现规章制度的严肃性，才能显示出领导管理者的威严。

　　其实，有的时候过于关注员工的错误，尤其是一些非根本性的错误的话，会大大挫伤员工的积极性和创造性，甚至产生对抗情绪，这样就会产生非常恶劣的效果。

　　所以，在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误。但宽容并不等于是做"好好先生"，而是设身处地地替下属着想。在批评的同时不忘肯定部下的功绩，以激励其进取心，并有效避免伤害其自尊和自信。一个懂得如何顾全部下面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而且还能得到部下的大力拥戴。

　　奥尼尔定律，“所有的政治都是地方的。”这一奥尼尔定理被引用到企业管理上，等于在说，没有哪一种企业管理是可以回避地方性搞绝对统一的平均主义，我们必须根据不同的人物对象、区域行情、地方特性、人群习俗、气候条件等具体情况的差异做具体分析，从而找到更精确、更具体的管理方式

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职场新人如何跟领导搞好关系

　　职场新人如何跟领导搞好关系，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，在职场上有很多值得深思的问题，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，在职场上要勇于承认错误，小编这就带你了解职场新人如何跟领导搞好关系。

　　职场新人如何跟领导搞好关系1

　　一、在人际沟通过程中，如果双方关系独立、牢固，彼此的关系就会更紧密。无论你的专业能力、水平，老板都会自然而然地直视你的眼睛，你做好工作自然会让你彼此更亲近。如果你奉承，或者简单地取悦你的领导，如果你做不好你的工作，领导就会抛弃你。因此，手头的工作是一切的前提，在这个前提下，你只要牢牢把握好，你与领导的关系就不会偏离基础。

　　二、许多新员工对上级不太满意，他们总是感到不舒服，你必须明白，上级是公司在某一环节上的代表，公司需要你雇用你的能力，也需要你的时间来为公司的领导节省上级冗长的时间，所以实际上，你不能把上级当作领导，你应该把上级当作你的用户，与上级建立良好关系的初衷是如何为这个用户服务，你的心态会改变的。

　　三、你认为老板领导是你的用户，那么他们给你的工作实际上就是你的产品，即使领导者给你一个文件、文件、电子邮件或想法，你也应该用这些用户来完成表达，简短的描述，工作是最好的，更详细，这样这些用户就会对产品感到满意。

　　四、向上级报告问题，反馈信息该怎么办？"首先，我们应该知道，向上级领导汇报实际上是一个问题的选择，而不是一个主观的选择，不是让领导者思考，而是让领导者做出选择。例如：你提出了一些事情的背景和进展，然后陈述你自己的建议或做法，数字不应超过3，然后征求上级的意见。上级与你接触的信息和资源比你多，你必须相对主动和及时地进行沟通。有句谚语说："哭闹的孩子们有吃的，"这在工作场所是正确的。如果你提到的事情更加紧迫，领导肯定会希望你尽快解决这个问题。

　　五、在我工作的过程中，我肯定会遇到我无法解决的问题。在这个时候，面对上级寻求帮助的逻辑并不是我做不到。带你来，但请领导指出还有什么办法，这样我才能继续做好这件事，这样领导才能有控制全局的感觉。及时沟通是关键，你认为这是很不相干的事情，也许领导会看到细节的细节，可能是关键，所以需要及时沟通。

　　六、努力成为上级领导眼中的可靠人，这种可靠的主观认同是非常重要的，你的可靠是领导对你的信任，信任是一切交流的基础，做每件事都要问责，凡事要有反应，在平凡中要使自己的工作更加现实，让领导信任你，你的模式就会更大、更有机会。

　　职场新人如何跟领导搞好关系2

　　倾听当上司讲话的时候，要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。眼睛注视着他，不要埋着头，必要时作一点记录。他讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容，表示你已明白了他的意见。切记，上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

　　就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。准备记录是个好办法。使上司在较短的时间内，明白你报告的全部内容。如果必须提交一份详细报告，那最好就在文章前面搞一个内容提要。

　　3、不要直接否定上司提出的建议

　　他可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳。别怕向上司提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

　　4、解决好自己分内的问题

　　没有比不能解决自己职责分内问题的职员更使上司浪费时间了。

　　5、维护上司的形象

　　你应常向他透露新的`信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时大声炫耀。

　　有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。在上司前谈及你的同事时，要着眼于他们的长处，不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声誉。

　　如果你承诺的一项工作没兑现，他就会怀疑你是否能守信用。如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。虽然他会有暂时的不快，但是要比到最后失望时产生的不满要好得多。

　　一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情绪的下属。

　　你与上司单位中的地位是不同的，这一点要心里有数。不要使关系过度紧密，以致卷入他的私人生活之中。与上司保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为上司做了最好的事情。

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